宅配改革会議 / エリア相談会

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宅配改革会議 / エリア相談会 により Mind Map: 宅配改革会議 / エリア相談会

1. 関東エリア(黒石・岡本)

1.1. 事務改革中間報告

1.2. 事務会議

1.3. 事務員改革報告書

1.4. 増富社長より

1.4.1. 今後、おうちCでクラウド管理ができるような管理システムを作っていきたいと考えている

1.4.2. 【宿題(黒石)】ミルパワーの機能追加について瀬戸山さんと打ち合わせを→次回会議にて発表

2. 2020.7.28(火)アジェンダ

2.1. ➀社長挨拶

2.1.1. 赤字の店の黒字化、役割分担

2.1.2. 新潟:佐伯の後のSMを誰にするのか

2.2. ②報告事項

2.2.1. a)役割分担・組織改革 (営業、配達、事務)

2.2.1.1. 進捗報告(前回以降の動き)

2.2.1.1.1. 関東エリア+新潟(黒石・岡本)

2.2.1.1.2. 関西エリア+津山・高槻(梶谷)

2.2.1.1.3. 四国エリア(桒畑)

2.2.1.1.4. 九州エリア(桒畑)

2.2.1.2. 配達員キャリアステップ案

2.2.1.2.1. 評価は①維持②7本以上をメインに評価へ

2.2.2. b)全店ダービー企画

2.2.2.1. 関西・四国・関東・ピース

2.2.2.1.1. 関西

2.2.2.1.2. 四国

2.2.2.1.3. 関東

2.2.2.1.4. 津山・高槻

2.2.2.1.5. 新潟

2.2.2.2. 九州

2.2.2.2.1. 5/18~7/27受注実績

2.2.2.3. 表彰・報酬内容案

2.2.2.3.1. 秋以降、個人成績でのダービー開催も

2.2.3. c)オリジナル企画の状況報告

2.2.3.1. 川西店

2.2.3.1.1. メリット

2.2.3.1.2. コストは?

2.2.3.1.3. 配布件数

2.2.3.1.4. 結果

2.2.3.1.5. 検証

2.2.3.1.6. 今後の取り組み

2.2.3.2. 関東エリア新企画提案

2.2.3.2.1. まずはコースを決めてテストで実施

2.2.4. d)動画社員研修セミナー(岡本)

2.2.5. e)集金状況報告

2.2.5.1. 関東・関西・四国・津山・新潟・高槻 完納奨励制度について

2.2.5.2. 九州未入金立替制度について

2.2.5.3. 5月度未入金 立替報告

2.2.5.3.1. 関東未入金報告

2.2.5.3.2. 関西・津山未入金報告

2.2.5.3.3. 四国未入金報告

2.2.5.3.4. 九州未入金報告

2.2.5.4. 6月度デミック未入金状況

2.2.5.4.1. 関東未入金報告

2.2.5.4.2. 関西・津山未入金報告

2.2.5.4.3. 四国未入金報告

2.2.5.4.4. 九州未入金報告

2.2.6. f)費用対効果

2.2.6.1. 関東

2.2.6.1.1. 配達員・事務員費用対効果

2.2.6.2. 新潟

2.2.6.2.1. 配達員・事務員費用対効果

2.2.6.3. 関西

2.2.6.3.1. 配達員・事務員費用対効果

2.2.6.4. 津山

2.2.6.4.1. 配達員・事務員費用対効果

2.2.6.5. 四国

2.2.6.5.1. 配達員・事務員費用対効果

2.2.6.6. 九州

2.2.6.6.1. 配達員・事務員費用対効果

2.2.7. g)営業ランキング

2.2.7.1. 営業成約費用ランキング

2.2.7.2. 事務員ランキング

2.2.7.2.1. ランキングの表はエリア長と山口ですり合わせ

2.2.7.2.2. アポの自己申告分の管理、評価

2.2.7.3. 配達員ランキング

2.3. ③店舗収支状況

2.3.1. デミック3社(明治)

2.3.2. みのはら+ピース(メグ)

2.3.3. 関東(千葉・新潟)

2.3.4. 関西(兵庫・津山)

2.3.5. 四国(徳島)

2.3.6. 九州(佐賀・唐津・佐世保)

2.4. ④協議事項

2.4.1. 脇町店エアコン取り替え稟議

2.4.2. 保冷BOX購入稟議

2.4.2.1. 高知店

2.4.2.1.1. 中サイズ7ケース(56個×1,100円=61,600円)

2.4.2.2. 徳島店

2.4.2.2.1. 中サイズ7ケース(56個×1,100円=61,600円) 小サイズ2ケース(24個×800円=19,200円)

2.4.2.3. 川西店

2.4.2.3.1. 大サイズ5ケース(40個×1,100円=44,000円)

2.5. ⑤締めの挨拶

3. 営業スタッフ一件成約費用

3.1. 100日解約を減らす対策を

4. 配達スタッフ・事務員費用対効果

5. 2020.6.9(火曜) アジェンダ

5.1. ①社長挨拶

5.2. ②報告事項

5.2.1. a)役割分担・組織改革 (営業、配達、事務)

5.2.1.1. 宿題

5.2.1.1.1. 各エリア_毎回の進捗を報告

5.2.1.1.2. 事務員さんと月2回面談

5.2.1.2. 四国エリア(桒畑)

