Plan estratégico de una empresa

PLAN ESTRATÉGICO DE UNA EMPRESA

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Plan estratégico de una empresa 作者: Mind Map: Plan estratégico de una empresa

1. DEFINICIÓN

1.1. Sallenave (1991), afirma que “La Planificación Estratégica es el proceso por el cual los dirigentes ordenan sus objetivos y sus acciones en el tiempo. No es un dominio de la alta gerencia, sino un proceso de comunicación y de determinación de decisiones en el cual intervienen todos los niveles estratégicos de la empresa”.

2. COMO ELABORAR UNA ESTRATEGIA

2.1. La planificación estratégica da claridad sobre lo que quieres lograr y cómo lo vas a conseguir. La estrategia permite responder a las siguientes preguntas: • ¿Quiénes somos? • ¿Qué capacidad tenemos y qué podemos hacer? • ¿Qué problemas estamos tratando? • ¿Qué influencia queremos causar? • ¿Qué asuntos críticos tenemos que responder? • ¿Dónde debemos situar nuestros recursos y cuáles son nuestras prioridades? Una vez que se han contestado estas preguntas, es posible contestar a lo siguiente: • ¿Cuál debería ser nuestro objetivo inmediato? • ¿Cómo tenemos que organizarnos para conseguir nuestro objetivo? • ¿Quién hace el qué y cuándo? (ver la herramienta sobre Planificación de acción). La estrategia indica cómo vamos a llegar a cumplir los objetivos, es el camino que debemos seguir. Para poder identificar esta estrategia es necesario establecer: • Objetivos corporativos • Misiones y metas que se haya definido la empresa • Diagnostico de la situación La estrategia se convierte en programas de acción para cada uno de los componentes incluyendo planes, presupuestos, controles, etc .

3. IMPORTANCIA

3.1. Establecer una correcta estrategia empresarial es esencial para que el negocio pueda adaptarse a los cambios constantes del mercado, a las necesidades de los clientes y alcance las metas marcadas.

4. CLASIFICACIÓN

4.1. INTEGRACIÓN

4.1.1. Concepto .Permiten empresa mantega el control de los distribuidores, proveedores o competidores

4.1.2. INTEGRACION DIRECTA

4.1.2.1. Consiste en obtener la propiedad o aumentar el control sobre los distribuidores o minoritas

4.1.3. INTEGRACIÓN HACIA ATRÁS

4.1.3.1. Busca la propiedad de los proveedores de una empresa o aumentar el control sobre uno de ellos, es recomendable cuando los proveedores actuales de la empresa no son confiables el suministros es muy costoso o no pueden cumplir las necesidades de la empresa

4.1.4. INTEGRACIÓN HORIZONTAL

4.1.4.1. Busca adueñarse de los competidores de la empresa o tener mas control sobre ellos, utilizada como estrategia de crecimiento, fusiones y adquisiciones y tomas de control entre competidores permiten aumento en las economías a gran escala y mejoran la transferencia de recursos y competencia

4.2. Concepto. Requieren esfuerzos si el objetivo es mejorar la posición competitiva de una empresa con los productos que posee

4.3. INTENSIVAS

4.3.1. PENETRACIÓN DEL MERCADO

4.3.1.1. Busca aumentar la participación en el mercado para los productos o servicios actuales por medio de mayores esfuerzos de marketing. Incrementar el número de vendedores, ofrecer productos con promociones

4.3.2. DESARROLLO EN EL MERCADO

4.3.2.1. Consiste en la introducción de productos o servicios actuales en nuevas áreas geográfica

4.3.3. DESARROLLO DE PRODUCTOS

4.3.3.1. Busca aumento de las ventas mejorando o modificando los productos y servicios actuales, generalmente supone grandes gastos de investigación y desarrollo

4.4. DIVERSIFICACIÓN

4.4.1. Concepto. Trata de introducir nuevas actividades empresariales mediante la comercialización de nuevos bienes, realizando un nuevo enfoque a los existente

4.4.2. DIVERSIFICACIÓN RELACIONADA

4.4.2.1. Cuando se añaden productos o servicios nuevos pero relacionados

4.4.3. DIVERSIFICACIÓN NO RELACIONADA

4.4.3.1. Cuando se añaden productos o servicios nuevos pero no relacionados

4.5. DEFENSIVAS

4.5.1. Concepto. Consiste en la venta de una parte de la empresa con el objetivo de reunir el capital para realizar otras inversiones

4.5.2. REDUCCIÓN

4.5.2.1. Ocurre cuando la organización se agrupa por medio de reducción de costos y activos para prevenir los descensos en las ventas y ganancias. (Se llama también cambio Radical o Reorganización)

4.5.3. DESINVERSIÓN

4.5.3.1. Venta de una división o parte de una organización. Se utiliza para reunir capital con el fin de hacer otras adquisiones o inversiones estratégicas.

4.5.4. LIQUIDACIÓN

4.5.4.1. Vender todos los activos de la empresa en partes y por su valor tangible implica tener que reconocer la derrota, es difícil, pero es la mejor forma de operar que seguir perdiendo grandes cantidades de dinero

5. BIBLIOGRAFÍA. https://prezi.com/urmzmmtzhwme/estrategias-clasificacion-y-modelo-de-michael-porter /http://www.escuelamanagement.eu/gestion-estrategica/estrategia-de-diversificacion-concepto-tipos-y-ventajas https://anatrenza.com/plan-estrategico-empresa-como-hacer/

6. COMENTARIO : Es una herramienta muy importante porque nos ayuda a planificar que tipo de objetivos voy a utilizar en el plan de trabajo, para generar una ventaja competitiva.