店舗情報サービス

Начать. Это бесплатно
или регистрация c помощью Вашего email-адреса
店舗情報サービス создатель Mind Map: 店舗情報サービス

1. 営業・管理コストを最小化

1.1. 事務作業軽減

1.2. 楽々明細

1.2.1. 初期費用10万

1.2.1.1. 月24,000

1.3. クラウドサイン

1.3.1. 紙ではない契約書

1.3.1.1. 電子押印

1.4. Biskett

1.4.1. スケジュール管理

1.4.1.1. Gカレンダー

1.5. 名刺管理

1.6. Eight

1.7. クラコール

1.8. レンタルオフィス

1.9. 電話応対

1.9.1. 渋谷オフィス

1.10. スポットバイト

1.10.1. 村山さん

1.11. slack

1.11.1. チャット

1.11.1.1. チャットワーク採用

1.12. リストファインダー

1.12.1. 見込み客管理、営業

2. 不動産コンサル

2.1. 物件管理

2.1.1. 月額1万円/1件

2.1.1.1. 固定収入

2.2. 賃料交渉

2.2.1. 1,000件以上経験者

2.2.1.1. 顧客工数の軽減

2.2.1.1.1. 顧客ニーズによる新サービス

2.3. 退店代行

2.3.1. 店舗仲介

2.3.1.1. 積水の建て替え

2.3.1.1.1. アクトプロの退店ナビ参考

2.4. 再契約業務

2.4.1. 定借の巻き直し

2.5. 増額阻止

2.5.1. 5ヶ月、面談なし2ヶ月

2.6. 物件管理

2.6.1. 更新アラート、修繕依頼

2.6.1.1. 月額1万円/1件

2.7. 敷金返還

2.7.1. 返還額の3%

2.8. 借地相場調査

2.8.1. 1万円/1件

2.9. 地主のお悩み相談室

2.9.1. 積水引き合わせ

2.9.1.1. 建築費の3%

2.10. 小規模事業者向け賃料交渉

2.10.1. 代行しない、レクチャー

2.10.1.1. 成功報酬

2.10.1.1.1. トークスクリプト、zoomMTG

2.11. 顧客に合わせた報告形態

3. 同業他社との差別化

3.1. 業界に風穴を開けたい

3.1.1. 新しい挑戦

3.1.1.1. 顧客ニーズをヒアリング

3.1.1.1.1. チャネル増

3.2. 報酬半額

3.2.1. レート5ヶ月

3.2.1.1. コストリーダーシップ戦略

3.2.1.1.1. ユニクロ、ニトリ、HIS、マクドナルド

3.2.1.1.2. 低コストやユーザー利便性に最大限の投資をすることで、競合を弱体化させて自分たちが市場をリードできるポジションを築く。加えて、低い利益率というコスト構造を市場の水準にすることで、高い参入障壁を築いて他社を敬遠する。