5.2.1.2.1. 事務面談スケジュールと内容

5.2.1.2.2. 事務員自己評価報告

5.2.1.2.3. タイムスケジュール表を各エリアでも使えるように考えて

5.2.1.2.4. 役割分担・改善対策

5.2.1.2.5. 増富社長より

5.2.1.3. 九州エリア(桒畑)

5.2.1.3.1. 事務面談スケジュールと内容

5.2.1.3.2. 事務員自己評価報告

5.2.1.3.3. 人員整理

5.2.1.3.4. FC管理対策(ミルパワーにてできるように)

5.2.1.4. 進捗報告(前回以降の動き)

5.2.1.4.1. 関西エリア(梶谷)

5.2.1.4.2. 津山・高槻(大嶋)

5.2.1.4.3. 新潟(佐伯)

5.2.1.5. 増富社長より

5.2.1.5.1. 役割分担・改善対策

5.2.1.5.2. 事務員面談時には雇用条件の見直しもあるという事を理解してもらうように

5.2.1.5.3. 事務員改革については無理せずゆっくりと出来るところから取り組んでいくように

5.2.1.6. 事務員改革進捗報告(次回よりこちらのフォーマットに統一)

5.2.1.6.1. 【宿題 梶谷、桒畑、黒石】事務員改革進捗フォーマットの追加項目チェック。提出

5.2.1.7. キャリアステップ改革案

5.2.1.7.1. 増富社長より

5.2.1.8. アルバイト給与改革案

5.2.1.8.1. 増富社長より

5.2.2. b)費用対効果一覧報告 (山口)

5.2.2.1. 関西

5.2.2.1.1. 配達スタッフ・事務員費用対効果

5.2.2.1.2. 営業スタッフ一件成約費用

5.2.2.2. 四国

5.2.2.2.1. 配達スタッフ・事務員費用対効果

5.2.2.2.2. 営業スタッフ一件成約費用

5.2.2.3. 関東

5.2.2.3.1. 配達スタッフ・事務員費用対効果

5.2.2.3.2. 営業スタッフ一件成約費用

5.2.2.4. 九州

5.2.2.4.1. 配達スタッフ・事務員費用対効果

5.2.2.5. 津山

5.2.2.5.1. 営業スタッフ一件成約費用

5.2.2.6. 新潟

5.2.2.6.1. 配達スタッフ・事務員費用対効果

5.2.2.6.2. 営業スタッフ一件成約費用(津山店参照)

5.2.2.7. 増富社長より

5.2.2.7.1. 6月指定商材の入力はマスクとスプレーを反映

5.2.2.7.2. リスクヘッジ

5.2.2.7.3. エリア長がこの資料を見て考え事務員に落とし込んでいくように

5.2.2.7.4. 【宿題(山口)】配達員実績とコースの増減が一覧できるようにしてみては

5.2.2.7.5. 週1にすると単価が下がる傾向がありそうなので、よく判断してみて欲しい

5.2.2.7.6. おうちCによるコールのリモート研修を実施予定→事務員が増本コールを出来る体制を作る

5.2.3. c)人材雇用(入れ替え)状況報告 (全員)

5.2.3.1. マザーケア募集内容

5.2.3.2. マザーケア給与体系

5.3. ③協議事項

5.3.1. a)マスク現状と第一弾企画実績

5.3.1.1. マスクの現状について

5.3.1.1.1. 関西

5.3.1.1.2. 四国

5.3.1.1.3. 九州

5.3.1.1.4. 関東

5.3.1.1.5. 津山

5.3.1.2. マスク販売数 7,482箱

5.3.1.2.1. 第一弾チラシ

5.3.1.2.2. 追加チラシ 275箱

5.3.1.2.3. 5月18日(月)マスク配達開始

5.3.2. b)全店ダービー企画

5.3.2.1. 関西・四国・関東・ピース

5.3.2.1.1. 関西

5.3.2.1.2. 四国

5.3.2.1.3. 関東

5.3.2.1.4. 津山・高槻

5.3.2.1.5. 新潟

5.3.2.1.6. マスクに関わらない契約も新規・再開、近隣、両隣へ振り分ける(5/18~7/31まで)

5.3.2.2. 九州

5.3.2.2.1. 5/18以降受注実績

5.3.2.3. 両隣・近隣強化の意味

5.3.2.3.1. 効率化を図る

5.3.2.3.2. 地域に密着した店舗として近隣に支持されるように取り組む

5.3.2.3.3. 取り組みの内容をよく考えて各エリアで実施していくように

5.3.3. c)オリジナル企画の状況報告

5.3.3.1. 川西店

5.3.3.1.1. メリット

5.3.3.1.2. コストは?

5.3.3.1.3. 配布件数

5.3.3.1.4. 結果

5.3.3.1.5. 検証

5.3.3.1.6. 今後の取り組み

5.3.4. 7月度給与相殺予定分

5.3.5. d)集金状況報告 (全員)

5.3.5.1. デミック未入金状況

5.3.5.1.1. 関東未入金報告

5.3.5.1.2. 関西未入金報告

5.3.5.1.3. 津山未入金報告

5.3.5.2. 未集金リスト_九州

5.3.5.2.1. 6月度給与相殺分

5.3.5.3. 未入金対策プラン

5.3.5.3.1. プラン①

5.3.5.3.2. プラン②

5.3.5.3.3. プラン③

5.3.5.3.4. プラン④

5.3.5.3.5. 全員に資料送信し共有する

5.3.5.4. 検討事項

5.3.5.4.1. 給与・賞与相殺後の未入金客の対応について

5.3.5.4.2. 一部入金を継続している未入金客の給与・賞与相殺について

5.3.6. e)その他報告事項

5.3.6.1. 四国エリア保冷BOX等購入について

5.3.6.1.1. 脇町店:中サイズ6ケース(48個×1,100円=48,000円)

