Arbol de manifiesto Ágil

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Arbol de manifiesto Ágil により Mind Map: Arbol de manifiesto Ágil

1. Frutos: eventos, artefactos roles y otros elementos de Scrum

1.1. Roles

1.1.1. Product Owner

1.1.2. Scrum Master

1.1.3. Equipo

1.1.4. Interesados

1.2. Artefactos

1.2.1. Pila de Producto

1.2.2. Pila del sprint

1.2.3. Incremento

2. La colaboración con el cliente es sobre negociación contractual

3. Las personas de negocio y los desarrolladores deben trabajar juntos de forma cotidiana a través del proyecto

4. Tablero Kanban

5. El método más eficiente y efectivo de comunicar información al equipo de desarrollo y entre sus miembros es la conversación cara a cara

6. Respuesta ante el cambio sobre seguir un plan

7. Los procesos ágiles promueven el desarrollo sostenido. Los promotores, desarrolladores y usuarios debemos ser capaces de mantener un ritmo constante de forma indefinida

8. Métricas y otras herramientas

8.1. Gráfico de avance; Diagrama Burn Down

9. Eventos

9.1. Reunión de Planificacion

9.2. Sprint

9.3. Scrum diario

9.4. Revisión del sprint

9.4.1. Equipo de desarrollo

9.5. Retrospectiva del sprint

9.6. Individuos e interacciones sobre procesos y herramientas

10. Gráfico de producto; Diagramas Burn Up

11. Raíces: Valores del Manifiesto Ágil

11.1. Software funcionando sobre documentación extensiva

12. Ramas: principios ágiles que surgen de los valores ágiles

12.1. Nuestra principal prioridad es satisfacer al cliente a través de la entrega temprana y continua de software con valor

12.2. Son bienvenidos los requisitos cambiantes, incluso si llegan tarde al desarrollo. Los procesos Ágiles se doblegan al cambio como ventaja competitiva para el cliente.

12.3. Entregar con frecuencia software que funcione, en periodos de un par de semanas hasta un par de meses, con preferencia en los periodos breves.

12.4. Las personas del negocio y los desarrolladores deben trabajar juntos de forma cotidiana a través del proyecto.

12.5. La atención continua a la excelencia técnica y al buen diseño mejora la agilidad

12.6. La simplicidad o el arte de maximizar la cantidad de trabajo no realizado, es esencial

12.6.1. Definition of Done

12.7. Las mejores arquitecturas, requisitos y diseños emergen de equipos autoorganizados

12.8. Los proyectos se desarrollan en torno a individuos motivados. Hay que darles el entorno y el apoyo que necesitan, y confiarles la ejecución del trabajo

12.9. A intervalos regulares el equipo reflexiona sobre como será más efectivo para a continuación ajustar y perfeccionar su comportamiento en consecuencia

12.10. Comunicacion Constante hace que el FeddBack sea mas eficiente

13. Estimación

14. Objetivos Claros

14.1. Sin Estrategia Clara no se pueden Identificar los productos que generan Valor