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<html><img src="Innovation_files/image{210A0DDA-743B-40F8-A4FA-912CCCC24C31}.png"> por Mind Map: <html><img src="Innovation_files/image{210A0DDA-743B-40F8-A4FA-912CCCC24C31}.png">

1. <html><img src="Innovation_files/image{82FEF8DC-A8CD-4A95-AB9D-B7C703F8B821}.png">

1.1. Radicale

1.1.1. créer

1.1.1.1. nouveau produit

1.1.1.2. marché

1.2. Incrémentale

1.2.1. Sans titre

1.2.1.1. améliorer

1.2.1.1.1. produit

1.2.1.2. Sans titre

1.2.1.3. Sans titre

1.2.2. Sans titre

1.2.2.1. Sans titre

1.2.2.2. Sans titre

1.3. Open innovation

1.3.1. Sans titre

2. <html><img src="Innovation_files/image{9CEB8095-11B1-4036-BD85-A623EB463C81}.png">

2.1. L'idée

2.1.1. Exploration

2.1.1.1. Nouveaux concepts

2.1.1.2. Besoins du consommateur

2.1.1.2.1. Entretien qualitatif

2.1.1.2.2. Observation directe

2.1.1.2.3. Questionnaire

2.1.1.3. Tendances

2.1.1.4. Solutions des  concurrents

2.1.1.4.1. Critique

2.1.1.4.2. Imitation

2.1.1.5. Visions

2.1.2. Stimulus

2.1.2.1. Imagination

2.1.2.2. Improvisation

2.1.3. Recherche et développement

2.2. La conception

2.2.1. Analyse SWOT

2.2.2. Analyse de l'existant

2.2.3. Etude théorique

2.2.4. Identification des verrous

2.2.4.1. Organisationnels

2.2.4.2. Réglementaires

2.2.5. Evaluation

2.2.5.1. Discussion des solutions

2.2.5.2. critères d'évaluation

2.2.5.3. Questionnaires

2.2.5.4. Sondages

2.2.5.5. Mésures

2.2.5.5.1. Croissance de ventes

2.2.5.5.2. Efficience

2.2.5.5.3. Qualité

2.2.5.5.4. Part de marché

2.2.5.5.5. Résultats financiers

2.2.5.5.6. Productivité

2.2.5.6. Ergonomie: cas steve jobs ipod

2.2.5.6.1. Design https://www.businessinsider.fr/us/steve-jobs-threw-ipod-prototype-into-an-aquarium-to-prove-a-point-2014-11

2.2.5.6.2. User experience https://www.tuyentruong.com/uploads/5/5/3/6/55360327/capstone_process_book.pdf

2.2.6. Sélection

2.2.6.1. Qui participe ?

2.2.6.2. Pourquoi?

2.3. Le développement

2.3.1. Définition des scénarios

2.3.2. Rectification des défaillances

2.3.3. Adaptation

2.3.3.1. Contexte

2.3.3.2. Culture

2.3.3.3. Technologie

2.3.3.4. Métodes de travail

2.3.4. Tests et expériences

2.3.4.1. dans les labos

2.3.4.1.1. Prototype

2.3.4.2. sur le marché

2.3.5. Validation

2.4. La mise en oeuvre

2.4.1. Plan de communication

2.4.2. la gestion et le suivi du projet

2.4.3. le développement des compétences

2.4.4. Lancement

2.4.4.1. Business model

2.4.4.2. Marketing

2.4.4.2.1. Publicité

2.4.4.2.2. Promotion

2.4.4.3. Offre

2.4.4.3.1. Garantie

2.4.4.3.2. Prix

2.4.4.3.3. SAV

2.4.4.4. Industrialisation

3. u

3.1. Résistance au changement

3.1.1. Syndrome de 'Not Invented here' https://www.theengineeringmanager.com/growth/not-invented-here-revisited/

3.1.2. Centralisation

3.1.2.1. Culture de l'entreprise https://www.youtube.com/watch?v=_1rXqD6M614

3.2. Culture de l'entreprise XEROX

3.3. Complexité

3.3.1. Beaucoup de spécialités

3.3.2. Taille de l'entreprise

3.3.3. Diversité organisationnelle

3.3.4. Marché

3.3.4.1. Coût d'entrée élevé

3.3.4.2. Solutions existantes

3.3.4.3. Taux de croissance

3.4. Mal définir

3.4.1. Les objectifs

3.4.2. Le cible

3.4.3. Le besoin du marché: betamex sony  win 8; reanut avantime

3.4.4. Le moment: Cas concurrent de wallmart/ Le syndrome Frankenstein

3.5. Réaction de la clientèle

3.5.1. Coût de changement

3.5.2. Délai du processus d'achat

3.5.3. Fidélité au produits de la catégorie

4. <html><img src="Innovation_files/image{54771B09-A6EA-4DC5-886B-40B39D2C2D53}.png">