5.3.6.1.2. 高知店:中サイズ10ケース(80個×1,100円=88,000円)

5.3.6.1.3. 徳島店:中サイズ5ケース(40個×1,100円=44,000円) 小サイズ2ケース(24個×800円=19,200円) 大サイズ蓋2ケース(20個×480円=9,600円) 中サイズ蓋2ケース(40個×390円=15,600円) 小サイズ蓋1ケース(20個×330円=6,600円) 合計:95,000円

5.3.6.1.4. 香川店:クールワンシート(10個×1,470円=14,700円)

5.3.6.1.5. 愛媛店:クールワンシート(10個×1,470円=14,700円)

5.3.6.1.6. 西条店:クールワンシート(10個×1,470円=14,700円)

5.3.6.1.7. 購入OK!

5.3.6.2. 関西エリア保冷剤、保冷BOX購入について

5.3.6.2.1. 川西店:中サイズ6ケース(48個×1,100円=48,000円)、(中サイズ蓋(8,700)×3ケース=26,100円)、(保冷剤120枚×68円=8,160円)

5.3.6.2.2. 西北店:(中サイズ蓋(8,700円)×5ケース=43,500円)、(中サイズポケット(3,400円)×5ケース=17,000円)、(保冷剤336枚×68円=22,848円)

5.3.6.2.3. 購入OK!

5.4. ④締めの挨拶 (船山顧問)

6. マスク予約会@栃木大田原市ベイシア

6.1. 39件配達

6.2. 1件来店受取

6.3. 1件獲得 (成約率:2.5%)

7. 2020.5.12(火曜) アジェンダ

7.1. ①社長挨拶

7.2. *リモート会議についての説明(清原)

7.2.1. リモート会議について

7.2.2. ZOOMについて

7.2.3. マインドマイスターについて

7.2.4. テスト

7.3. ②前回議事録の確認(田丸)

7.4. ③報告事項

7.4.1. a)役割分担発表 (営業、配達、事務)

7.4.1.1. 関西(梶谷)

7.4.1.2. 関東(谷口)

7.4.1.3. 九州(クワハタ)

7.4.1.4. 津山・高槻(大嶋)

7.4.1.5. 新潟(佐伯)

7.4.1.5.1. 佐伯さんの役割は?

7.4.1.6. 四国(クワハタ)

7.4.1.7. 増富社長からの指摘事項

7.4.1.7.1. 事務員の役割

7.4.1.7.2. 現メンバーが右記を実施

7.4.1.8. 事務員の雇用急務(全店)

7.4.1.8.1. 売上の3%を想定

7.4.1.8.2. 能力査定実施

7.4.1.8.3. 能力に応じて2名採用など検討

7.4.2. b)費用対効果一覧報告 (山口)

7.4.2.1. 関西

7.4.2.1.1. 追加資料

7.4.2.2. 四国

7.4.2.2.1. 追加資料

7.4.2.3. 関東

7.4.2.4. 九州

7.4.2.4.1. 獲得件数 営業or配達員をコース毎に明記(山口)

7.4.2.5. メグ

7.4.2.6. 増富社長より指摘事項

7.4.2.6.1. 資料修正

7.4.2.6.2. 組織改革のステップ

7.4.2.6.3. 配達員の役割

7.4.2.7. c)人材雇用(入れ替え)状況報告 (全員)

7.4.2.7.1. マザーケア募集内容

7.4.2.7.2. マザーケア給与体系

7.5. 配布件数?

7.5.1. みのはら5,916件

7.5.2. 宅配ネットワーク 1,921件

7.6. ①協議事項

7.6.1. a)マスクを活用した営業方法 (全員)

7.6.1.1. 結果(販売数)

7.6.1.1.1. マスク 8,376箱

7.6.1.1.2. クロワッサン 1,066袋

7.6.1.1.3. 食パン 633個

7.6.1.1.4. 牛乳詰め合わせセット 1,312セット

7.6.1.2. マスク納品時

7.6.1.2.1. 既存客向け(次回のチラシ案)

7.6.1.2.2. 5月15日22,000箱納品予定(110万枚)

7.6.1.3. 注意事項

7.6.1.3.1. 以降はキャッシュで販売

7.6.1.3.2. 210万枚仕入れ予定

7.6.1.3.3. 今後も継続した商品ラインナップとしてマスクを活用する

7.6.1.4. マスクの現状について

7.6.1.4.1. 四国

7.6.1.4.2. 関西

7.6.1.4.3. 九州

7.6.1.4.4. 津山

7.6.1.4.5. 関東

7.6.1.4.6. マスクの基礎知識

7.6.2. b)前回の両隣のチラシ配布について

7.6.2.1. ①配布件数

7.6.2.1.1. 明治用

7.6.2.1.2. メグ用

7.6.2.2. ②獲得件数

7.6.2.3. ③週本数

7.6.2.4. コスト

7.6.2.4.1. 人件費?

7.6.2.4.2. チラシ代は?

7.6.3. c)コール営業、チラシ営業状況報告

7.6.3.1. 川西店

7.6.3.1.1. メリット

7.6.3.1.2. コストは?

