Жизненный цикл предприятия

Начать. Это бесплатно
или регистрация c помощью Вашего email-адреса
Жизненный цикл предприятия создатель Mind Map: Жизненный цикл предприятия

1. 1. Создание

1.1. О возникновении субъекта хозяйствования свидетельствует факт его регистрации в соответствующих органах исполнительной власти. На этой стадии происходит уточнение сферы деятельности пред приятия, определение целей и выбор стратегии деятельности, разработка производственной и организационной структуры предприятия, подбор необходимого персонала, закупка оборудования, сырья, организация производства продукции (услуг) и управления предприятием.

2. 2. Рост

2.1. На этой стадии происходит позиционирование его продукции на рынке, поиск лучших партнеров, завоевание своей доли на рынке, обеспечение рентабельной работы предприятия.

3. 3. Зрелость

3.1. Характеризуется успешной, высокоэффективной работой предприятия на основе отработанной технологии и организации производства.

4. 4.Спад

5. 5. Реорганизация

5.1. Это значит оживить предприятие. В этом случае разрабатывается и осуществляется план выхода из кризисной ситуации, который может включать слияния, присоединения, разделения, выделения и преобразования предприятия, в результате чего создаются новые, ликвидируются существующие юридические лица, меняет ся организационно

6. 6. Банкротство

6.1. Если санация не принесла ожидаемых результатов, проводится процедура банкротства. Под банкротством понимается не способность удовлетворить требования кредиторов по оплате товаров (работ, услуг), включая неспособность обеспечить обязательные платежи в бюджет и внебюджетные фонды.

7. 7. Ликвидация

7.1. Это прекращение его деятельности, происходит по причине банкротства. При ликвидации субъекта хозяйствования создается ликвидационная комиссия. Ликвидационная комиссия определяет источники удовлетворения и очередности погашения всех обязательств. Выявляются остатки денежных средств на расчетном счете, в кассе, взыскивается дебиторская задолженность, определяются активы (материальные и нематериальные), подлежащие реализации. В первую очередь удовлетворяются претензии наемного персонала, затем удовлетворяются обязательства перед государственными органами.

8. Реструктуризация

8.1. Включает систему мероприятий по улучшению управления на предприятиях, повышению эффективности производства И конкурентоспособности продукции, повышению производительности труда, снижению издержек производства, улучшению финансово экономических результатов деятельности. Реструктуризация должна способствовать оздоровлению экономики предприятия, восстановлению платежеспособности и ликвидности, финансовой устойчивости.

9. Санация

9.1. Это комплекс мероприятий, направленных на предотвращение банкротства и ликвидации предприятия. Суть санации состоит в передаче (по решению суда) функций по управлению делами фирмы государственному органу или совету кредиторов из числа уполномоченных специалистов по делам о несостоятельности.

10. Организационный метод

10.1. Проводятся изменения в административном аппарате предприятия, устраняются или сокращаются нерентабельные подразделения.

11. Финансовый метод

11.1. Выпуск новых акций или облигаций для мобилизации денежного капитала, увеличение банковских кредитов и предоставление бюджетных субсидий, уменьшение дивидендов по акциям (облигациям, депозитам), отсрочку их выплат, перевод кратко срочной задолженности в долгосрочную.