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Solutions により Mind Map: Solutions

1. être compréhensif envers ses employés.

2. Inconvénient: Peut créer de la compétition et le sentiment de jalousie chez certains.

3. Avantage: Les employés sont plus motivés à être présent au travail.

4. Court terme

4.1. Rémunération indirecte

4.1.1. Reconnaissance des employés par des félicitations

4.1.2. Accord d'avantages sociaux

4.1.2.1. Recommandation: Envisager la mise en place de rapport collectif et d'avantages individuels et collectifs.

4.1.2.1.1. Avantage: Les employés ont un sentiment de sécurité d'emploie.

4.1.2.1.2. Inconvénient: Pas tout les employés sont satisfaits et on les mêmes désirs d'avantages sociaux.

4.2. Dotation/sélection

4.2.1. Identifier les besoins main-d'oeuvre

4.2.1.1. Recommandation: Élaborer un système pour savoir quand il y a un manque de main-d'oeuvre. (pénurie, surplus).

4.2.1.1.1. Avantage: Nous sommes au fait du surplus ou de la pénurie.

4.2.1.1.2. Inconvénient: Difficulté de tenir à jour le système.

4.2.2. Accueillir et intégrer le personnel

4.2.2.1. Recommandation: Établir un plan d'action pour favoriser l'intégration des nouveaux employés.

4.2.2.1.1. Avantage: Les nouveaux employés se sentent valoriser, et ont un sentiment d'appartenance.

4.2.2.1.2. Inconvénient: Susciter un manque d'intérêt pour le conseiller RH. (Redondance si haut taux de roulement).

4.2.3. Non discrimination lors de l'embauche

4.2.3.1. Recommandation: Être conforme à la loi.

4.2.3.1.1. Avantage: Plus de diversité = meilleure services, idées différentes.

4.2.3.1.2. Inconvénient: possibilités de contraventions si pas conforme à la loi.

4.2.4. Formuler des descriptions de postes

4.2.4.1. Recommandation: Éviter la discrimination dans la formulation des descriptions de poste.

4.2.4.1.1. Avantage: Équité et égalité pour tous.

4.2.4.1.2. Inconvénient: Difficulté de changer les valeurs de la famille du propriétaire.

4.3. Leadership

4.3.1. Écouter les employés

4.3.1.1. Recommandation: Revoir l'importance que peuvent avoir les employés au sein de l'organisation.

4.3.1.1.1. Avantage: Les employés se sentent importants.

4.3.1.1.2. Inconvénients: Peut engendrer des comportements de favoritisme.

4.3.2. Lien de confiance de mutuel

4.3.2.1. Recommandation: Bien établir des normes éthiques et des ententes entre employeurs et employés.

4.3.2.1.1. Avantage: Sentiment de sécurité et de compréhension mutuel.

4.3.2.1.2. Faire attention au problème de communication.

4.3.3. DG plus emphatique

4.3.3.1. Recommandation: Revoir les valeurs personnels et de l'organisation du DG.

4.3.3.1.1. Avantage: Environnement de travail plus ouvert d'esprit.

4.3.3.1.2. Inconvénient: Difficile de changer les valeurs de quelqu'un.

4.3.4. Fixer des objectifs pour améliorer son style de leadership

4.4. Environnement de travail

4.4.1. Dissolution du syndicat

4.4.2. Maintenance des installations/de la technologie

4.4.3. Établir un mécanisme de traitement des plaintes

4.4.4. Mettre en place une boîte de suggestions pour l'amélioration du climat de travail.

5. Long Terme

5.1. Rémunération indirecte

5.1.1. Primes d'ancienneté

5.1.1.1. Recommandation: Fidéliser les anciens employés.

5.1.1.1.1. Avantage: employés reste encore plus longtemps.

5.1.1.1.2. Inconvénient: Certains vont pas avoir de plaisir pour rester dans l'organisation, il vont juste le faire pour avoir une prime.