7.6.3.1.3. 配布件数

7.6.3.1.4. 結果

7.6.3.2. 徳島店

7.6.3.2.1. この営業の狙い

7.6.3.2.2. 目標(KPI)

7.6.3.2.3. コスト

7.6.3.2.4. 過去実績参考

7.6.3.2.5. スケジュール

7.6.3.3. 新潟店

7.6.3.3.1. 販促チラシ

7.6.4. d)集金状況報告 (全員)

7.6.4.1. 未入金状況

7.6.4.2. 未集金リスト_九州

7.6.5. 商品開発

7.6.5.1. コロナ対策関連

7.6.5.1.1. KINTARO(除菌スプレー) *PHMB

7.6.5.1.2. ピリカレ

7.6.5.1.3. 加湿器

7.6.5.1.4. その他、各自提案?

7.6.5.2. 農作物

7.7. ②締めの挨拶 (船山顧問)

7.8. 追加した事項

7.8.1. 会議の質の向上→

7.8.1.1. 目的

7.8.1.1.1. 幹部が考える力がつく、「人を育てる」会議にする!

7.8.1.2. 現状の問題点

7.8.1.2.1. 報告がメインになっている

7.8.1.2.2. 具体的な「次の打ち手」が決まらず終わる

7.8.1.2.3. 発言が企画レベルに達していない

7.8.1.3. 改善策

7.8.1.3.1. アジェンダの改善

7.8.1.3.2. 解決策を全員で考える (企画)

7.8.1.3.3. 課題を明確にする

7.8.1.3.4. 導入

7.8.1.3.5. 会議のルールを作る

7.8.1.3.6. 役割を明確にする

7.8.1.3.7. 宿題を明確にする

7.8.1.4. 会議(MTG)の定義

7.8.1.4.1. 目的 (幹部が集まる意味)

7.8.1.4.2. 1.端的な状況報告

7.8.1.4.3. 2.問題定義

7.8.1.4.4. 3.参加者で知恵を出し合う

7.8.1.4.5. 4.次回への宿題、役割を決める

7.8.1.4.6. 判断・決済

7.8.2. リモートワークについて→

7.8.2.1. ZOOM導入の目的

7.8.2.1.1. メリット

7.8.2.1.2. 使い方

7.8.2.2. マインドマイスター導入目的

7.8.2.2.1. メリット

7.8.2.2.2. 使い方

8. 2020.5.27(水曜) アジェンダ

8.1. ①社長挨拶

8.2. ②報告事項

8.2.1. a)役割分担発表 (営業、配達、事務)

8.2.1.1. 前回の増富社長からの指摘事項

8.2.1.1.1. 事務員の役割

8.2.1.1.2. 現メンバーが上記を実施

8.2.1.1.3. 役割分担表

8.2.1.1.4. 宿題

8.2.2. b)費用対効果一覧報告 (山口)

8.2.2.1. 前回の増富社長からの指摘事項

8.2.2.1.1. 資料修正

8.2.2.1.2. 組織改革のステップ

8.2.2.1.3. 配達員の役割

8.2.2.1.4. するべき事をさっさとする。

8.2.2.2. 関西

8.2.2.2.1. 配達スタッフ・事務員費用対効果

8.2.2.2.2. 営業スタッフ一件成約費用

8.2.2.3. 四国

8.2.2.3.1. 配達スタッフ・事務員費用対効果

8.2.2.3.2. 営業スタッフ一件成約費用

8.2.2.4. 関東

8.2.2.4.1. 配達スタッフ・事務員費用対効果

8.2.2.4.2. 営業スタッフ一件成約費用

8.2.2.5. 九州

8.2.2.5.1. 配達スタッフ・事務員費用対効果

8.2.2.5.2. 営業スタッフ一件成約費用

8.2.2.6. 津山

8.2.2.6.1. 配達スタッフ・事務員費用対効果

8.2.2.6.2. 営業スタッフ一件成約費用

8.2.2.7. 新潟

8.2.2.7.1. 配達スタッフ・事務員費用対効果

8.2.2.7.2. 営業スタッフ一件成約費用(津山店参照)

8.2.2.8. 宿題

8.2.3. c)人材雇用(入れ替え)状況報告 (全員)

8.2.3.1. マザーケア募集内容

8.2.3.2. マザーケア給与体系

8.3. ①協議事項

8.3.1. a)マスクを活用した営業方法 (全員)

8.3.1.1. 前回の増富社長からの指摘事項

8.3.1.1.1. マスクの現状について

8.3.1.2. マスク販売数 7,482箱

8.3.1.2.1. 第一弾チラシ

8.3.1.2.2. 追加チラシ 275箱

8.3.1.2.3. 5月18日(月)マスク配達開始

8.3.2. b)第二弾の両隣&近隣チラシ配布について

8.3.2.1. ①全店ダービー企画

8.3.2.1.1. 協議事項

8.3.2.1.2. 宿題

8.3.2.2. ②配布件数

8.3.2.2.1. 関西(梶谷)

8.3.2.2.2. 四国(クワハタ)

8.3.2.2.3. 関東(岡本)

8.3.2.2.4. 九州(クワハタ)

8.3.2.2.5. 津山・高槻(大嶋)

8.3.2.2.6. 新潟(佐伯)

8.3.3. ③獲得件数/獲得週本数

8.3.3.1. 関東

8.3.3.1.1. 0件

8.3.4. c)再開コール状況報告

8.3.4.1. 事務員によるアポ獲得件数

8.3.4.1.1. 関西(梶谷)

8.3.4.1.2. 四国(クワハタ)

8.3.4.1.3. 関東(岡本)

8.3.4.1.4. 九州(クワハタ)

8.3.4.1.5. 津山・高槻(大嶋)

8.3.4.1.6. 新潟(佐伯)

8.3.5. d)オリジナル企画の状況報告

8.3.5.1. 川西店

8.3.5.1.1. メリット

8.3.5.1.2. コストは?

