PRIMIERA SRLS

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PRIMIERA SRLS da Mind Map: PRIMIERA SRLS

1. NUOVA PROSPETTIVA

1.1. Serve un ripensamento generale della società in modo da individuare chiaramente il prodotto che si intende vendere e che strategia adottare

2. PREMESSA

2.1. Dopo circa 6 mesi di attività, risulta fondamentale trovare una VISION, degli OBIETTIVI (a breve e lungo termine) e una strategia per raggiungerli.

3. Punti di forza

3.1. il gruppo

3.1.1. motivazione

3.1.2. complementarietà

3.1.3. supporto

3.1.4. entusiasmo

3.2. le compentenze in gioco

3.2.1. problem solving

3.2.2. capacità di progettazione

3.2.3. adattamento

3.2.4. prossimità

3.2.5. relazione con l'esterno

3.3. la trasversalità

3.4. un ufficio a costo zero

3.5. l'operatività

4. Punti di debolezza

4.1. la mancanza di un orizzonte comune

4.1.1. obiettivi

4.1.1.1. attivare contatti e reti

4.1.1.2. sito web

4.1.1.3. business PRIMIERA

4.1.1.3.1. Formazione

4.1.1.3.2. Comunicazione

4.1.1.3.3. Valorizzazione dei talenti

4.1.1.3.4. Organizzazione eventi

4.1.2. finalità

4.1.2.1. valorizzare i giovani talenti

4.1.2.2. introdurre una nuova metodologia nel campo della formazione

4.1.2.3. Diventare un ECP capace di aggregare giovani studenti che escono dalle scuole superiori e scelgono l'università telematica invece della tradizionale

4.1.2.4. Diventare riferimento per gli studi professionali per quanto riguarda la comunicazione e il digital

4.1.3. vision

4.1.4. mission

4.1.5. metodo

4.1.5.1. condivisione

4.1.5.2. divisione di ruolo

4.1.5.3. delega

4.1.5.4. verifica

4.1.6. strategia

4.1.6.1. sfruttare/ottimizzare i contatti esistenti

4.1.6.2. attivare nuove collaborazioni

4.1.6.3. individuare canali di finanziamento

4.1.6.4. usare strumenti low cost

4.1.6.5. sfruttare le competenze interne

4.2. la diversità di aspettative

4.3. la disponibilità in termini di tempo

4.4. modello organizzativo/decisionale

4.4.1. gestione dei progetti

4.4.2. processi decisionali

4.4.3. riunioni

4.4.4. attività in ufficio

4.4.5. deleghe

4.4.6. tempi

4.4.7. verifiche

4.5. l'operatività

5. ASPETTI CHIAVE

5.1. perchè una SRLS?

5.2. dove di colloca nel mercato?

5.3. chi sono i nostri potenziali clienti?

5.4. cosa gli proponiamo?

5.5. con quale strategia?

5.6. Quali sono i margini di guadagno?

5.7. Che risultati ci attendiamo?

5.8. in quanto tempo?

6. Da "Tuttologi" a CONSULENTI

6.1. mettere a sistema le competenze

6.2. mettere a sistema i contatti e le reti

6.3. aspirare a progettualità di eccellenza

6.4. puntare ad una utenza di alta qualità

6.5. Ottimizzare l'operatività

7. Processo tipo

7.1. incontro preliminare

7.2. analisi richieste ed esigenze del cliente

7.3. fissare gli obiettivi da raggiungere

7.4. preventivo

7.4.1. elaborare progettualità

7.4.2. individuare gli strumenti necessari

7.4.3. individuare le risorse umane o i soggetti da coinvolgere

7.4.4. individuare i tempi di realizzazione

7.4.5. calcolo dei costi del progetto

7.5. operatività del progetto

7.5.1. creare un team di lavoro

7.5.2. condividere il progetto

7.5.3. scandire i tempi

7.5.4. filtrare feedback con la committenza

7.6. supervisione

7.7. verifica

7.7.1. con il team

7.7.2. con la società

7.7.3. col cliente

8. cosa serve?

8.1. creare un brand

8.1.1. digital marketing

8.1.1.1. creare una community

8.1.1.2. creare interazioni

8.1.1.3. produrre contenuti

8.1.1.4. acquisire credibilità

8.1.2. sfruttare il brand PEGASO

8.1.2.1. ecp PEGASO

8.1.2.2. E-point MERCATORUM

8.1.2.3. pensare a servizi di CROSSELLING per gli stuendi

8.1.2.4. Coinvolgere gli studenti in stage dentro PRIMIERA

8.1.2.5. diventare il miglior POLO DIDATTICO PEGASO e MERCATORUM

8.1.2.5.1. studiare i competitor

8.1.2.5.2. fissare degli obiettivi

8.1.2.5.3. mettere in atto una strategia

8.1.2.5.4. dare un valore aggiunto agli iscritti

8.1.2.5.5. verificare gli andamenti

8.1.3. individuare una nicchia di mercato espandibile

8.1.3.1. studi professionali?

8.1.3.2. giovani talenti?

8.1.3.3. attività alle prime armi?