3.2.2. 期間限定は総額の15%

3.3. 自社名刺

3.3.1. 貸主のお悩み相談室

3.3.1.1. 物件仲介

3.3.1.1.1. 多店舗展開企業に物件紹介

3.3.1.2. 相続の相談

3.3.1.2.1. 積水、ベンチャーサポート

3.3.2. 空き物件・相続は積水ハウス紹介建替え

3.3.3. 顔写真、業務内容

3.3.3.1. 営業ツール

3.4. 採用

3.4.1. 1000件以上賃料交渉経験者のみ

3.4.1.1. 賃料交渉会社事務員経験者

3.5. セミナー

3.5.1. 顧客社員教育

3.6. 交流会

3.6.1. 開発部、建設不動産

3.6.1.1. エリアと坪数を合わせる

3.6.1.1.1. マッチング率向上

3.7. 環境・時代の変化に対応する

3.7.1. 状況に応じて決断する

3.8. 同業他社利益率20%

3.8.1. 目標利益率40%

3.8.1.1. 人件費率50%

4. 営業

4.1. 広告

4.1.1. 流通ニュース136万円/月、8万円/月

4.1.1.1. 海浜幕張駅看板8万円/月

4.1.1.1.1. ダイヤモンド・チェーンストア1P100万円月2回

4.1.2. リスティング広告

4.1.2.1. 賃料交渉

4.2. 営業手法

4.2.1. お問い合わせフォーム

4.2.1.1. メール営業

4.2.1.1.1. 物件情報募集を利用

4.3. 協会に入る

4.3.1. 日本チェーンドラッグストア協会

4.3.1.1. 日本フランチャイズチェーン協会

5. 企業統治

5.1. 顧客ではなく従業員第一

5.1.1. 従業員満足が顧客満足につながる

5.1.1.1. 精神的・肉体的な余裕

5.2. 高額年収

5.2.1. 全員年収2,000万円

5.3. 丸の内鉄鋼ビルに移転

5.3.1. 宅建業登録

5.3.1.1. 2020年末まで

5.3.2. リージャス

5.3.2.1. 120,000円/1名

5.3.2.1.1. 1名個室でも宅建業取得可能

5.4. 出張

5.4.1. グリーン車

5.4.2. JAL.ANA

5.4.3. 高級ホテル

5.4.3.1. セルフイメージを上げる

6. TODO

6.1. 提案資料確認

6.1.1. 店舗開発部の方に見てもらう

6.1.1.1. フィードバック

6.1.1.1.1. 安かろう悪かろうに見える

6.2. ブログ

6.2.1. 賃料交渉

6.2.1.1. 立地戦略

6.2.1.1.1. 交渉術

6.3. オフィス365

6.3.1. 使いこなす

6.3.1.1. ユーザー追加

6.4. 新規営業

6.4.1. 営業方法を考える

6.4.1.1. 見込み客を増やす

6.4.1.1.1. WEBマーケティング

6.5. ホームページ

6.5.1. アップデート

6.5.1.1. 30万

6.5.1.1.1. webマーケティング

6.5.2. 原稿作成

6.5.2.1. 制作会社に提出済み

6.5.2.1.1. 9月中旬に完成予定

6.6. 持続化補助金HP

6.6.1. 商工会議所に電話

6.7. 準備

6.7.1. パソコン購入

7. 見込み客

7.1. ミニストップ

7.1.1. 賃料交渉

7.1.1.1. 退店

7.2. ゴダイ

7.2.1. 賃料交渉

7.3. 幸楽苑

7.3.1. 退店

7.3.1.1. 物件管理

7.4. 積水ハウス

7.4.1. 地主引き合わせ

7.4.1.1. 介護施設、クリニックビル

7.4.2. 物件管理

7.4.2.1. 賃料交渉

7.5. ファーマみらい

7.6. ナフコ

7.6.1. 賃料交渉

7.7. オンリー

7.7.1. 賃料交渉

7.7.1.1. 退店

7.8. イドム

7.8.1. 相場調査

7.8.1.1. 物件管理

7.9. 精文館書店

7.9.1. 賃料交渉

8. ホームページ内容

8.1. トップページ

8.1.1. 法人向け店舗物件に特化した賃料削減

8.1.1.1. 日本一安い賃料交渉会社

8.1.1.1.1. 課題お困りごと

8.2. 経営理念

8.2.1. 既存店舗の継続が地域社会への貢献

8.2.1.1. 既存店舗を守ることが使命

8.3. 3つの特徴

8.3.1. 貸主との関係性

8.3.1.1. 無料相談

8.3.1.1.1. 空き物件テナント付け

8.3.2. 担当者の実績

8.3.2.1. 1000件以上の賃料交渉経験者のみで構成

8.3.2.1.1. 業種を書くスーパー、ドラッグ、ホームセンター、コンビニ、100円均一、飲食、ロードサイド、ビルイン、個人

