Justice Organisationnelle

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1. Et MOTIVATION

1.1. la justice organisationnelle et la reconnaissance de la part des supérieurs hiérarchiques peuvent favoriser la MOTIVATION intrinsèque au travail.

1.2. Étude empirique sur 787 salariés

2. 1) Justice distributrice

2.1. Johns Stacey Adams (1965)

2.1.1. "Inequity in social exhange"

2.1.2. Théorie de l'équité

2.2. Théorie de l'équité

2.2.1. Employee Motivation: Equity Theory

2.3. Rétribution/Contribution

2.3.1. Rétribution

2.3.1.1. Salaire

2.3.1.2. Diplômes

2.3.1.3. Pouvoir

2.3.1.4. Prestige

2.3.1.5. Qualité de vie

2.3.2. Contribution

2.3.2.1. Intensité de l'effort

2.3.2.2. temps consacré

2.3.2.3. sacrifices consentis

2.3.2.4. discriminations (racisme, sexisme)

3. 4) Justice Informationnelle

3.1. Processus de Changement en milieu hospitalier

3.2. présence d’explication et l’adéquation de ces informations avec la situation.

4. 2) Justice procédurale

4.1. Procédure juste si

4.1.1. connue de tous

4.1.2. appliquée à tous

4.1.3. peut être corrigée

4.1.4. tous les critères pertinents ont été mis en compte

4.1.5. fondée sur l'éthique actuelle de la société

4.2. "l'effet de la voix"

4.2.1. "Avoir voix au chapitre"

4.3. Influence du sentiment d'injustice procédurale

4.4. Thibault & Walker (1975)

4.4.1. observation de la manière dont les justiciables perçoivent la justice

4.5. Greenberg (1986)

4.5.1. étude en 1990 : comparaison des réactions des employés à une baisse de salaire imposées

5. 3)Justice interpersonnelle

5.1. « L’évitement de la rencontre »

5.1.1. « Sans rencontre, quelle justice interpersonnelle ? » 2012

5.1.1.1. Auteurs

5.1.1.1.1. Philippe-Jacquinot

5.1.1.1.2. Arnaud Pellissier-Tanon

5.2. MANAGERS

5.2.1. Effet Churchill

5.2.1.1. Stratégies visibles et invisibles de justice corrective des managers (2008)

5.2.1.1.1. Thierry-Nadisic

5.2.1.1.2. I.AMÉLIORER LA JUSTICE INTERACTIONNELLE DES COMPORTEMENTS DES MANAGERS

5.2.1.1.3. II.L’EFFET CHURCHILL :

5.2.1.1.4. III.LA MATRICE SENTIMENTS DE JUSTICE/COMPÉTENCES SOCIALES

5.2.1.1.5. IV. DIMINUTION DES SENTIMENTS D’INJUSTICE ET FORMATION

5.2.2. ATCD de comportement de justice interactionnelle chez les managers ?

5.2.2.1. Thierry NADISIC

5.3. Le leadership émotionnel, gage de performance et de qualité de vie au travail ?

6. Ressources

6.1. AUTEURS

6.1.1. Rémi Finkelstein

6.1.2. Dr Francis CLOCHE, Bourgogne Ergonomie

6.1.3. Thierry NADISIC

6.1.3.1. Sentiment de justice

6.1.4. Dirk STEINER

6.1.4.1. L’utilisation de la justice organisationnelle dans une démarche de prévention des risques psychosociaux Thèse Dirigée par Dirk STEINER Soutenue le 13 septembre 2017

6.1.5. modèle de Hirschman

6.1.5.1. Exit, Voice, Loyalty

6.1.5.1.1. "grogne" et/ou intention de quitter.

6.1.5.2. Albert Otto Hirschman (1915-2012) : Exit, Voice, and Loyalty

6.1.5.3. L’apport du modèle Exit-Voice-Loyalty à la compréhension de l’apprentissage organisationnel – le cas d’un hôpital public

6.1.6. Intelligence émotionnelle

6.1.6.1. Salovey et J.D. Mayer

6.2. Pensée visuelle

6.2.1. VIDEOS ILLUSTREES

6.2.1.1. Equity Theory and Organizational Justice | Organisational Behavior | MeanThat

6.2.2. PREZI

6.2.2.1. La justice organisationnelle

6.2.2.2. Organizational Justice

6.2.3. MINDMAPS

6.3. VEILLE SCOOP.IT BERTHILIER

6.4. Publications

6.4.1. Performance au travail (2008-CAIRN)

6.4.1.1. "la justice interactionnelle et à un degré moindre la justice procédurale contribuent à l’explication des deux aspects de la performance au travail"

6.4.2. Modèle de l'échange social

6.4.2.1. Pratiques en GRH et engagement des employés

6.4.2.2. "Les relations entre l’employé, son organisation, son supérieur et ses collègues de travail, le niveau de confiance accordé explique les effets des dimensions de la justice sur les comportements de citoyenneté orientés vers chacun de ces partenaires". 2009

6.4.3. Comportement organisationnel : Justice organisationnelle, enjeux de carrière et épuisement professionnel (livre 2015 : extraits)

6.4.3.1. épuisé en 2020

6.4.4. Modèle de Colombat et Fouquereau en milieu hospitalier

6.4.5. Témoignages : Ces injustices au travail engendrées par le confinement en 2020

6.4.6. Comment étudier les comportements hostiles au travail ?

6.5. La perception de l'injustice dans les organisations

6.5.1. Four Types of Organizational Justice