ИС производственного предприятия

Начать. Это бесплатно
или регистрация c помощью Вашего email-адреса
ИС производственного предприятия создатель Mind Map: ИС производственного предприятия

1. 7.1. Структура управления производственным предприятием

1.1. Основные типы управления: 1. Исполнение, регулирование (автоматическое управление) 2. Техническо-экономическое управление (производственным процессом и оборудованием) 3. Экономическое управление (организационными системами, менеджмент) 4. Стратегическое управление (стратегический менеджмент)

1.2. Организационная структура типового производственного предприятия (СРС)

1.2.1. 1. Иерархический тип управления

1.2.2. 1.1. Линейная организационная структура

1.2.3. 1.2. Линейно-штабная организационная структура

1.2.4. 1.3. Дивизионная структура

1.2.5. 2. Органический тип управления

1.2.6. 2.1. Бригадная (кросс-функциональная структура

1.2.7. 2.2. Проектная структура

1.2.8. 2.3. Матричная (программно-целевая) структура

1.2.9. 3. Многомерная организационная структура

2. 7.2. Основные классы систем автоматизации производственного предприятия

2.1. Основные обозначения:

2.1.1. CRM - система управления взаимоотношениями с клиентами

2.1.2. CAD - система автоматизированного проектирования

2.1.3. CAE - система автоматизированного конструирования

2.1.4. PDM - система управления данными о продукте

2.1.5. CAM - система автоматизированного производства

2.1.6. SCM - система управления цепями поставок

2.1.7. ERP - система планирования ресурсов предприятия

2.1.8. PLM - управление непрерывным жизненным циклом изделия

2.1.9. HR - системы управления персоналом

2.1.10. EAM - системы управления основными фондами

2.1.11. LIMS - Laboratory Information Management Systems

2.1.12. WMS - системы управления складом

2.1.13. АСБФУ - автоматизированная система бухгалтерского и финансового учета

2.1.14. АСУЭ - автоматизированная система управления энергитическим хозяйством предприятия

2.1.15. АСУТП - автоматизированная система управления технологическими процессами

2.2. Приборные системы управления и АСУТП

2.3. Системы оперативного управления производством; Компьютеризированное интегрированное производство

2.4. ИИСУ производственной организацией класса ERP

2.5. Стратегические ИС и системы управления эффективностью деятельности организации

3. 7.3. Классификация ИС по уровням управления

3.1. Универсальная трехуровневая схема управления:

3.1.1. Система принятия решений

3.1.2. Система поддержки принятых решений

3.1.3. Системы сбора, обработки, хранения, передачи и представления информации

3.2. Иерархическая структура управления

3.2.1. Стратегический уровень

3.2.2. Тактический уровень

3.2.3. Операционный уровень

3.3. Производственное предприятие

3.3.1. СПР

3.3.2. СППР

3.3.3. ИС

4. 7.4. Современные концепции управления производственным предприятием

4.1. Lean Production

4.1.1. Подход, направленный на постоянное совершенствование производственного процесса и устранение действий, которые не создают ценности продукту (с точки зрения потребителя) и, соответственно, являются «потерями»

4.2. Six Sigma

4.2.1. Суть концепции сводится к необходимости улучшения качества выходов каждого из процессов, минимизации дефектов и статистических отклонений в операционной деятельности.

4.3. Кайдзен

4.3.1. Постоянное улучшение, начиная с производства и заканчивая высшим руководством, от директора до рядового рабочего. Улучшая стандартизованные действия и процессы, цель кайдзен — производство без потерь

4.4. QRM — Quick Response Manufacturing

4.4.1. Реагирование на запросы потребителей так, чтобы быстро разрабатывать и выпускать продукты, учитывающие эти запросы.

4.5. TOC — Theory of Constraints

4.5.1. Поиск и управление ключевым ограничением системы, которое предопределяет успех и эффективность всей системы в целом.

4.6. Agile Manufacturing

4.6.1. Производственная система, в которой существует определенная гибкость, которая позволяет системе реагировать в случае изменений номенклатуры продукции или технологии, независимо от того, были ли они предсказаны или непредсказуемы.

5. 7.5. Структура управления производственным предприятием

5.1. Первый контур

5.1.1. Технико-экономическое управление, осуществляемое выстроенными над автоматическими и приборными системами АСУТП, MES, EAM, LIMS

5.2. Второй контур

5.2.1. Экономическое управление, реализуемое на основе ERP-стандарта и магистрали, формируемой по модульному принципу, расширяющему функционал управления системами HRM, CRM, SCM, APS и другими

5.3. Третий контур

5.3.1. Управление жизненным циклом продукции (PLM)

5.4. Четвертый контур

5.4.1. Вертикаль ИТ-структуры предприятия на основе концепции правления эффективностью бизнеса, ориентированной на замкнутый цикл стратегического управления