8.3.3. 日本一安い5ヶ月

8.3.3.1. 実績を出す自信があるから安い

8.3.3.2. 顧問料を払わない

8.3.3.2.1. ムダな営業しない

8.3.3.3. 報告書の省力化

8.3.3.3.1. 貸主に書類発送しない

8.3.3.4. ペーパーレス

8.4. 他社との比較表

8.4.1. 稟議事由と目的

8.4.1.1. 期待できる効果

8.4.1.1.1. 内容と選定ポイント

8.5. 業務の流れ

8.5.1. 平均賃料50万以上

8.5.1.1. 10店舗以上運営

8.6. 料金表

8.6.1. 派生料金

8.7. お問い合わせ

8.7.1. 会社名

8.7.1.1. 部署

8.7.1.1.1. 名前

8.7.2. 資料請求

8.7.2.1. 無料相談

8.8. 地主向けサービス

8.8.1. 土地活用

8.8.1.1. 相続相談

8.8.1.1.1. テナントリーシング

8.9. せんみつ会

8.9.1. 店舗開発部の交流会

8.9.1.1. 参加費ワンコイン

8.10. 採用

8.10.1. 1000件以上の賃料交渉経験

8.10.1.1. 事務、社内会議が少ない

8.10.1.1.1. 対貸主、対顧客に集中できる

8.10.2. 最低保証給50万円/月

8.10.2.1. 歩合給50%、自開60%

8.10.2.1.1. 住宅借り上げ 賃料の80%負担

8.11. よくある質問

8.12. ブログ

8.13. 会社概要

8.13.1. 事業概要

8.13.1.1. 賃料交渉

8.13.1.1.1. 退店業務

9. セールトーク

9.1. 既存店舗の継続こそが地域社会への貢献であると信じています。 その為に、賃料減額交渉をすることで、固定費を削減して、店舗寿命を伸ばします、 店舗収益改善の為にやるので、成功報酬は業界最安値の5か月に設定しており、貸主様との関係性向上の為に、貸主様に無料相談や専門会社の紹介などお客様として価値を提供しています。 弊社が入ることにより、貸主よし、借主よし、地域住民よし、の三方よしを目指しています。

9.1.1. 安い理由 実績を出す自信 最初から5か月でやるよう 組織作りとオペレーションを考えている オフィスコスト 営業マンがいない、ほぼ実働部隊 紹介料や顧問料がかからない 普通は誰々の紹介で営業に行く 紹介者や斡旋している人材派遣会社に年間何千万円も払っている

10. 新規事業

10.1. 不動産の相続に特化したコンサル会社

10.1.1. 税理士と司法書士とパートナー組めばできる お抱えの税理士なんて、不動産に詳しくない

10.1.1.1. ベンチャーサポート

10.1.2. 笑顔相続の道先案内人、相続診断士を養成する年間50兆円の資産が受け継がれている日本の相続。

10.1.2.1. 相続問題で家庭裁判所に駆け込む人は年間18万人らしい

10.2. サブスクで業務丸投げ

10.2.1. テナント企業向けの管理会社

10.2.1.1. 退店と賃料交渉が強み

10.2.1.2. 店舗仲介

10.2.1.2.1. 建築会社紹介

10.3. リレーションズのオンラインコスト削減で賃料交渉アドバイス

10.3.1. 小規模事業者向け

10.3.1.1. ブルーオーシャン

10.4. [email protected]で事業用不動産について質問できるサービス月額3,000円

10.5. 不動産投資

10.5.1. 立地とテナント次第で購入

10.5.2. 売却希望貸主

10.5.2.1. 固定収入確保

10.6. 賃料交渉を無くすことが目標

10.6.1. 不透明すぎる不動産相場を透明に

10.6.1.1. 貸主借主が対等な立場

10.6.1.1.1. システムで市場をつくる

11. 企業理念

11.1. 既存店の継続こそが地域社会への貢献

11.1.1. 全業種で新規出店が減っている

11.1.1.1. 既存店をいかに守るか

11.1.1.1.1. 既存店を守ることが使命

11.1.2. 既存店の継続年数延長

11.1.2.1. 雇用、コミュニティ、活気の継続

11.1.3. 過疎化、街の衰退抑止

11.1.3.1. 空き物件減少

11.1.4. 地元企業では難しい

11.1.4.1. 大手チェーンの継続が最良

11.1.5. 賃料減額

11.1.5.1. 店舗収益改善

11.1.5.1.1. 店舗寿命の延長

11.1.6. 退店

11.1.6.1. 後継テナント

11.1.6.1.1. 建て替え

11.1.7. コロナで退店が活発になる

11.1.7.1. 後継テナントが難しい

11.1.7.1.1. 医療介護系物件

11.1.8. 物件仲介が増える