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01. GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN создатель Mind Map: 01. GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN

1. Inicio

1.1. Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto (Charter)

1.1.1. Entradas

1.1.1.1. Caso de Negocio

1.1.1.2. Plan de Gestión de los Beneficios

1.1.1.3. Acuerdos

1.1.1.4. Factores ambientales

1.1.1.5. Activos de procesos

1.1.2. Herramientas / Técnicas

1.1.2.1. Recopilación de datos

1.1.2.1.1. Tormenta de ideas

1.1.2.1.2. Grupos focales

1.1.2.1.3. Entrevistas

1.1.2.2. Juicio de expertos

1.1.2.3. Habilidades interpersonales y de equipo

1.1.2.4. Reuniones

1.1.3. Salidas

1.1.3.1. Acta de Constitución del Proyecto

1.1.3.1.1. Registro de Supuestos y Restric

1.2. Identificación de Stakeholders

1.2.1. Registro de Stakeholders (necesidades, deseos y expectativas subjetivas)

2. Planeación

2.1. Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto

2.1.1. Planear el trabajo asociado a la planeación del proyecto.

2.1.2. Planes Metodológicos para la Dirección de Proyectos

2.1.2.1. 1. Planear la Gestión del Alcance

2.1.2.1.1. Plan de Gestión de los Requerimientos

2.1.2.1.2. Plan de Gestión del Alcance

2.1.2.1.3. Recopilar Requerimientos

2.1.2.1.4. Definir el Alcance

2.1.2.1.5. Crear la WBS (EDT)

2.1.2.2. 2. Planear la Gestión del Cronograma (Tiempo)

2.1.2.2.1. Plan de Gestión del Cronograma

2.1.2.2.2. Definir las Actividades

2.1.2.2.3. Secuenciar las Actividades

2.1.2.2.4. ESTIMAR duraciones de las Actividades

2.1.2.2.5. Desarrollar el Cronograma del Proyecto

2.1.2.3. 3. Planear la Gestión del Costo

2.1.2.3.1. Plan de Gestión del Costo

2.1.2.3.2. Estimar los costos de las Actividades

2.1.2.3.3. Desarrollar el Presupuesto del Proyecto

2.1.2.4. 4. Planear la Gestión de Riesgos

2.1.2.4.1. Plan de Gestión de Riesgos

2.1.2.4.2. Identificación de Riesgos

2.1.2.4.3. Análisis Cualitativo de Riesgos

2.1.2.4.4. Análisis Cuantitativo de Riesgos

2.1.2.4.5. Planear la Respuesta a Riesgos (Priorizados)

2.1.2.4.6. Actualización TOTAL del Plan.

2.1.3. Planes Subsidiarios

2.1.3.1. Plan de Gestión de Calidad

2.1.3.2. Plan de Gestión de Recursos

2.1.3.2.1. Plan de Gestión de Talento Humano

2.1.3.2.2. Plan de Gestión de Recursos Físicos

2.1.3.2.3. Estimar los Recursos de las Actividades

2.1.3.3. Planear el Involucramiento de los Stakeholders

2.1.3.4. Plan de Gestión de Comunicaciones

2.1.3.5. Plan de Gestión de Adquisiciones

2.1.4. Otros Planes

2.1.4.1. Plan de Gestión de la Configuración

2.1.4.2. Plan de Gestión de Cambios

3. Ejecución

3.1. Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto

3.1.1. Entradas

3.1.1.1. Plan para la Dirección del Proyecto

3.1.1.2. Documentos del Proyecto

3.1.1.3. Solicitudes de Cambio aprobadas

3.1.1.4. Factores Ambientales

3.1.1.5. Activos de Procesos

3.1.2. Herramientas / Técnicas

3.1.2.1. Juicio de Expertos

3.1.2.2. PMIS (Inf. de Comunicación)

3.1.2.3. Reuniones

3.1.3. Salidas

3.1.3.1. Actualización de los Activos de los Procesos

3.1.3.2. Actualización de documentos del proyecto

3.1.3.3. Entregables

3.1.3.4. Datos de Desempeño de Trabajo

3.1.3.5. Registro de Incidentes

3.1.3.6. Solicitudes de Cambio

3.1.3.7. Actualización del Plan para la Dirección del Proyecto

3.2. Gestionar el Conocimiento del Proyecto

3.2.1. Herramientas / Técnicas

3.2.1.1. Gestión del conocimento

3.2.1.2. Gestión de la información

3.2.1.3. Habilidades interpersonales y de equipo

4. Monitoreo y Control

4.1. Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto

4.2. Realizar el Control Integrado de Cambios

5. Cierre

5.1. Cerrar el Proyecto o Fase

5.1.1. Validación del Alcance

5.1.2. Cerrar contratos de compra

5.1.3. Conformar el archivo del proyecto y del contrato

5.1.4. Desarrollar las lecciones aprendidas

5.1.5. Liberar los recursos

6. Consideraciones sobre adaptación

6.1. Ciclo de Vida del Proyecto

6.2. Ciclo de Vida del Desarrollo

6.3. Enfoque de Gestión

6.4. Gestión del Conocimiento

6.5. Cambio

6.6. Gobernanza

6.7. Lecciones aprendidas

6.8. Beneficios

7. Consideraciones para entornos ágiles/adaptativos

7.1. Director de Proyecto

7.2. Miembros del Equipo

8. KICK OF METTING I