GESTÃO AMBIENTAL (operação)

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GESTÃO AMBIENTAL (operação) por Mind Map: GESTÃO AMBIENTAL (operação)

1. Regimento

1.1. Atribuições

1.1.1. Orientar

1.1.2. Apoiar

1.1.3. Coordenar

1.1.4. Colaborar

1.2. Temas

1.2.1. Gestão Ambiental

1.2.2. Sustentabilidade

1.2.3. Regularidade Ambiental

1.2.4. Requisitos Ambientais

1.2.5. Boas práticas

1.2.6. Indicadores de Desempenho Ambiental

1.2.7. Adequação de Infra-es

2. Planejamento

2.1. Meta: Sistema de Gestão Ambiental da Embrapa implementado e monitorado de acordo com instruções, orientações e padrões internos definidos até o ano de 2025.

2.2. Ação (AGL): estruturar e monitorar a implementação do Sistema de Gestão Ambiental da Embrapa, de acordo com instruções, orientações e padrões internos definidos

2.3. Resultados

2.3.1. (1) Modelo lógico conceitual de Gestão Ambiental e Sustentabilidade da Embrapa definido

2.3.2. (2) Indicadores de desempenho ambiental da Embrapa definidos

2.3.3. (3) Empregados e colaboradores da gestão ambiental das unidades informados e orientados quanto a implementação de requisitos de gestão ambiental.

2.3.3.1. Calendário Anual

2.3.3.2. Videoconferências

2.3.3.3. Atendimento por Unidade

2.3.3.4. Forum Gestão Ambiental

2.3.4. (4) Painel de monitoramento dos requisitos de gestão ambiental e do estado da arte de regularização ambiental na Embrapa elaborado