8.3.5.1.3. 配布件数

8.3.5.1.4. 結果

8.3.5.2. 徳島店

8.3.5.2.1. この営業の狙い

8.3.5.2.2. 目標(KPI)

8.3.5.2.3. コスト

8.3.5.2.4. 過去実績参考

8.3.5.2.5. スケジュール

8.3.5.2.6. 第二弾チラシ企画スタートのため本企画の実施は保留

8.3.5.3. 新潟店

8.3.5.3.1. 販促チラシ

8.3.6. ドラレコ導入報告(山口)

8.3.7. e)集金状況報告 (全員)

8.3.7.1. 未入金状況

8.3.7.1.1. 条件

8.3.7.2. 未集金リスト_九州

8.3.8. f)その他報告事項

8.4. ②締めの挨拶 (船山顧問)

9. 2020.6.10(水) エリア相談会

9.1. 関東

9.1.1. 確認事項

9.1.1.1. 新規案件

9.1.1.1.1. 運用内容

9.1.1.2. 茨城支店

9.1.1.2.1. 事務員

9.1.1.3. 那須塩原店

9.1.1.3.1. 課題

9.1.2. 課題

9.1.2.1. コースの高採算化へ

9.1.2.1.1. 近隣への獲得策強化

9.2. 新潟

9.2.1. 営業戦略

9.2.1.1. 佐伯

9.2.1.1.1. 営業改革運用フローを今週平日中に社長を提出

9.2.2. 事務員改革

9.2.2.1. 担当

9.2.2.1.1. 黒石

9.2.2.1.2. 岡本

9.2.2.2. 新潟出張

9.2.2.2.1. 日程を確認して報告

9.3. 津山店

9.3.1. 配達員募集

9.3.1.1. 有料求人

9.3.1.1.1. 現状

9.3.1.1.2. 期限

9.3.1.2. ハローワーク

9.3.1.2.1. 現状

9.3.2. 営業マンの調整

9.3.2.1. 山根

9.3.2.1.1. 現状配達実施 村井さんに早期引継ぎ予定

9.3.3. 事務

9.3.3.1. 村井に変更

9.3.3.1.1. 梶谷さんにサポート依頼

9.4. 高槻店

9.4.1. 蛯原さん訪問

10. 2020.6.23(火曜) アジェンダ

10.1. ①社長挨拶

10.2. ②報告事項

10.2.1. a)役割分担・組織改革 (営業、配達、事務)

10.2.1.1. 進捗報告(前回以降の動き)

10.2.1.1.1. 6/23全体指摘(増冨社長)

10.2.1.1.2. 【宿題 梶谷、桒畑、黒石】事務員改革進捗フォーマットの追加項目チェック。提出

10.2.1.1.3. 関東エリア(黒石・岡本)

10.2.1.1.4. 新潟(佐伯)

10.2.1.1.5. タイムスケジュール表を各エリアでも使えるように考えて

10.2.1.1.6. 関西エリア(梶谷)

10.2.1.1.7. 津山・高槻(大嶋)

10.2.1.1.8. 四国エリア(桒畑)

10.2.1.1.9. 九州エリア(桒畑)

10.2.1.2. キャリアステップ改革案

10.2.1.2.1. 増冨社長より

10.2.1.3. アルバイト給与改革案

10.2.2. b)費用対効果一覧報告 (山口)

10.2.2.1. 関西

10.2.2.1.1. 配達スタッフ・事務員費用対効果

10.2.2.2. 四国

10.2.2.2.1. 配達スタッフ・事務員費用対効果

10.2.2.3. 関東

10.2.2.3.1. 配達スタッフ・事務員費用対効果

10.2.2.4. 九州

10.2.2.4.1. 配達スタッフ・事務員費用対効果

10.2.2.5. 津山

10.2.2.6. 新潟

10.2.2.6.1. 配達スタッフ・事務員費用対効果

10.2.3. c)人材雇用(入れ替え)状況報告 (全員)

10.2.3.1. マザーケア募集内容

10.2.3.2. マザーケア給与体系

10.3. ③協議事項

10.3.1. b)全店ダービー企画

10.3.1.1. 配達スタッフ・事務員費用対効果

10.3.1.2. 関西・四国・関東・ピース

10.3.1.2.1. 関西

10.3.1.2.2. 四国

10.3.1.2.3. 関東

10.3.1.2.4. 津山・高槻

10.3.1.2.5. 新潟

10.3.1.2.6. マスクに関わらない契約も新規・再開、近隣、両隣へ振り分ける(5/18~7/31まで)

10.3.1.3. 九州

10.3.1.3.1. 5/18~6/19受注実績

10.3.2. c)オリジナル企画の状況報告

10.3.2.1. 川西店

10.3.2.1.1. メリット

10.3.2.1.2. コストは?

