Val de Loire - Analyse SWOT

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Val de Loire - Analyse SWOT por Mind Map: Val de Loire - Analyse SWOT

1. Facteurs internes

1.1. Forces

1.1.1. Une richesse historique

1.1.1.1. Image contemporaine du territoire dû à la richesse architectural

1.1.1.2. Richesse patrimoniale

1.1.2. Un territoire reconnu à l'UNESCO

1.1.2.1. Environnement varié et actif

1.1.3. Des paysages variés, proximité des grandes villes, sites faciles d'accès

1.1.3.1. Quelques lieux labellisés "Plus beaux villages de France"

1.1.4. Infrastructures d'accueil de qualité et en quantité suffisantes

1.1.4.1. 13ème région française en termes de capacité d’accueil touristique

1.1.4.2. 512.000 lits touristiques

1.1.5. Troisième région viticole de France

1.1.5.1. Troisième région viticole du pays

1.1.5.2. Plus longue route de vignobles de France (800 km). 1600 vignerons

1.1.6. Structures culturelles locales solides

1.1.6.1. Evénements à portée régionale et nationale

1.1.6.2. Spectacle "sons et lumière", 332000 visiteurs en 2018

1.1.6.3. "Festival de Loire": rassemblement européen pour la batellerie fluviale "500 ans de la Renaissance"

1.1.6.4. La Loire à vélo

1.2. Faiblesses

1.2.1. Manque de valorisation de la diversité des activités

1.2.1.1. Pas assez d’offres ciblées

1.2.1.2. Elargir l’offre, les publics, etc.

1.2.2. Tourisme passif, peu expérientiel

1.2.2.1. Modèles de visites très classique

1.2.2.2. Vie nocturne peu dynamique

1.2.3. Saturation des sites majeurs

1.2.3.1. Une image caractérisée par le tourisme « de masse »

1.2.3.2. Les touristes se tournent en premier lieu vers la visite de châteaux ou monuments

1.2.4. Une région loin du centre de l'Europe

1.2.4.1. Loin des grands axes de passages, des grandes routes touristiques

1.2.4.2. Loin des mers et océans prisés des touristes

1.2.5. Un tourisme d'affaire peu présent

1.2.6. Outils numériques peu développés

1.2.7. Manque d'offres et services pour les touristes étrangers

2. Facteurs externes

2.1. Opportunités

2.1.1. Une clientèle étrangère en grand nombre

2.1.1.1. 1 300 000 visiteurs français, 525000 visiteurs étrangers en Indre-et-Loire, 2019

2.1.2. Un tourisme fluvial et sportif en développement

2.1.2.1. Réseaux et événements nationaux culturels existants

2.1.2.2. L’activité fluviale est peu concentrée dans le Loir-et-Cher et en Indre-et-Loire, respectivement 14 et 28% en 2019

2.1.2.3. Route Européenne d'Artagnan

2.1.2.4. difficile de déterminer l’évolution du marché des sorties nature qui reste un marché « de niche » car il n’existe pas de données consolidées

2.1.3. Proximité de Paris, route d'Artagnan et Parc naturel régional Loire-Anjou-Touraine

2.1.4. Popularité de l'oeunotourisme

2.1.5. Développement des outils numériques (NTIC)

2.1.5.1. Généralisation de l’accès au musées, arts et patrimoines en ligne

2.1.5.2. Valorisation du patrimoine, des arts et de l’histoire via internet

2.1.6. Traduction des sites en langues étrangères

2.1.6.1. Amélioration et praticité en développement

2.2. Menaces

2.2.1. Risques naturels

2.2.1.1. Inondations des zones à risque

2.2.2. Dégradation des sites par le tourisme de masse

2.2.3. Manque de moyens dans les domaines culturel

2.2.4. Faible valorisation marketing > tourisme peu compétitif

2.2.4.1. Concurrence directe avec la Bretagne, la Normandie

2.2.4.2. Préférence des touristes français pour des séjours peut être plus long, dans le sud

2.2.4.3. Concurrence d’autres régions viticoles

2.2.4.4. Manque de diversification d’offre gastronomique et bistronomique

2.2.5. Manque de diversification des offres gastronomiques

2.2.6. Contexte pandémique > crise sanitaire, économique, sociale

3. Exploitation des résultats

3.1. Interprétation des données

3.1.1. ++ Forces / Opportunités

3.1.1.1. Diverses politiques autour de la culture permettent de soutenir les forces et atouts du VdL

3.1.1.2. Développement des NTIC proposent nouvelles façons de valoriser le patrimoine

3.1.1.3. Proximité de l'île de France permet attirer nouveaux types de touristes internationaux ou non

3.1.1.4. Nouvelles tendances du tourismes donnent des idées d'activités à développer

3.1.1.5. Evènements organisés autour des 20 ans de l'inscription à l'UNESCO, 10 ans de l'inscription de la gastronomie française

3.1.2. -+ Faiblesses / Opportunités

3.1.2.1. Manques du tourisme naturel ou d'affaire est une opportunité à saisir

3.1.2.2. Idem pour vie nocturne, pour attirer les "citybreaker"

3.1.2.3. Idem pour les outils numériques à développer

3.1.3. +- Forces / Menaces

3.1.3.1. La richesse culturelle du territoire est menacé par sa popularité et le tourisme de masse

3.1.3.2. Forces liées au tourisme, la politique, l'économie. Dû à la crise économique ces facteurs sont impactés

3.1.3.3. Régions littorales (atlantiques ou méd.) représentent une concurrence réelle

3.1.4. --Faiblesses / Menaces

3.1.4.1. Récap' : Manque de diversité, d’offre expérientielle, d’accessibilité et de la saturation des grands sites

3.2. Synthèse des résultats

3.2.1. 1/ Etat des lieux au regard de la problématique de départ

3.2.2. 2/ Difficultés liées aux menaces sur l'organisation

3.2.3. 3/Solutions des forces aux faiblesses de l'organisation

3.2.4. 4/ Conclusion info à retenir pour travailler un plan d'action