CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA

登録は簡単!. 無料です
または 登録 あなたのEメールアドレスで登録
CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA により Mind Map: CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA

1. ¿QUÉ ES?

1.1. Es aquella que nos ayuda a la toma de decisiones, es decir apoya la proyección diaria y mi operación de la empresa hacia los demás. -CREA ESTRATEGIAS.

1.2. SU OBJETIVO ES:

1.2.1. 1) PLANIFICAR 2) TOMAR DECISIONES 3) CONTROLAR EL ÁREA ADMINISTRATIVA

1.3. SE ENFOCA EN:

1.3.1. 1) proporcionar información para COSTEO 2) PLANEACIÓN ESTRATÉGICA. 3) Generar INFORMES IMPORTANTES 4) RETROALIMENTAR 5) EVALUAR EL DESEMPEÑO 6) MOTIVAR a los administrativos.

1.4. SU OBJETIVO ES:

1.4.1. 1) PLANIFICAR 2) TOMAR DECISIONES 3) CONTROLAR EL ÁREA ADMINISTRATIVA

2. MODELO COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD

2.1. para planeación operativa a corto plazo.

2.1.1. Nos Ayuda a que la empresa esté en un punto de equilibrio

2.1.2. PUNTO DE EQUILIBRIO

2.1.2.1. Donde los costos totales más gastos totales sean igual a nuestros ingresos, es decir que den 0. -LA EMPRESA NO PIERDE NI GANA.

2.1.2.1.1. formulas:

2.1.2.2. glosario

2.1.2.2.1. CFT= Costo fijo total GFT = Gasto fijo total PV= Precio de venta (unitario) CVU= Costo variable unitario GVU= Gasto variables unitario

2.1.2.3. Utilidades deseadas a vender antes de impuestos

2.1.2.3.1. también conocida como utilidad de operación (cuando la empresa no tiene gastos financieros).

2.1.2.4. Utilidades deseadas a vender después de impuestos

2.1.2.4.1. también es conocida como utilidad neta

2.1.2.5. Margen de seguridad

2.1.2.5.1. representa las unidades con las que genero ganancias: -unidades -pesos

2.1.2.6. GAO

2.1.2.6.1. (grado de apalancamiento operativo)

2.1.2.7. PE con una utilidad deseada en%

2.1.2.7.1. (𝐶𝐹𝑇+𝐺𝐹𝑇)/(𝑀𝐶𝑈−(𝑃𝑉𝑈∗𝑈𝐷%))

3. SISTEMAS DE COTEO

3.1. Costeo Absorbente

3.1.1. Cuando la producción excede a las ventas, la utilidad es mayor en el Costeo Absorbente.

3.1.2. COSTEO DEL PRODUCTO: -Materiales directos -MOD -CIF variables -CIF fijos COSTEO DEL PERIODO: -Gastos variables de operación -Gastos fijos de operación

3.1.3. ESTADO DE RESULTADOS

3.1.3.1. ESTADO DE RESULTADOS COSTEO ABSORBENTE VENTAS (Unidades a vender x precio de venta) - Costo de Ventas: Inventario inicial + costo de producción - Inventario final Costo de ventas sin ajustar +/- Ajuste por variación de volumen = Costo de ventas ajustado = Utilidad Bruta - Gastos de operación (Venta y Administración) Fijos Variables = Utilidad de operación

3.2. Costeo Variable o Directo

3.2.1. COSTEO DEL PRODUCTO: -Materiales directos -MOD -CIF variables COSTEO DEL PERIODO: -CIF FIJOS -Gastos variables de operación -Gastos fijos de operación

3.2.2. Cuando las ventas exceden a la producción, la utilidad es mayor en el Costeo Directo

3.2.3. ESTADO DE RESULTADOS

3.2.3.1. VENTAS (Unidades a vender x precio de venta) - Costo de Ventas: Inventario inicial + costo de producción - Inventario final = Margen de Contribución de la producción - Gastos Variables de operación = Margen de Contribución Total - Costos Fijos: Producción Operación = Utilidad de operación