10.3.2.1.3. 配布件数

10.3.2.1.4. 結果

10.3.2.1.5. 検証

10.3.2.1.6. 今後の取り組み

10.3.3. d)集金状況報告 (全員)

10.3.3.1. デミック未入金状況

10.3.3.1.1. 関東未入金報告

10.3.3.1.2. 関西未入金報告

10.3.3.1.3. 津山未入金報告

10.3.3.2. 未集金リスト_九州

10.3.3.3. 未入金対策プラン

10.3.3.3.1. プラン①

10.3.3.3.2. プラン②

10.3.3.3.3. プラン③

10.3.3.3.4. プラン④

10.3.3.3.5. 全員に資料送信し共有する

10.3.3.4. a)費用対効果一覧報告 (山口)

10.3.3.4.1. 関西

10.3.3.4.2. 四国

10.3.3.4.3. 関東

10.3.3.4.4. 九州

10.3.3.4.5. 津山

10.3.3.4.6. 新潟

10.3.3.4.7. 6月ランキング一覧

10.3.3.5. 6/23(火)協議事項

10.3.3.5.1. 未入金0対策プラン②

10.3.3.5.2. 損金について

10.3.3.5.3. 未入金対応

10.3.4. e)その他報告事項

10.4. ④締めの挨拶 (船山顧問)

11. 2020.7.14(火)アジェンダ

11.1. ➀社長挨拶

11.2. ②SM参加 報告&協議事項

11.2.1. b)全店ダービー企画

11.2.1.1. 関西・四国・関東・ピース

11.2.1.1.1. 関西

11.2.1.1.2. 四国

11.2.1.1.3. 関東

11.2.1.1.4. 津山・高槻

11.2.1.1.5. 新潟

11.2.1.1.6. マスクに関わらない契約も新規・再開、近隣、両隣へ振り分ける(5/18~7/31まで)

11.2.1.2. 九州

11.2.1.2.1. 5/18~7/13受注実績

11.2.2. c)動画社員研修セミナー(岡本)

11.2.2.1. 増富社長より

11.2.2.1.1. おうちCでも動画研修を活用していけるように考えておく

11.3. ③協議事項

11.3.1. a)役割分担・組織改革 (営業、配達、事務)

11.3.1.1. 進捗報告(前回以降の動き)

11.3.1.1.1. 6/23全体指摘(増富社長)

11.3.1.1.2. 関東エリア+新潟(黒石・岡本)

11.3.1.1.3. 関西エリア+津山・高槻(梶谷)

11.3.1.1.4. 四国エリア(桒畑)

11.3.1.1.5. 九州エリア(桒畑)

11.3.2. b)費用対効果一覧報告 (山口)

11.3.2.1. 関西

11.3.2.1.1. 配達スタッフ・事務員費用対効果

11.3.2.2. 四国

11.3.2.2.1. 配達スタッフ・事務員費用対効果

11.3.2.3. 関東

11.3.2.3.1. 配達スタッフ・事務員費用対効果

11.3.2.4. 九州

11.3.2.4.1. 配達スタッフ・事務員費用対効果

11.3.2.5. 津山

11.3.2.5.1. 配達スタッフ・事務員費用対効果

11.3.2.6. 新潟

11.3.2.6.1. 配達スタッフ・事務員費用対効果

11.3.2.7. 配達員のキャリアステップ案を提出(22日までに)

11.3.3. c)オリジナル企画の状況報告

11.3.3.1. 川西店

11.3.3.1.1. メリット

11.3.3.1.2. コストは?

11.3.3.1.3. 配布件数

11.3.3.1.4. 結果

11.3.3.1.5. 検証

11.3.3.1.6. 今後の取り組み

11.3.4. d)集金状況報告 (全員)

11.3.4.1. 関東・関西・四国・津山・新潟・高槻 完納奨励制度について

11.3.4.2. 九州未入金立替制度について

11.3.4.3. 5月度未入金 立替報告

11.3.4.3.1. 関東未入金報告

11.3.4.3.2. 関西・津山未入金報告

11.3.4.3.3. 四国未入金報告

11.3.4.3.4. 九州未入金報告

11.3.4.4. 6月度デミック未入金状況

11.3.4.4.1. 関東未入金報告

11.3.4.4.2. 関西・津山未入金報告

11.3.4.4.3. 四国未入金報告

11.3.4.4.4. 九州未入金報告

11.3.5. e)その他報告事項

11.3.5.1. 室外機の掃除について(中谷さん)

11.4. ④締めの挨拶

12. 2020.8.11(火)アジェンダ

12.1. ①社長挨拶

12.2. ②報告事項

12.2.1. a)営業1件成約費用

12.2.1.1. 関東

12.2.1.1.1. 7本以上取れる仕組みを考える(黒石、岡本、菊池)

12.2.1.1.2. 荻沼獲得実績を100日解約含めて30件以上へ指導する(菊池)

12.2.1.2. 新潟

12.2.1.2.1. 小林を1週間菊池のもとで指導(長期ではなく、今後の参考に)

12.2.1.3. 関西

12.2.1.3.1. 獲得件数を全員30件は超えれるように。本数はそのままで。

12.2.1.3.2. 洲本・奈良営業の改革も考えるように(イベント以外も)