2.3.4.1. Atividades passíveis de LA na Embrapa e status de obtenção

2.3.4.2. Principais tipos de resíduos gerados pelas Unidades da Embrapa por grau de risco (PGRS)

2.3.4.3. Evolução na diminuição de gastos e consumo para sustentabilidade na Embrapa (PLS)

2.3.4.4. Status do cumprimento legal dos cadastros ambiental (CAR, CTF, RAPP)

3. Gestão da rotina dos processos GAMB

3.1. AGR: planejamento, execução, acompanhamento e avaliação dos resultados do processo

3.2. Planejamento do Processo Corporativo GA

3.2.1. Definição das metas/resultados INTEGRO

3.2.2. Atualização de leis e normativos

3.2.3. Atualização das orientações às Unidades

3.2.4. Definição do Calendário

3.2.5. Articulação Interna e Externa

3.2.6. Atualização base dados

3.2.6.1. Criar estrutura de subpastas por ano com as outras pastas subdivididas por tema (PLS PGRS CTF CAR LA e OUTROS)

3.2.6.2. Ponto focal: Daniel

3.3. Execução e acompanhamento

3.3.1. Monitorar e despachar processos no SEI

3.3.2. Reuniões de acompanhamento/esporádicas

3.3.3. Notas técnicas

3.3.4. Certificar quadrimestralmente agenda INTEGRO

3.4. Avaliação do processo GA

3.4.1. Compilação e análise os dados enviados pelas UDs

3.4.1.1. Recorte temporal: 2019

3.4.1.2. Recorte temático: definir variáveis principais

3.4.2. Relatórios gerenciais

3.5. Meios de comunicação GAMB (organizado por UD)

3.5.1. Atendimento via TELEFONE

3.5.1.1. Buscar suporte para central da infra

3.5.1.2. Ponto focal: Ricardo

3.5.2. Responder E-MAILs GAMB

3.5.2.1. Ponto Focal: Sônia

3.5.3. Acompanhar SEI

3.5.3.1. Ponto focal: Daniel

3.5.4. NUVEM: organização e atualização

3.5.4.1. Cadastrar e liberar acesso a empregrados na nuvem

3.5.5. Video/Web conferências

4. Demandas gerenciais

4.1. Relatórios gerenciais

4.1.1. Relatório de Gestão

4.1.2. Rel. Sustentabilidade

4.1.3. Relatório de Administração

4.1.4. Relatório Balanço Social

4.1.5. Relatório INTEGRO

4.2. Apresentações

4.2.1. COAUD

4.2.2. Reuniões/Eventos

4.3. Avaliação de desempenho

4.3.1. Relatório de Destaques

4.3.2. Individual

4.3.3. Institucional

4.4. Outras demandas

4.4.1. Comitês/grupos de trabalho

4.4.2. Demandas Urgentes

5. Clientes

5.1. Internos

5.1.1. Unidades

5.1.1.1. Campos Experimentais

5.1.1.2. Infra-estruturas

5.1.1.3. Laboratórios

5.1.1.4. CLS

5.1.1.4.1. Presidente

5.1.1.4.2. Secretário

5.1.1.4.3. Membros

5.1.2. Diretoria

5.1.3. Auditoria Interna

5.1.4. SIRE

5.1.5. SPD

5.2. Externos

5.2.1. Orgãos Licenciadores

5.2.2. Auditoria Externa

5.2.3. MAPA

5.2.4. Ministério da Economia

5.2.5. Ministério do Meio Ambiente

5.2.6. Sistema Florestal Brasileiro

6. & Produtos

6.1. Orientações às Unidades

6.1.1. Norma SGA

6.1.1.1. D.O. PGRS

6.1.1.2. D.O. PLS

6.1.1.3. D.O. LA

6.1.1.4. Informações descentralização CAR

6.1.1.5. Informações renovação CTF/RAPP

6.1.2. Calendário integrado dos requisitos ambientais

6.2. Banco de dados GA

6.2.1. Nuvem

6.2.2. SEI

6.3. Ações de comunicação corporativa

6.3.1. Forúm GA na Comunidade SEQ

6.3.2. Dia do Meio Ambiente

6.3.3. Campanhas corporativas de sustentabilidade

6.3.4. Divulgação de boas práticas

6.4. Previsão novos produtos

6.4.1. Projeto Piloto de gestão ambiental na Embrapa

6.4.2. Página Temática GA

6.4.3. BI GA

6.4.3.1. Parceria com STJ

6.4.4. EAD GA

6.4.5. Banco Ativos Ambientais Embrapa

7. Gestão da equipe GAMB

7.1. Desenvolvimento profissional

7.1.1. Competências

7.1.2. Responsabilidades

7.1.3. Resultados equipe no INTEGRO

7.1.4. Identificação de necessidades de aprendizagem

7.1.5. Plano de capacitação

7.2. Reuniões da equipe

7.2.1. Definir periodicidade e pauta das reuniões

7.2.2. Registrar a lista de presença e ata das reuniões

7.2.3. Reunieos Acompanhamento

7.3. Gestão da frequência

7.3.1. Gestão das Férias

7.3.2. Fechamento mensal do WPonto

7.3.2.1. Atestado

7.3.2.2. Licença

7.3.2.3. Banco Horas

7.3.2.4. Assinar PCS (SEI)

7.4. Supervisionar estagiários

7.4.1. Plano de Estágio

7.4.2. Acompanhamento

7.5. Materiais e bens patrimoniais

7.5.1. Pedidos de material

7.5.2. Patrimônio individual

7.5.3. Patrimônio coletivo

7.6. Exame Ocupacional Periódico

7.6.1. Realização do períodico

7.6.2. Acompanhar processo equipe até conclusão

8. SEQ

8.1. Gestão integrada

8.1.1. Gestão da Qualidade de P&D

8.1.2. Gestão Ambiental

8.1.3. Gestão da saúde e segurança no trabalho

8.2. CGA

8.2.1. Resolução Normativa

8.2.2. Portaria

8.2.3. Regimento

8.2.4. Membros

8.2.5. Estratégia de trabalho

8.2.5.1. Reuniões bianuais

8.2.5.2. Reuniões extraordinárias

8.2.5.3. Assessoramento à SDI/GAMB

8.2.5.4. Apoio técnico às Unidades