8.1.3.3.1. nel campo formativo

8.1.3.3.2. nel campo della pubblicità

8.1.3.4. Modello Performance?

8.2. creare una rete di professionisti

8.2.1. comunicazione

8.2.1.1. grafica

8.2.1.2. web

8.2.1.3. e-commerce

8.2.1.4. programmatori

8.2.1.5. stampa

8.2.1.6. videomaker

8.2.1.7. tecnici

8.2.2. formazione

8.2.2.1. scuole di alta formazione

8.2.2.2. docenti

8.2.2.3. liberi professionisti

8.2.3. sociale

8.2.4. servizi alla persona

8.2.5. organizzazione eventi

8.2.5.1. contatti

8.2.5.2. location

8.2.5.3. ditte

8.2.5.4. addetti alla logistica

8.3. trovare i clienti

8.3.1. attivare progetti pilota

8.3.2. sfruttare la rete

8.3.3. orientamento?

8.3.4. tesseramento?

8.3.5. scontistica?

8.4. acquisire visibilità

8.4.1. sul web

8.4.2. col passaparola?

8.4.3. con esperienze di rilievo?

8.4.3.1. performance?

8.4.3.2. tarantino?

8.4.3.3. not found?

9. Come organizzarsi?

9.1. confrontarsi sull'idea

9.1.1. valutare la proposta

9.1.2. proporre eventuali miglioramenti

9.1.3. proporre delle alternative

9.2. fissare gli obiettivi

9.2.1. numero iscritti?

9.2.1.1. 100 ISCRITTI PEGASO (Buona partenza)

9.2.1.2. 100 ISCRITTI MERCATORUM (Ottimo risultato)

9.2.2. aumentare rete professionisti?

9.2.2.1. che tipo di accordi?

9.2.2.2. che tipo di collaborazione?

9.2.2.3. quali strumenti?

9.3. suddividersi i ruoli

9.4. fissare dei risultati

9.4.1. fatturato?

9.4.2. coprire le spese vive della società?

9.4.2.1. entrate 7725,00€

9.4.2.1.1. studio tarantino 305,00€

9.4.2.1.2. Performance 7.320,00€

9.4.2.1.3. autofinanziamento d'amico 50€

9.4.2.1.4. autofinanziamento conigliaro 50€

9.4.2.2. uscite

9.4.2.2.1. iva tarantino 55,00€

9.4.2.2.2. iva performance 1320€

9.4.2.2.3. spese attivazione carta debito 20,00€ (Danilo)

9.4.2.2.4. Dominio sito web e servizi associati 27,65€ (Danilo)

9.4.2.2.5. Prodotti per pulizie sede via Danimarca 50€ (Rosaria)

9.4.2.2.6. Spese costituzione società 500€

9.4.2.2.7. Spese conto 10€ al mese

9.4.2.2.8. Spese partita iva, per e roba del commercialista sostenute da Rosaria (25,00)

9.4.2.2.9. compensi performance (?)

9.4.2.2.10. compensi tarantino (?)

9.4.2.2.11. altre spese?

9.4.3. numero di collaboratori per consulenze?

9.4.4. numero di collaborarioni/partnership?

9.5. spazi di lavoro

9.5.1. ufficio via danimarca?

9.5.1.1. consulenze?

9.5.1.2. riunioni?

9.5.1.3. spazio di lavoro con videoterminali?

9.5.2. strumenti web?

9.5.2.1. mail

9.5.2.2. drive

9.5.2.3. wapp

9.5.2.4. altri strumenti

9.5.2.4.1. trello

9.5.2.4.2. dropbox

9.5.2.4.3. we transfert

9.5.2.4.4. calendar

9.5.3. riunioni?

9.5.3.1. con quale cadenza

9.5.3.2. durata (MAX 2 h)?

9.5.3.3. verbali?

9.6. Verificare quanto costa tenere in piedi la società

9.6.1. banca?

9.6.1.1. Spese conto 10€x12=120€

9.6.2. commercialista?

9.6.3. notaio?

9.6.3.1. costituzione società 500€

9.6.4. consulente del lavoro?

9.6.5. spese di cancelleria?

9.6.6. spese varie?

9.6.6.1. 50€ materiale per pulizie sede

9.6.6.2. 70€ sito web e documenti vari

9.6.6.3. 50€ auto finanziamento

9.7. aspetti amministrativi

9.7.1. conto corrente

9.7.2. scadenze fiscali

9.7.2.1. iva fatture emesse

9.7.2.1.1. studio tarantino 55,00

9.7.2.1.2. performance 1320,00

9.7.2.1.3. anticipo iva 2018?

9.7.2.2. iva che si può recuperare

9.7.2.2.1. libri per formazione (22€)

9.7.2.2.2. viaggi in treno (9,5€)

9.7.2.2.3. soggiorno in hotel (44€)

9.7.3. contabilità

9.7.4. modalità di pagamento x professionisti

9.7.5. organizzazione in merito ai lavori per la società

9.7.5.1. percentuale da lasciare

9.7.5.2. quota fissa da versare?

9.7.5.3. fissare delle priorità?

9.7.5.4. altre modalità?

9.8. metodologia di lavoro

9.8.1. progettazione

9.8.1.1. obiettivi

9.8.1.2. finalità

9.8.1.3. costi

9.8.1.4. tempi

9.8.2. Azione

9.8.2.1. coordinamento

9.8.2.2. divisione ruoli

9.8.2.3. metodologia

9.8.3. Verifica