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Rocket clouds
Brainstorm Startup por Mind Map: Brainstorm Startup

1. 7-Key Activities

1.1. Consultoria S&OP

1.1.1. Sócios com experiência em otimização e Supply Chain

1.2. Produto

1.2.1. Fase 01: Otimizador SC Excel

1.2.1.1. Solver

1.2.1.1.1. GLPK

1.2.2. Fase 02: Otimizador SC na Internet

1.2.2.1. Internet

1.2.2.1.1. CMS - Joomla

1.2.2.1.2. Visual -Wordpress

1.2.2.1.3. AWS - Amazon Web Service

1.2.2.1.4. Tecnologias visuais

1.2.2.2. GMPL/AMPL

1.2.2.2.1. Solvers

2. 9-Cost Structure

2.1. Custos Fixos

2.1.1. Salários

2.1.1.1. Desenvolvimento de protótipos

2.1.2. Aluguel

2.1.3. Máquinas

2.1.4. Hospedagem de domínio

2.2. Custos Variáveis

2.2.1. Serviços por cliente

2.3. Economias de Escala

2.3.1. Software genérico customizável

2.4. Economias de Escopo

2.4.1. Consultoria em assunto único: S&OP

3. 3-Channels

3.1. Descobrir

3.1.1. Acesso por parceiros estratégicos

3.1.2. Acesso direto aos clientes

3.1.2.1. Congressos

3.1.2.2. Visitas à empresas

3.1.2.2.1. Médias empresas

3.1.2.2.2. Grandes empresas

3.1.2.2.3. Pequenas empresas

3.2. Avaliar

3.2.1. Questionário sobre S&OP de Clientes

3.3. Comprar

3.3.1. Fase 01: Prototipagem em Excel

3.3.2. Fase 02: Desenvolvimento software na Web

3.4. Entregar

3.4.1. Acompanhamento de reuniões S&OP

3.5. Pós Venda

3.5.1. Suporte pós implantação de S&OP

4. Jurídico

4.1. Direitos autorais e uso de software livre

4.1.1. Estatuto: GNU LPK, GNU MPL

4.2. Contratos de projetos

4.3. Incentivos e Benefícios fiscais

4.3.1. Pesquisa

4.3.2. Estágios

4.3.3. Inovação

5. 4-Customer Relationship

5.1. Comunidade

5.1.1. Congressos

5.1.1.1. Modelos de clientes em escala reduzida

5.1.2. Internet

5.1.2.1. Opinião de clientes

5.1.2.2. Exemplos de teste

5.1.2.3. Apresentações prézi

5.1.3. Revistas

5.2. Assistênicia Pessoal Dedicada

6. Estratégia

6.1. Benchmark

6.1.1. Desenvolvedores de produto

6.1.1.1. ILOG

6.1.1.2. Gurobi

6.1.1.3. FICO

6.1.1.4. OptiRisk

6.1.1.5. AMPL

6.1.2. Consultoria

6.1.2.1. Gapso

6.1.2.2. N-Side

6.1.2.3. Wplex

6.1.2.4. Paragon

6.2. Regras Não Negociáveis

6.3. Oceano Azul

7. 2-Value Propositions

7.1. Consultoria em S&OP

7.2. Software SCM

7.3. Cursos In-company

7.4. Marca

7.5. Preço

7.6. Redução de custo

7.7. Redução de risco

8. Competitors

8.1. Gapso

9. 8-Key Partnerships

9.1. Google Apps for Business

9.2. GLPK

10. 6-Key Resources

10.1. T.I.

10.1.1. Internet

10.1.1.1. Hospedagem do site

10.1.1.1.1. Acesso

10.1.1.2. Cloud Computing

10.1.2. Softwares

10.1.3. Gestão online

10.1.3.1. Gestão de projetos: Gantter

10.1.3.1.1. Autenticação de documentos online

10.1.3.2. Gestão de rotina

10.1.3.2.1. Google Apps

10.1.3.2.2. Arquivos compartilhados

10.1.3.2.3. Atividades compartilhadas

10.1.3.2.4. Microsoft office 2010

10.2. Fisico

10.2.1. Localização

10.2.1.1. BH Tec

10.2.2. Máquinas

10.2.2.1. Indicações Gurobi

10.3. Financeiro

10.4. Intelectual

10.4.1. Base de dados dos clientes

10.4.2. Copyrights

10.4.3. Parceirias

10.4.4. Conhecimento proprietário

10.4.5. Marca

10.5. Humano

10.5.1. Projetos

10.5.1.1. Profissionais: Consultores de negócio

10.5.1.2. Estudantes

10.5.1.2.1. Engenharia de produção

10.5.1.2.2. Ciência da computação

10.5.2. Pesquisa & Desenvolvimento

11. 1-Customer Segments

11.1. Indústrias

11.1.1. Setor Manufatura?

11.2. Qual segmento ignorar?

12. 5-Revenue Streams

12.1. Clientes que fazem S&OP

12.2. Clientes que não fazem S&OP

12.3. Preço fixo

12.3.1. Custo de implantação de solução: Consultoria

12.4. Preço dinâmico

12.4.1. Taxa de manutenção de software por usuário

13. Nome

13.1. Visão / Planejamento / Estratégia

13.2. Otimização / Simulação

13.3. Produção / Estoque / Indústria

13.4. Logística

13.5. Web / Online / Net