12.2.1.3.3. 洲本中山を毎日連絡取る環境整備

12.2.1.4. 津山

12.2.1.4.1. 全員成約費用1万以下へ

12.2.1.5. 四国

12.2.1.5.1. 本数を必ず7本以上へする事

12.2.1.6. 九州

12.2.1.6.1. 布亀募集内容

12.2.1.6.2. 改革スケジュール

12.2.2. 営業1件成約費用ランキング

12.2.3. b)マスクダービー

12.2.3.1. 褒賞の経費申請は角田さんへ連絡してやりとり。

12.2.3.2. 領収書は本部郵送

12.2.3.3. 九州のみ:個人ランキングはそのまま給与反映

12.2.3.4. 千葉・土浦チーム褒賞は全て千葉支店へ支給

12.2.3.5. 商品券等も税金かかるのでNG

12.2.4. c)役割分担・組織改革

12.2.4.1. 進捗報告

12.2.4.1.1. 関東エリア+新潟

12.2.4.1.2. 関西エリア+津山・高槻

12.2.4.1.3. 四国エリア

12.2.4.1.4. 九州エリア

12.2.5. d)費用対効果

12.2.5.1. 増富社長より

12.2.5.1.1. 費用対効果表に関して

12.2.5.1.2. ランキング・評価について

12.2.5.2. 関東

12.2.5.2.1. 配達員・事務員費用対効果

12.2.5.3. 新潟

12.2.5.3.1. 配達員・事務員費用対効果

12.2.5.4. 関西

12.2.5.4.1. 配達員・事務員費用対効果

12.2.5.5. 津山

12.2.5.5.1. 配達員・事務員費用対効果

12.2.5.6. 四国

12.2.5.6.1. 配達員・事務員費用対効果

12.2.5.7. 九州

12.2.5.7.1. 配達員・事務員費用対効果

12.2.5.8. 配達員ランキング

12.2.5.9. 配達員キャリアステップ

12.2.5.10. 事務員ランキング

12.2.5.11. 事務員キャリアステップ

12.2.6. e)オリジナル企画

12.2.6.1. 川西

12.2.6.1.1. トナリエ清和台「Demi Deri」ミルクスタンド&」カフェ 10月オープン予定

12.2.6.1.2. 地域販売プロジェクト

12.2.6.1.3. お試しチラシ企画

12.2.6.2. 関東

12.2.6.2.1. チラシ案

12.2.7. f)動画研修

12.2.8. g)入金状況報告

12.2.8.1. 6月度未入金とプール金状況確認

12.2.8.1.1. 関西&津山

12.2.8.1.2. 関東

12.2.8.1.3. 新潟

12.2.8.1.4. 四国

12.2.8.1.5. 九州

12.2.8.2. 7月度未入金状況

12.2.8.2.1. 関西

12.2.8.2.2. 津山

12.2.8.2.3. 関東

12.2.8.2.4. 四国

12.2.8.2.5. 九州

12.2.8.3. 増富社長から

12.2.8.3.1. 未入金に関しては全て山口が管理するように

12.3. ③協議事項

12.4. ④締めの挨拶

13. 2020.8.25(火)アジェンダ

13.1. ➀社長挨拶

13.2. ②報告事項

13.2.1. a)店舗収支状況報告

13.2.1.1. 関西エリア

13.2.1.1.1. 川西店:顧客軒数の減少・赤字状態が続いている

13.2.1.1.2. 洲本店:事務員一人で管理している状態だと思うのでサポートを

13.2.1.1.3. 顧客軒数を増やす事に意識を

13.2.1.2. 関東エリア

13.2.1.2.1. 配達員の給与改革は面談の上店舗毎に考えていくように

13.2.1.3. 四国エリア

13.2.1.4. 九州エリア

13.2.1.5. 津山、高槻、新潟

13.2.1.5.1. 津山店:配達員の確保を急ぐように

13.2.2. b)役割分担・組織改革

13.2.2.1. 進捗報告

13.2.2.1.1. 関東エリア+新潟

13.2.2.1.2. 関西エリア+津山・高槻

13.2.2.1.3. 四国エリア

13.2.2.1.4. 九州エリア

13.2.2.1.5. 事業計画は9月の会議時に10月-12月の計画を作成しておくように

13.2.2.1.6. 事務との連携を密にとっていくように

13.2.3. c)費用対効果

13.2.3.1. 関東

13.2.3.1.1. 配達員・事務員費用対効果

13.2.3.2. 新潟

13.2.3.2.1. 配達員・事務員費用対効果

13.2.3.3. 関西

13.2.3.3.1. 配達員・事務員費用対効果

13.2.3.4. 津山

13.2.3.4.1. 配達員・事務員費用対効果

13.2.3.5. 四国

13.2.3.5.1. 配達員・事務員費用対効果

13.2.3.6. 九州

13.2.3.6.1. 配達員・事務員費用対効果

13.2.3.7. お試しチラシ企画

13.2.3.7.1. チラシ内容を修正でき次第尾崎さんへ依頼予定

13.2.3.8. 配達員ランキング

13.2.3.9. 配達員キャリアステップ

13.2.3.10. 事務員ランキング

13.2.3.11. 事務員キャリアステップ

13.2.3.12. 配達員キャリアアップ新案

13.2.4. d)オリジナル企画

13.2.4.1. 川西

13.2.4.1.1. トナリエ清和台「おいしいを届ける Demi Deli Farm」 11月中旬オープン予定

13.2.4.1.2. 地域販売プロジェクト

13.2.4.2. 関東

13.2.4.2.1. チラシ案

13.2.4.2.2. BK切り替え結果

13.2.5. e)動画研修(岡本)

13.2.5.1. スケジュール

13.2.5.1.1. 事務員向け:商品仕分け

13.2.6. f)入金状況報告(山口)

