Apresentação - Comissão de Reestruturação de Sistemas da SGCE

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Apresentação - Comissão de Reestruturação de Sistemas da SGCE により Mind Map: Apresentação - Comissão de Reestruturação de Sistemas da SGCE

1. A essência

1.1. Por quê

1.1.1. Permitir que os profissionais de controle externo disponham de informações relevantes, fáceis de usar e disponíveis no momento em que precisarem.

1.2. Como

1.2.1. Auxiliando a criação, o aperfeiçoamento e a integração de soluções de TI para a SGCE

1.3. O que

1.3.1. Por meio da análise de negócio e do levantamento de requisitos de soluções de TI

2. Insumos

2.1. Dados Públicos

2.1.1. Atualmente recebidos

2.1.1.1. Educação e Saúde

2.1.1.1.1. Fundamento

2.1.1.1.2. Meio

2.1.1.2. Orçamentários e Contábeis (balancetes)

2.1.1.2.1. Fundamento

2.1.1.2.2. Meio

2.1.1.2.3. Elementos

2.1.1.2.4. Regras

2.1.1.3. Contas Anuais

2.1.1.3.1. Fundamento

2.1.1.3.2. Meio

2.1.1.4. Gestão Fiscal

2.1.1.4.1. Fundamento

2.1.1.4.2. Meio

2.1.1.5. Obras

2.1.1.5.1. Fundamento

2.1.1.5.2. Meio

2.1.1.6. Bens e Rendas

2.1.1.6.1. Fundamento

2.1.1.6.2. Meio

2.1.1.7. Editais de Concurso

2.1.1.7.1. Fundamento

2.1.1.7.2. Meio

2.1.1.8. Projeções de Receita

2.1.1.8.1. Fundamento

2.1.1.8.2. Meio

2.1.1.9. Editais de Licitação

2.1.1.9.1. Fundamento

2.1.1.9.2. Meio

2.1.1.10. Atos de Pessoal

2.1.1.10.1. Fundamento

2.1.1.10.2. Meio

2.1.1.11. Notas Fiscais

2.1.1.11.1. Fundamento

2.1.1.11.2. Meio

2.1.1.12. Legislação

2.1.1.12.1. Fundamento

2.1.1.12.2. Meio

2.1.2. Não recebidos

2.1.2.1. Pessoal

2.1.2.1.1. Fundamento

2.1.2.1.2. Meio

2.1.2.2. Planos Orçamentários

2.1.2.3. Frota de Veículos

2.1.2.4. Dados Atuariais

2.1.2.5. Licitações e Contratações Públicas

2.1.2.6. TCEs

3. Principais Riscos

3.1. Entregar soluções inadequadas

3.2. Surgimento de soluções que concorram/conflitem com as existentes

4. Atividades

4.1. Planejamento das ações

4.1.1. Estruturação Inicial

4.1.2. Busca de boas práticas

4.2. Desenvolvimento Técnico

4.2.1. Leituras

4.2.1.1. Soluções existentes

4.2.2. Pesquisas diversas

4.2.2.1. Documentação de sistemas

4.3. Acompanhamento de Projetos

4.4. Análise de Negócio

4.5. Levantamento de Requisitos

5. Projetos

5.1. Em andamento

5.1.1. 1

5.1.1.1. Desenvolvimento de soluções de TI do Tribunal

5.1.1.1.1. 1

5.1.1.1.2. 2

5.1.1.1.3. 3

5.1.1.1.4. 4

5.1.1.1.5. 5

5.1.1.1.6. 6

5.1.1.1.7. 7

5.1.2. 2

5.1.2.1. Acompanhamento de outras soluções

5.1.2.1.1. SIGEF - Governo do Estado

5.1.2.1.2. debitos

5.2. A iniciar

5.2.1. Análise de Negócio - Sistema Processual

5.2.2. Demais Soluções de TI

5.2.2.1. Obras

5.2.2.2. Projeção de Receitas

5.2.2.3. Transparência

5.2.2.4. ...

6. Análise SWOT

6.1. Pontos Fortes

6.1.1. 1

6.1.1.1. Equipe motivada

6.1.2. 2

6.1.2.1. Competências técnicas básicas presentes

6.1.2.1.1. Capacidade de abstração

6.1.2.1.2. Visão sistêmica

6.1.2.1.3. Trabalho em equipe

6.1.3. 3

6.1.3.1. Integração com SETIC

6.2. Pontos Fracos

6.2.1. 1

6.2.1.1. Capacitação insuficiente

6.2.2. 2

6.2.2.1. Quantitativo insuficiente

6.2.3. 3

6.2.3.1. Processos de trabalho não mapeados em nível de atividade

6.2.3.1.1. Do Negócio

6.2.3.1.2. De desenvolvimento de sistemas

6.2.4. 4

6.2.4.1. Assimetria de informações

6.2.4.1.1. Sistemas não integrados

6.2.4.1.2. Poucos Dados provenientes da Administração Pública

6.2.5. 5

6.2.5.1. Legado de sistemas que não permitem expansão/integração

6.3. Oportunidades

6.3.1. 1

6.3.1.1. Apoio da Alta Administração na disponibilização de recursos

6.3.1.1.1. Pessoal

6.3.1.1.2. Físicos

6.3.2. 2

6.3.2.1. Fortalecimento de parcerias e da cultura de colaboração entre os órgãos públicos

6.3.3. 3

6.3.3.1. Anseios das áreas técnicas por uso de ferramentas de TI

6.4. Ameaças

6.4.1. 1

6.4.1.1. Demandas de outros órgãos/unidades

6.4.2. 2

6.4.2.1. Realocação de servidores

6.4.3. 3

6.4.3.1. Não oportunização de capacitações

6.4.4. 4

6.4.4.1. Forte pressão por resultados prejudica o Planejamento

6.4.5. 5

6.4.5.1. Ingerência sobre os trabalhos técnicos

6.4.5.1.1. Por:

7. Equipe

7.1. Demétrius, Marivaldo, Allan