3.3. FORMULAS

3.3.1. 𝑇𝑎𝑠𝑎 𝑓𝑖𝑗𝑎=(𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑐𝑖ó𝑛 𝑓𝑖𝑗𝑜)/(𝐶𝑎𝑝𝑎𝑐𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑛𝑜𝑟𝑚𝑎𝑙)

3.3.2. 𝐴𝑗𝑢𝑠𝑡𝑒 𝑝𝑜𝑟 𝑐𝑎𝑝𝑎𝑐𝑖𝑑𝑎𝑑=(𝐶𝑎𝑝𝑎𝑐𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑛𝑜𝑟𝑚𝑎𝑙 −𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑐𝑖ó𝑛) * Tasa Fija

3.3.3. 𝐶𝑜𝑛𝑐𝑖𝑙𝑖𝑎𝑐𝑖ó𝑛 𝑑𝑒 𝑢𝑡𝑖𝑙𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠=(𝐼𝑛𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎𝑟𝑖𝑜 𝑖𝑛𝑖𝑐𝑖𝑎𝑙 −𝐼𝑛𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎𝑟𝑖𝑜 𝑓𝑖𝑛𝑎𝑙)∗𝑇𝑎𝑠𝑎 𝑓𝑖𝑗𝑎

3.3.4. Conciliación de utilidades = (Ventas – Producción) * Tasa fija

3.4. ASOCIACIÓN DE VOLÚMENES

3.4.1. 𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑐𝑖ó𝑛 𝑣𝑎𝑟𝑖𝑎𝑏𝑙𝑒 −→𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑐𝑖ó𝑛 Costo de producció𝑛 𝑓𝑖𝑗𝑜 −→𝐶𝑎𝑝𝑎𝑐𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑛𝑜𝑟𝑚𝑎𝑙 Gasto de operació𝑛 𝑣𝑎𝑟𝑖𝑎𝑏𝑙𝑒 −→𝑉𝑒𝑛𝑡𝑎𝑠 𝐺𝑎𝑠𝑡𝑜𝑠 𝑑𝑒 𝑜𝑝𝑒𝑟𝑎𝑐𝑖ó𝑛 𝑓𝑖𝑗𝑜 −→𝑉𝑒𝑛𝑡𝑎𝑠

4. PRESUPUESTOS

4.1. Plan monetario con el fin de llegar a una meta establecida.

4.1.1. operativo

4.1.1.1. giran en torno a cómo hacer el mejor uso de los limitados recursos de una organización.

4.1.1.1.1. 1) Presupuesto de ventas 2) Presupuesto de producción 3) Presupuesto de materia prima (consumo-requerimiento) 4)Presupuesto de materia prima (compras) 5) Presupuesto de Mano de obra 6) Presupuesto de GIF 7) Presupuesto de Gastos de operación 8) Presupuesto de Inventarios (MP Y PT) 9) Presupuesto de Costo de Ventas 10) Presupuesto de Estado de Resultados

4.1.2. financiero

4.1.2.1. giran en torno a cómo obtener los fondos para adquirir esos recursos

4.1.2.1.1. a) Flujo de Efectivo Presupuestado b) Estado de Situación financiera (Balance General)

5. SEGMENTACIÓN DE COSTOS Y GASTOS:

5.1. COSTO:

5.1.1. Es lo que nos genera un ingreso para adquirir un bien o un servicio, es decir produzco algo y lo ofrezco para que me genere un ingreso.

5.1.2. SU OBJETIVO ES:

5.1.2.1. 1) Costeo de ventas correcto 2) Valuar los inventarios (tener un costo estándar) 3) Ayudar a ejercer el control administrativo 4) Eliminar lo que no genera ingreso. 5) Crear estrategias competitivas 6) Tomar decisiones estratégicas.