13.2.6.1. 7月度未入金進捗状況

13.2.6.1.1. 関西

13.2.6.1.2. 津山

13.2.6.1.3. 関東

13.2.6.1.4. 四国

13.2.6.1.5. 九州

13.2.6.2. 損金報告書は小寺さん・山口さん両方に送る

13.3. ③協議事項

14. 2020.9.14(火)アジェンダ

14.1. ①社長挨拶

14.2. ②報告事項

14.2.1. 営業1件成約費用

14.2.1.1. 関西

14.2.1.1.1. 指摘:早急に2チームへ。今より倍の実績目指して。

14.2.1.1.2. 10月1日懇親会費、10月2日~3日四国研修。※10月3日追加申請

14.2.1.2. 津山

14.2.1.2.1. 100日以下解約と平均本数UPセールスを黒田さんから学ぶように。

14.2.1.3. 関東

14.2.1.3.1. 指摘:菊池さんの弟子作りをお願いします。

14.2.1.3.2. 岡本は今の間にスタッフ集め

14.2.1.3.3. 荻沼さんに30件獲得、100日2割以下でやるように菊池さんから指示

14.2.1.4. 新潟

14.2.1.5. 四国

14.2.1.5.1. 指摘:「尾崎」→100日以下解約少なくする方法と平均本数7本以上にする方法を考える※今週中にミーティング&議事録を桒畑さんへ送る

14.2.1.5.2. 指摘:「赤堀」「藤本」10月1日晩~10月3日関西へイベント研修

14.2.1.6. 九州

14.2.1.6.1. 指摘:「徳富」100日解約対策を今週中に会議と議事録送る

14.2.1.6.2. 指摘:イベントはやるのかやらないのかの瀬戸際。検証はあと。1回やって肌で感じて検証するように

14.2.1.6.3. 指摘:「松下」配達社員の役割と収支の照らし合わせを明確にできるように考える。

14.2.1.6.4. ケン君に増本、掘り起しの活動をさせる

14.2.2. 営業1件成約費用ランキング

14.2.3. オリジナル企画

14.2.3.1. 関西

14.2.3.1.1. 川西

14.2.3.2. 関東

14.2.3.2.1. 子供支援プロジェクト

14.2.3.2.2. 口座振替キャンペーン(千葉)

14.2.4. 役割分担・組織改革

14.2.4.1. 関西+津山+高槻

14.2.4.1.1. 事務員改革報告

14.2.4.1.2. 事業計画

14.2.4.2. 関東+新潟

14.2.4.2.1. 事務員改革報告

14.2.4.2.2. 事業計画

14.2.4.3. 四国

14.2.4.3.1. 事務員改革報告

14.2.4.3.2. 事業計画

14.2.4.4. 九州

14.2.4.4.1. 事務員改革報告

14.2.4.4.2. 事業計画

14.2.4.5. 全体:今後関西は小寺さん、関東は谷口さん、四国九州は山口さんが指摘する。お互いが勉強できるようにやっていくように。

14.2.5. 費用対効果

14.2.5.1. 関西

14.2.5.1.1. 指摘:

14.2.5.2. 津山

14.2.5.2.1. 単価・平均本数上げれるように

14.2.5.3. 関東

14.2.5.3.1. 指摘:

14.2.5.4. 新潟

14.2.5.4.1. 佐伯ラーメン屋

14.2.5.5. 四国

14.2.5.5.1. 指摘:

14.2.5.6. 九州

14.2.5.6.1. 津田・ケンくんは今後ホームページ作成やIT関係の仕事が増える予定。今の仕事もこなしながら。

14.2.5.7. 事務員ランキング

14.2.5.7.1. 指摘:ランキング評価はエリア長で常にチェックしながら適正評価できるように作る。

14.2.5.7.2. 田丸さん→桒畑さん、岡本さんへクレドの意味やできた由来を説明

14.2.5.8. 配達員ランキング

14.2.6. 動画研修

14.2.6.1. R-1など明治商品の商品説明動画できたら送ります。

14.2.7. 未入金状況

14.2.7.1. 7月度未入金とプール金状況

14.2.7.1.1. 関西&津山

14.2.7.1.2. 関東&新潟

14.2.7.1.3. 四国&九州

14.2.7.2. 8月度未入金状況

14.2.7.2.1. 関西&津山&高槻

14.2.7.2.2. 関東&新潟

14.2.7.2.3. 四国&九州

14.3. ③協議事項

14.3.1. 日報報告の件

14.3.1.1. ※これより下に関しては9月16日(水)エリア相談会で

14.3.2. 明グル・うるコラの価格確認

14.3.2.1. 注意:甲殻類アレルギーの方

14.3.3. 栃木支店・シャッター見積もり

14.3.3.1. シャッター見積もり①

14.3.3.2. シャッター見積もり②

14.3.4. 土浦支店・店回り草刈り見積もり

14.3.4.1. 草刈り見積もり①

14.3.4.2. 草刈り見積もり②

14.3.4.3. 店回り動画

14.3.5. 賞与規定作成について

14.3.5.1. 利益の中から発生

14.3.5.2. 半期(4−9月・10−3月)に1度の達成リベートの中から発生

14.3.5.2.1. 上期:94%台のため、リベート対象基準外(97%以上がリベート対象)

14.3.5.3. ■条件:個人の事業計画・目標達成率に準じて支給比率が変動を予定

14.3.5.4. ■現状:

14.3.5.4.1. 上期

14.3.5.4.2. 下期(想定)

14.4. ④締めの挨拶