Contabilidad Administrativa

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Contabilidad Administrativa により Mind Map: Contabilidad Administrativa

1. Clasificación y segmentación de costos:

1.1. De acuerdo a su efecto fiscal:Deducibles o no dedudicles

1.2. Producción: MOD, MPD,GIF

1.3. Comportamiendo: Fijos(no cambian), Variables(cambian con el volumen),Mixtos(tienen una parte fija y una variable)

2. Costo Utilidad Volumen

2.1. Punto de equilibrio unidades: (CFT+GFT)/PV-(CVU+GVU)

2.2. MC=PV-(CVU+GVU) MC%=MC/PV

2.3. PE CON GANANCIA DESEADA:CFT+GFT+GANANCIA DESEADA)/PV-(CVU+GVU)

2.4. PE DESPUES DE IMPUESTOS:CFT+GFT+(UTILIDAD DESPUES DE IMPUESTOS/(1+T))/PV-(CVU+GVU)

2.5. MS(margen de seguridad): VENTAS PLANEADAS-PE

2.6. GAO (APALANCAMIENTO): MCT/UTILIDAD OPERATIVA

2.7. PE$: (CFT+GFT)/MC%

3. SISTEMAS DE COSTEO

3.1. SISTEMA ABSORVENTE:

3.1.1. VENTAS COSTO DE VENTA II IP IF -COSTO DE VENTA TOTAL -AJUSTE POR CAPACIDAD =UTILIDAD BRUTA GASTOS OPERATIVOS: VARIABLES OP FIJOS TOTAL GO UTILIDAD OPERATIVA

3.2. SISTEMA DIRECTO:

3.2.1. VENTAS COSTO DE VENTA II IP IF COSTO DE VENTA MARGEN C PRODUCCION GASTO DE OP VARIABLE MARGEN DE C TOTAL COSTOS Y GASTOS FIJOS OPERACIÓN PRODUCCION utilidad operativa

3.3. OBSERVACIÓN: EL COSTO EN EL ABS SERÁ MÁS GRANDE POR QUÉ INCLUYE COSTOS FIJOS

4. PLANEACIÓN FINANCIERA

4.1. PRESUPUESTO MAESTRO

4.1.1. PRESUPUESTO OPERATIVO 10 CÉDULAS 1VENTAS 2PRODUCCIÓN 3REQ MP 4COMPRA MP 5MOD 6CIF (UNITARIO Ó HORAS MOD) 7GO 8INVENTARIOS 9COSTO DE VENTAS 10 ESTADO DE P PROYECTADO

4.1.2. PRESUPUESTO FINANCIERO FLUJO DE EFECTIVO SALDO INICIAL +ENTRADAS =EFECTIVO DISPONIBLE -SALIDAS =EFECTIVO ANTES DEL MIN DESEADO -MINIMO DESEADO =SOBRANTE O FALTANTE

5. ANÁLISIS MARGINAL Y TOMA DE DECISIONES A CORTO PLAZO

5.1. MEZCLA OPTIMA: EXCEDENTE DE DEMANDA Y VARIAS LÍNEAS DE PRODUCTOS. ANÁLISIS PARA SABER CUANTAS UNIDADES PRODUCIR CON LAS HORAS DE PRODUCCIÓN PARA MAXIMIZAR UTILIDADES.

5.2. VENDER O SEGUIR PROCESANDO: SE TIENE UNA CAPACIDAD EXTRA LA CUAL SE PUEDE OCUPAR PARA HACER UN PROCESO EXTRA AL PRODUCTO, HACER UN NUEVO PROCESO SIGNIFICA NUEVOS COTOS POR LO CUAL EL ANÁLISIS NOS DIRÁ SI HACER EL PROCESO NUEVO SUMARA A LA UTILIDAD TOTAL O NO.

5.3. FABRICAR O COMPRAR: SE ANALIZA LA OPCIÓN DE VER SI ES MÁS VIABLE COMERCIALIZAR LOS PRODUCTOS O PRODUCIRLOS POR NUESTRA CUENTA, EL QUE NOS LLEVE A MAYOR GANANCIA ES EL ELEGIDO.

