MAZY 3D by Marcus Zymmer

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MAZY 3D by Marcus Zymmer により Mind Map: MAZY 3D by Marcus Zymmer

1. POINTS CLÉS ET AVANTAGES

1.1. Expérience utilisateur immersive totale.

1.2. Augmentation de la force de vente.

1.3. Potentiel d’achat renforcé.

1.4. Réduction des coûts global.

1.5. Gain de temps total.

1.6. Marketing efficace face à la concurrence

1.7. Marqueur d’innovation et de développement technologique.

2. ANALYSE DU MARCHÉ

2.1. MARCHÉ-CIBLE

2.1.1. IMMOBILIER

2.1.2. HÔTELLERIE

2.1.3. RESTAURATION

2.1.4. PARTICULIER

2.1.5. MARITIME

2.1.6. INDUSTRIES

2.1.7. COLLECTIVITES

2.1.8. SALLES DE SPORTS

2.1.9. PARCS DE LOISIR

2.1.10. GOLF

2.1.11. GRANDES ENSEIGNES

2.2. LES CHIFFRES

2.2.1. REGION NORMANDIE

2.2.1.1. 480 agences immobilières

2.2.1.2. 830 hôtels

2.2.1.3. 243 900 Etablissements d'entreprises

2.2.1.3.1. 60 900 secteur artisanat

2.2.1.3.2. 14 600 secteur de l'industries

2.2.1.3.3. 24 100 secteur de la construction

2.2.1.3.4. 41 900 secteur du commerce

2.2.1.3.5. 121 200 secteur du service

2.2.1.4. 4768 restaurants traditionnels

2.2.2. MATTERPORT

2.2.2.1. Implanté dans 75 pays

2.2.2.1.1. 77% aux US

2.2.2.1.2. 10% en Europe

2.2.2.1.3. 9% nord US et Australie

2.2.2.1.4. 4% Asie et reste du monde

2.2.2.2. 100 millions de vues de visites virtuelles

2.2.2.3. 70 millions d'espaces déjà visités en 2016

2.2.2.4. 20 000 espaces créés chaque mois

2.2.3. UTILISATEUR VR ET CA

2.2.3.1. 2014

2.2.3.1.1. 200 000

2.2.3.2. 2017

2.2.3.2.1. 90 000 000

2.2.3.3. 2018

2.2.3.3.1. + 178 000 000 en prévision

2.2.3.4. 2020

2.2.3.4.1. 121$ MILLIARDS

2.2.3.5. 2025

2.2.3.5.1. 187$ MILLIARDS

2.3. INVESTISSEMENT

2.3.1. FACEBOOK

2.3.1.1. Acquisition de la start-up Oculus (fabriquant de casque VR) pour 2 milliards de dollars

2.3.1.2. Investissement de 250$ millions supplémentaire dans la technologie virtuelle

2.3.1.3. Objectif de 2 milliards d'utilisateurs de casque dans les prochaines années

2.3.2. APPLE

2.3.2.1. Acquiert l’entreprise allemande Metaio, une des sociétés leaders de la réalité augmentée dans le monde qui détiendrait 40% du marché des applications

2.3.3. INTEL

2.3.3.1. Investit sur la première levée de fond de la start up de réalité virtuelle WorldViz

2.3.4. GO PRO

2.3.4.1. Rachète la société française Kolor spécialisée dans la vidéo à 360°, les panoramas (Autopano pro) et les visites virtuelles (Panotour)

2.4. CONCURRENTS

2.4.1. LOOKIN' 3D (Matterport)

2.4.1.1. Implanté sur le Marché à Paris et Annecy

2.4.2. WIDDIM (Matterport)

2.4.2.1. Implanté en gironde

2.4.3. Immersion 3D (Matterport)

2.4.3.1. Région PACA

2.4.4. groupe 360 (autre technologie)

