Gerenciamento da Integração do Projeto

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Gerenciamento da Integração do Projeto por Mind Map: Gerenciamento da Integração do Projeto

1. Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto: Definir, preparar e coordenar todos os componentes do plano e consolidá-los em um plano integrado

2. Características: Unificação, Consolidação, Comunicação e Inter-relacionamentos.

3. Processos de Gerenciamento da Integração do Projeto:

4. Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto: Processo de desenvolver um documento que formalmente autoriza a existência de um projeto

5. Orientar e Gerenciar o Trabalho do Projeto: Liderar e realizar o trabalho definido no plano de gerenciamento do projeto, bem como, mudanças aprovadas visando o objetivo final

6. Gerenciar o Conhecimento do Projeto: Utilizar conhecimentos existentes e criar novos para alcançar os objetivos do projeto

7. Monitorar e Controlar o Trabalho do Projeto: acompanhamento, análise e relato do progresso geral para atender aos objetivos de desempenho

8. Realizar o Controle Integrado de Mudanças: Revisar todas as solicitações de mudança, aprovar e gerenciar as mudanças nas entregas, ativos de processos organizacionais, documentos do projeto e no plano de gerenciamento

9. Encerrar o projeto ou fase - finalização de todas as atividades para o projeto, fase ou contrato.

10. Conceito de Gerenciamento da Integração do Projeto: é uma atribuição específica dos gerentes do projeto. A responsabilidade do gerenciamento da integração do projeto não pode ser delegada e nem transferida (o gerente de projeto e responsável pelo projeto como um todo)

11. Ações

12. Garantir datas

13. Fornecer plano de Gerenciamento do Projeto

14. Assegurar criação e uso de conhecimento apropriado

15. Gerenciar o desempenho e mudança nas atividades

16. Tomar decisões integradas

17. Metas e monitoramento do progresso

18. Coletar e analisar dados para obter informações

19. Concluir o trabalho do projeto e formalizar o encerramento de cada fase

20. Gerenciar transições de fases

21. Desenvolver Termo de Abertura do Projeto

22. Entradas

23. Documentos de Negócios: -Business Case - Plano de Gerenciamento de Benefícios

24. Acordos

25. Fatores Ambientais da Empresa

26. Ativos de Processos Organizacionais

27. Ferramentas e Técnicas

28. Opinião Especializada

29. Coletas de Dados: - Brainstorming - Grupos de Discussão - Entrevistas

30. Habilidades Interpessoais e de Equipe: - Gerenciamento de conflito - Facilitação - Gerenciamento de Reuniões

31. Saída

32. Termo de Abertura do Projeto

33. Registro de Premissas

34. Plano de Gerenciamento do Projeto

35. Entradas

36. Termo de Abertura do Projeto

37. Saídas de outros processos

38. Fatores Ambientais da Empresa

39. Ativos de Processos Organizacionais

40. Ferramentas e Técnicas

41. Opinião Especializada

42. Coleta de Dados: - Brainstorming - Listas de Verificação - Grupos de Discussão -Entrevistas

43. Habilidades Interpessoais e de Equipe: Gerenciamento de conflito - Facilitação - Gerenciamento de Reuniões

44. Saídas

45. Plano de Gerenciamento do Projeto

46. Orientar e Gerenciar o Trabalho do Projeto

47. Entradas

48. Plano de Gerenciamento do Projeto: Qualquer componente

49. Documentos do Projeto: • Registro das mudanças • Registro das lições aprendidas • Lista de marcos • Comunicações do projeto • Cronograma do projeto • Matriz de rastreabilidade dos requisitos • Registro dos riscos • Relatório de riscos

50. Solicitações de mudança aprovadas

51. Fatores ambientais da empresa

52. Ativos de processos organizacionais

53. Ferramentas e Técnicas

54. Opinião Especializada

55. Sistema de informações de gerenciamento de projetos

56. Saídas

57. Entregas

58. Dados de desempenho do trabalho

59. Registro das questões

60. Solicitações de mudança

61. Atualizações do plano de gerenciamento do projeto: Qualquer componente

62. Atualizações de ativos de processos organizacionais

63. Gerenciar o Conhecimento do Projeto

64. Entrada

65. Plano de gerenciamento do projeto: Todos os componentes

66. Documentos do projeto • Registro das lições aprendidas • Designações da equipe do projeto • Estrutura analítica dos recursos • Critérios para seleção de fontes • Registro das partes interessadas

67. Entregas

68. Fatores ambientais da empresa

69. Ferramentas e Técnicas

70. Opinião Especializada

71. Gerenciamento de conhecimentos

72. Gerenciamento de informações

73. Habilidades interpessoais e de equipe: • Escuta ativa • Facilitação • Liderança • Rede de relacionamentos • Consciência política

74. Saída

75. Registro das lições aprendidas

76. Atualizações do Plano de gerenciamento do projeto: • Qualquer componente

77. Atualizações de ativos de processos organizacionais

78. Roberto Rios Rossi

79. Reuniões