5.4. ELIMINAR O AGREGAR LINEAS: EL ANÁLISIS SE HACE CUANDO NO SABEMOS SI UNA LINEA DE PRODUCTOS NOS CONTRIBUYE AL MARGEN TOTAL, PARA ES IMPORTANTE SABER COSTOS INDIVIDUALES DE LA LINEA Y LOS COMUNES ENTRE LAS LINEAS.

5.5. PEDIDO ESPECIAL: EL ANÁLISIS SE HACE CUANDO LA EMPRESA TIENE UNA CAPACIDAD OCIOSA EN PRODUCCIÓN Y SE ANALIZA LA POSIBILIDAD DE PRODUCIR Y VENDER UN PEDIDO ESPECIAL, NORMALMENTE NO TIENE EL MISMO PRECIO DE VENTA NI LOS MISMOS COSTOS, EN CASO DE QUE EL PEDIDO ESPECIAL GENERE UNA UTILIDAD MARGINAL MAYOR ES ACEPTADO.

6. CONTROL ADMINISTRATIVO

6.1. NATURALEZA DE CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA: PLANEACIÓN, TOMA DE DECISIONES Y CONTROL.

6.2. CONJUNTO DE HERRAMIENTAS QUE NOS AYUDAN A : -EVALUAR EL USO EFICIENTE DE LOS RECURSOS DE LA EMPRESA. -EVALUAR EL DESEMPEÑO DE LAS ÁREAS DE FUNCIÓN. -ALINEAR EL COMPORTAMIENTO DE LOS TRABAJADORES CON LA ESTRATEGIA DE LA ORGANIZACIÓN

6.3. CONTROL INTERNO: ES UN PASO PREVIO AL CONTROL ADMINISTRATIVO, RECAUDA INFORMACIÓN CONFIABLE Y RAZONABLE DE LOS OBJETIVOS, REPORTES, OPERACIONES Y CUMPLIMIENTOS. TIENE ACCIONES CORRECTIVAS.

6.3.1. CONTROL ADMINISTRATIVO: OBTENER Y USAR DE MANERA EFICIENTE LOS RECURSOS DE ACUERDO A LA ESTRATEGIA DE LA EMPRESA, BUSCA UN OBJETIVO ESTRATÉGICO PARA LA EMPRESA. ES PREVENTIVA Y CORRECTIVA.

6.4. LLEVA ACABO TRES ACTIVIDADES FUNDAMENTALES: 1.-ESTABLECER LOS OBJETIVOS Y METAS. 2.-DETERMINA INDICADORES PARA LA MEDICIÓN DE LOS AVANCES O RETROCESOS. 3.-MONITOREA Y REPORTA RESULTADOS, RETROALIMENTA Y CORRIGE.

6.5. CONTABILIDAD POR ÁREAS DE RESPONSABILIDAD. AYUDA A TENER UN MAYOR CONTROL, UNA MAYOR ORGANIZACIÓN Y UNA MEJOR EFICIENCIA EN EL ALCANCE DE LAS METAS.

6.5.1. CENTRO DE COSTOS: ÁREAS EN LAS QUE SE LLEVA ACABO UN PROCESO, NO DAN INFORMACIÓN SOBRE INGRESOS, SE ENCARGAN DE LOS COSTOS, EROGACIONES PARA REALIZAR EL PROCESO.

6.5.2. CENTROS DE INGRESOS: ÁREAS CUYA FUNCIÓN ES OBTENER INGRESOS POR LAS VENTAS.

6.5.3. CENTRO DE UTILIDADES: ÁREAS RESPONSABLE DEL MANEJO DE LOS COSTOS Y DE LOS INGRESOS, DEBE DAR CUENTA DE LOS MARGENES DE UTILIDAD.

6.5.4. CENTROS DE INVERSIÓN: ÁREA RESPONSABLE DE LAS UTILIDADES, DE LAS DECISIONES RELACIONADAS CON LA INVERSI´N, EL FINANCIAMIENTO Y LA EFICIENCIA EN EL USO DE LOS RECURSOS.