2.5. STRATÉGIE

2.5.1. OUTBOUND SALES

2.5.1.1. Emailing

2.5.1.2. Téléphone

2.5.1.3. Déplacement et prise de rendez-vous avec les entreprises cibles.

2.5.1.4. Salons et évènements

2.5.1.5. Portes ouvertes réseaux d'entrepreneurs

2.5.2. INBOUND MARKETING

2.5.2.1. Vidéo de présentation sur le web.

2.5.2.2. Publicité sur les réseaux sociaux et dans les journaux locaux

2.5.2.3. Réseau professionnel déjà en place.

2.5.2.4. Réseau d'amis

2.5.2.5. Site internet

3. INVESTISSEMENT & PRÉVISIONNEL

3.1. Tableau des tarifs

3.1.1. 40€ht processing

3.1.1.1. +

3.1.1.1.1. 49€ ht/mois d'abonnement

3.2. Investissement matériel + charges annuelles année 1

3.2.1. Total 14 695€

3.2.1.1. Caméra Matterport

3.2.1.1.1. 3395€

3.2.1.2. Ipad

3.2.1.2.1. 600€

3.2.1.3. Trépied

3.2.1.3.1. 200€

3.2.1.4. Charges

3.2.1.4.1. 10 500 €/an

3.3. CA année 1

3.3.1. 104 728 €HT

3.3.1.1. 8 Prestations/mois

3.4. CA année 2 (+20%)

3.4.1. 153 975 €HT

3.4.1.1. 10 Prestations/mois

3.5. CA année 3 (+20% de N+1)

3.5.1. 217 183 €HT

3.5.1.1. 12 Prestations/mois

4. MANAGEMENT

4.1. MOYENS COMMERCIAUX

4.1.1. Politique produits

4.1.1.1. Optimisation de la stratégie de communication et commerciale des clients. Réduction des coûts et gain du temps. Facilité d'utilisation. Propose un service de numérisation haut de gamme.

4.1.2. Politique prix

4.1.2.1. Prix en dessous de la concurrence pour pénétrer le marché. Tarif unique et accessible pour tous et abonnement mensuel pour hébergement des visites virtuelles.

4.1.3. Politique promotion

4.1.3.1. Tous les traitements des espaces d'une valeur de 40€ est offert pour le lancement de la société pour une période de 1 mois

4.2. MOYENS HUMAINS

4.2.1. Avocat

4.2.1.1. Contrat d'abonnement à rédiger

4.2.2. Expert comptable

4.2.2.1. Tableau prévisionnel et comptabilité de l'entreprise

4.2.3. Assistante

4.2.3.1. Logistique administrative et prise de rendez-vous

4.2.4. Freelance photographe

4.2.4.1. Faire appel à des freelance en statut d'auto-entrepreneur pour couvrir les prestations.

4.3. MOYENS ADMINISTRATIFS & DIVERS

4.3.1. Les locaux

4.3.1.1. Bureau à domicile

4.3.2. Informatique

4.3.2.1. Ordinateur de bureau, imprimante, téléphone.

4.3.3. Déplacement

4.3.3.1. Voiture

5. PROJET-VUE GLOBALE

5.1. PORTEUR DE PROJET

5.1.1. Marcus Zymmer

5.1.2. Homme

5.1.3. Né à Evreux

5.1.3.1. 42 ans

5.1.4. Marié

5.1.4.1. 1 enfant

5.1.5. Photographe d'intérieur & d'architecture

5.2. PARCOURS

5.2.1. 10 ans d’expériences en tant que photographe d'intérieur et d'architecture. Nombreuses collaboration avec les acteurs du secteur immobilier et anciennement manager de magasin d'article de sport.

5.3. NATURE DU PROJET

5.3.1. Comment faire face aux nouvelles start-up qui cassent les prix. Trouver le moyen de protéger mon travail et développer de nouveau concept. En visant le marché de la réalité virtuelle et augmentée qui est peu implanté en France et avec une très faible concurrence.

5.4. DÉFINITION RÉALITÉ VIRTUELLE & AUGMENTÉE

5.4.1. Ensemble des technologies permettant de s’immerger complètement dans un monde fictif ou augmenté.

5.5. OBJECTIF

5.5.1. Devenir le leader sur le marché de la réalité virtuelle & augmentée en France et s'étendre à l’international.

5.6. BUT

5.6.1. Notre but est de répondre à l'évolution du marché du web et de créer des partenariats pour aider les entreprises à vendre leur bien et service de façon immersive.

5.7. ATOUTS

5.7.1. Augmentation du processus d’achat.

5.7.2. peu de concurrence sur le marché

5.7.3. Multiplication des visites

5.7.4. Contrôle intéractif des visites

5.7.5. Meilleur outil de documentation des projets de construction

5.7.6. Augmentation des prospects

5.7.7. Meilleur visibilité et démystification des activités d'entreprises

5.8. FREINS

5.8.1. Nouveau marché

5.8.2. Manque d'informations