5.1.2. Privilèges/cadeaux pour un bon rendement

5.1.2.1. Recommandation: Encourager la reconnaissance.

5.1.2.1.1. Avantage: Garde les employés motiver.

5.1.2.1.2. Inconvénient: ça créer de la compétition entre les collègues de travail.

5.1.3. Mise en place du régime d'assurance retraite

5.1.3.1. Recommandation: Envisager un régime d'assurance retraite.

5.1.3.1.1. Inconvénient: Ce régime d'assurance n'est pas dans les intérêts de tout les employés.

5.1.4. Donner des congés annuels

5.1.4.1. Recommandation: Détermination des congés annuels.

5.1.4.1.1. Avantage: Les employés sont satisfaits.

5.1.4.1.2. Inconvénient: La démarche peut prendre du temps.

5.2. Dotation/sélection

5.2.1. Développement de compétences

5.2.1.1. Inconvénient: Difficile d'avoir les mêmes disponibilités pour chaque gestionnaire.

5.2.1.2. Recommandations: Garder notre organisation à jour à l’affût des changements persistant.

5.2.1.2.1. Avantage: La main-d'oeuvre est plus compétentes.

5.2.1.2.2. Inconvénient: Le coût est dispendieux.

5.2.2. Effectuer des évaluations de rendement chez les employés

5.2.3. Entrevue de départ afin d'améliorer les conditions de travail pour les futurs employés

5.2.3.1. Avantage: Une sécurité de revenu à la fin de sa carrière.

5.2.4. Revoir l'organigramme

5.2.4.1. Avoir un employé pour chaque poste (administration, RH, compta)

5.3. Leadership

5.3.1. Donner un sens de gratitude aux employés

5.3.2. Appliquer ce qu'il a appris pendant sa formation

5.4. Environnement de travail

5.4.1. Faire des suivis avec les employés à l'égard de la satisfaction du climat de travail

5.4.2. Offrir de la formation aux employés nouveaux et actuels

5.4.3. Créer une belle ambiance avec un travail d'équipe soudée

5.4.4. Négociation Collective/Convention collective

5.4.4.1. Recommandation: Envisager des rapports collectifs au sein de l'entreprise.

5.4.4.1.1. Avantage: Sécurité d'emploi égalitaire pour tous les employés.

5.4.4.1.2. Inconvénient: C'est un long processus qui peut comporter des conflits.

6. Moyen terme

6.1. Rémunération indirecte

6.1.1. Amélioration de la rémunération intangible

6.1.2. Accord de promotions

6.1.2.1. Recommandation: Garder un œil sur le bon rendement des employés et leur accorder des promotions en conséquences.

6.2. Dotation/sélection

6.2.1. Revoir la législature concernant l'embauche de trans.

6.2.2. Embaucher un professionnel en RH

6.2.2.1. Recommandation: Envisager l'embauche de spécialiste en RH.

6.2.2.1.1. Avantage: Cette personne à les compétences pour faire valoir les droits des salariés.

6.2.2.1.2. Inconvénient: L'adaption du Rh peut être difficile étant donné les croyances du propriétaire du CSL.

6.2.2.2. Recommandation: Envisager d'afficher des postes aux gens à l'extérieur de l'organisation.

6.2.2.2.1. Avantage: L'organisation rejoint plus de candidat.

6.2.2.2.2. Inconvénient: On échappe la perle rare dans le gros bassin de candidats.

6.2.3. Recrutement en ligne

6.3. Leadership

6.3.1. Écouter les employés selon leur différents besoins (personne âgée)

6.3.1.1. Recommandation: Envisager la conciliation travail/famille.

6.3.1.1.1. Avantage: Les employés se sentent respectés.

6.3.1.1.2. Inconvénient: Pas tout les employés ont les mêmes besoins.

6.3.2. Suivre une formation de leadership

6.4. Environnement de travail

6.4.1. Organiser des événements de groupe pour rapprocher les employés

6.4.2. Donner de l'autonomie aux employés dans la prise de décision

6.4.2.1. Recommandation: Laisser la parole et la décision aux employés.

6.4.2.1.1. Avantage: Les employés vont se sentir écoutés, et que leur idées sont compétentes.

6.4.2.1.2. Inconvénient: Garder un contrôle sur la prise de décision.

6.4.3. Avoir un employé de gestion de crise

6.4.4. Établir un contrat de travail collectif pour éviter les « chicanes » entre département.

6.4.5. Tenir des réunions régulières avec les membres de gestion

6.4.5.1. Recommandation: Établissement de réunions entre tous les gestionnaires des départements.

6.4.5.1.1. Avantage: Permet de savoir ce qui se passe dans chaque département de l'organisation.