4.1. Image de marque

4.1.1. Génération d'emploi https://www.bcv.ch/pointsforts/Dans-le-canton/2018/L-innovation-contribue-a-creer-des-emplois

4.1.2. Développement du secteur

4.1.3. Protéger  l'environnement

4.1.3.1. Economiser matières premières https://sloanreview.mit.edu/projects/the-innovation-bottom-line/

4.1.3.2. https://twitter.com/dell/status/950879923996168193

4.1.3.3. Réduire la consommation de l'énergie https://www.youtube.com/watch?time_continue=45&v=zjYS-oc8tdI&feature=emb_logo

4.1.3.4. Utiliser des matières recylées https://www.fastcompany.com/90368391/converse-is-quietly-reinventing-americas-most-iconic-sneaker

4.1.3.5. https://www.about.sainsburys.co.uk/making-a-difference/our-values/our-stories/2017/water-savings-make-a-splash

4.2. Gagner https://www.youtube.com/watch?v=8vsPJmCD528

4.2.1. temps

4.2.1.1. Accès plus rapide au marché

4.2.2. Argent

4.2.2.1. Economies d'echelle https://www.weforum.org/projects/technology-and-innovation-for-the-future-of-production

4.2.3. Expertise

4.2.4. Compétitivité https://www.epsilon.insee.fr/jspui/bitstream/1/17901/1/imethode37-38.pdf

4.2.4.1. Augmenter la productivité

4.2.4.2. Améliorer la sécurité: Vovlo

4.2.4.2.1. https://www.youtube.com/watch?time_continue=31&v=fDjs8XoPoO8&feature=emb_logo

4.2.4.3. Conquérir de  nouveaux marchés

4.3. Encourager

4.3.1. L'adoption de l'innovation

4.3.2. Valorisation des idées

5. <html><img src="Innovation_files/image{4BD9650E-A881-46BA-BA3C-560D4194C814}.png">

5.1. Veille https://www.youtube.com/watch?v=dZ1thCB5rBg

5.1.1. Perception de la nouvauté

5.1.2. Opportunité

5.1.3. Nouveaux marchés

5.2. Prise de risque https://www.youtube.com/watch?v=phlkSf98hAg

5.3. Partage

5.3.1. Connaissance

5.3.1.1. Brevets

5.3.1.1.1. https://www.lemagit.fr/actualites/252450471/Microsoft-partage-60-000-de-ses-brevets-avec-lopen-source

5.3.1.2. Proprieté intellectuelle

5.3.1.3. Economy of knowledge

5.3.1.3.1. Collective learning https://www.youtube.com/watch?v=yUEpKUxnO9w

5.3.1.3.2. Interactive learning http://www.tic-time.fr/article/apprendre-la-physique-avec-des-lego-une-nouvelle-realite_a24304/1

5.3.1.3.3. Open source

5.3.2. Savoir faire

5.3.2.1. Plateforme

5.3.2.1.1. Innovative city https://www.forbes.com/sites/pikeresearch/2018/05/21/how-hyperloops-and-other-futuristic-innovations-could-affect-urban-mobility/#779fb91a651b

5.3.2.2. Formations certifiantes

5.4. Audience

5.4.1. Consommateurs

5.4.1.1. Satisfactions

5.4.1.2. Frustrations

5.4.1.3. Attentes

5.4.2. Collaborateurs

5.4.2.1. Alliances

5.4.2.2. Coopération dans les recherches

5.5. Investir

5.5.1. Le capital humain

5.5.2. Aquisiton

5.5.2.1. Brevets

5.5.2.1.1. https://www.patentlyapple.com/patently-apple/2019/03/apple-acquired-patents-from-lighthouse-ai-for-a-3d-depth-home-camera-system-in-late-2018.html

5.5.2.1.2. https://www.businessinsider.com.au/if-microsoft-acquires-canesta-its-probably-a-patent-play-2010-10

5.5.2.2. Startups

5.5.2.2.1. https://www.developpez.net/forums/d1796839/club-professionnels-informatique/actualites/microsoft-rachete-avere-systems-specialiste-l-acceleration-nas-enrichir-azure/

5.5.2.2.2. https://www.frenchweb.fr/google-rachete-nest-labs-pour-3-2-milliards-de-dollars-et-sinvite-dans-la-maison/137878

6. <html><img src="Innovation_files/image{80184A33-C1F0-4C8C-B02D-7338FB258227}.png">

6.1. Créer un climat favorable

6.1.1. Ouverture

6.1.1.1. Expériences

6.1.1.2. prendre en compte les avis et les Feedbacks

6.1.2. Implication

6.1.2.1. Initiatives

6.1.2.2. Faire confiance

6.1.2.3. Motiver

6.1.3. Co-action

6.1.3.1. Travail en équipe

6.1.3.2. Déléguer des tâches

6.2. Gouvernance

6.2.1. Management

6.2.1.1. Conflits

6.2.1.2. Concurrence

6.2.1.3. Forces de contexte

6.2.2. Piloter

6.2.2.1. Fixer les objectifs

6.2.2.2. Changement

6.2.2.2.1. Organisationnel

6.2.2.2.2. Stratégies

6.3. Compétence

6.3.1. Multidisciplinarité

6.3.2. Professionnalisme

6.3.3. Communication

6.3.4. Agilité

6.3.5. Dynamisme

6.3.6. Créativité

6.3.7. Inspirer