5.2. Se clasifica:

5.2.1. SI SON:

5.2.1.1. DEDUCIBLES

5.2.1.1.1. Aquellos que son fizcalizables

5.2.1.2. NO DEDUCIBLES

5.2.1.2.1. Aquellos que no se pueden fiscalizar

5.2.2. De acuerdo a su función

5.2.2.1. 1)Costo de producción 2)Gastos de distribución o venta 3)Gastos de administración 4)Gastos financieros

5.2.2.1.1. 1) Obreros

5.2.2.1.2. 2) Gasolina, flete, etc

5.2.2.1.3. 3) Oficinas

5.2.2.1.4. 4)

5.2.3. De acuerdo su identificación con una actividad, departamento o producto

5.2.3.1. costo directo

5.2.3.1.1. Son aquellos que están relacionados al producto

5.2.3.2. costo indirecto

5.2.3.2.1. Son aquellos externos al producto

5.2.4. 1) IDENTIFICAR SI ES COSTO O GASTO 2) IDENTIFICAR SI ES VARIABLE O FIJO 3) CLASIFICAR SI ES DIRECTO O INDIRECTO

5.3. TIPOS DE SEGMENTACIÓN PARA COSTOS Y GASTOS:

5.3.1. PUNTO ALTO-PUNTO BAJO

5.3.1.1. PASOS:

5.3.2. MÉTODO DE DISPERSIÓN

5.3.2.1. Este método nos da la flexibilidad de quitar algún dato que no me muestre mi realidad

5.3.2.1.1. PASOS:

5.3.3. MÉTODO ESTADÍSTICO

5.3.3.1. Minimiza los errores

5.3.3.1.1. PASOS:

6. TIPOS DE DESICIONES

6.1. Decisiones oportunas para que las empresas tomen decisiones a corto plazo.

6.1.1. son:

6.1.1.1. 1) MEZCLA OPTIMA

6.1.1.1.1. Cuando la empresa tiene que proporcionar las cantidades óptimas de producción para cubrir su demanda

6.1.1.2. 2) VENDER O SEGUIR PROCESANDO

6.1.1.2.1. Cuando la empresa tiene que tomar la decisión si el producto que venden actualmente les genera mas venta a que sí le meten un aditamento al mismo, y hace que su precio y costo se eleve.

6.1.1.3. 3) PRODUCIR O COMPRAR

6.1.1.3.1. Valuar si me conviene seguir produciendo mi producto o comprar y ser comercializadora

6.1.1.4. 4) ELIMINAR O AGREGAR LÍNEAS

6.1.1.4.1. Decidir si necesito agregar o eliminar una línea para mejora de la empresa en cuestión de utilidad

6.1.1.5. 5) PEDIDO ESPECIAL

6.1.1.5.1. Valuar si me conviene tomar un pedido dándolo atípico a un menor precio que a mis clientes normales.

7. CONTROL ADMINISTRATIVO

7.1. ES:

7.1.1. 1)DIAGNOSTICAN 2)EVALUAN 3)CORRIGEN

7.1.1.1. PARA:

7.1.1.1.1. Hacer que la empresa sea capaz de utilizar sus recursos para cumplimiento de su misión corporativa

7.2. Actividades fundamentales del control administrativo

7.2.1. 1)ESTABLECER OBJETIVOS Y METAS 2) DETERMINAR LOS INDICADORES 3) MONITOREO, REPORTE DE RESULTADOS Y RETROALIMENTACIÓN

7.3. Contabilidad por áreas de responsabilidad, ERP y los centros de costos

7.3.1. Sistema d información que nos da a conocer las diferentes áreas de la organización

7.3.1.1. ventajas:

7.3.1.1.1. 1)Señala las áreas que alcanzaron su objetivo y las que no lo hicieron. Hay un encargado para cada área 2)Detecta actividades o procesos que no agregan valor y podemos eliminar para la empresa. 3)Presenta la información financiera organizada por centros de responsabilidad Utiliza la administración por objetivos o por resultados desglosando el objetivo general de la empresa

7.4. Asignación de los costos de servicios

7.4.1. 1) centro de costos

7.4.1.1. Áreas donde se lleva a cabo un determinado proceso productivo

7.4.2. 2) centro de ingresos

7.4.2.1. función principal es captar las entradas económicas por ventas o servicios de la empresa

7.4.3. 3) centro de utilidad

7.4.3.1. Área encargada de captar los costos e ingresos, teniendo en cuenta el margen de utilidad que genera la división

7.4.4. 4)centro de inversión

7.4.4.1. Área responsable de captar las inversiones y decisiones relacionadas a la misma para una eficiencia de los recursos otorgados a la empresa.

8. Nisi Abundis Castillo A01732824