NEUROMANAGEMENT

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NEUROMANAGEMENT da Mind Map: NEUROMANAGEMENT

1. Les neurosciences

1.1. Sciences cognitives

1.2. Etude des disciplines du système nerveux

1.2.1. Système nerveux autonome

1.2.2. Organes des sens

1.2.3. Moelle épinière

1.2.4. Cerveau

1.2.4.1. 2 hémisphères

1.2.4.1.1. Hémisphère gauche

1.2.4.1.2. Hémisphère droit

1.2.4.2. 3 cerveaux

1.2.4.2.1. Cortex cérébral

1.2.4.2.2. Cerveau limbique

1.2.4.2.3. Cerveau reptilien

1.2.4.3. Psychologie

1.2.4.4. Neuronnes

1.2.4.4.1. Neurotransmetteurs

1.2.4.4.2. Neurones miroirs

1.2.4.4.3. Fonctionnement neuronal

1.2.4.5. Comportements

1.2.4.5.1. Observer

1.2.4.5.2. Comprendre

1.2.4.5.3. Confiance

1.2.4.5.4. Impermanance

1.2.4.5.5. Collaboration

1.2.4.5.6. Maîtrise de soi

1.2.4.5.7. Canaliser le mental

1.2.5. Nerfs

1.2.6. Maladies mentales et cognitives

1.2.6.1. Alzheimer

1.2.6.2. Autisme

1.2.6.3. Troubles osbessionnels du comportement

1.3. Techniques

1.3.1. Concentration

1.3.2. Pleine conscience

1.3.3. Méditation

1.4. Cognitives

1.4.1. Apprentissage

1.4.2. Mémoire

1.5. Affectives

1.5.1. Emotions

1.5.2. Sentiments

1.5.3. Capacités relationnelles

2. Management

2.1. Acteurs

2.1.1. Manager

2.1.1.1. Qualités du manager

2.1.1.1.1. Effacer l'individualisme

2.1.1.1.2. Ecoute active

2.1.1.1.3. Empathie

2.1.1.1.4. Spontanéïté

2.1.1.1.5. Observation

2.1.2. Collaborateurs

2.1.2.1. Equipe

2.1.2.1.1. Maîtrise des collaborateurs

2.1.2.1.2. Lien hiérarchique

2.1.2.1.3. Comportements

2.1.2.1.4. Interactions entre les collaborateurs

2.1.3. Personnel externe

2.1.3.1. Influence les collaborateurs

2.2. Objectifs

2.2.1. Amélioration des capacités en entreprise

2.2.2. Amélioration de l'image d'entreprise

2.2.3. RH

2.2.3.1. Gain de productivité

2.2.3.2. Meilleures relations dans le travail

2.2.3.3. Formations

2.2.3.3.1. Séminaires : formation au Neuromanagement

2.2.3.3.2. Continues

2.2.4. Economique

2.2.4.1. Développement du CA

2.2.4.2. Prise de parts de marché

2.2.4.3. Hausse du résultat

2.3. Enjeux

2.3.1. Objectivité et vérité

2.3.1.1. Mobilisation des équipes

2.3.1.2. Gain de productivité

2.3.1.3. Identification des éléments perturbant le neuromanagement

2.3.1.3.1. Jugement, dualité

2.3.1.3.2. Espérance, crainte

2.3.1.3.3. Individualisme

2.3.1.4. Obtenir le meilleur de chacun

2.3.1.4.1. Energie

2.3.1.4.2. Compétences

2.3.2. Développement du sentiment d'appartenance à l'entreprise

2.3.2.1. Corporate

2.3.2.2. Meilleur goodwill

2.3.2.3. Lutte contre l'absentéïsme

2.3.2.3.1. Causes

3. Applications

3.1. Ouverture d'esprit

3.2. Ecoute

3.2.1. Ecoute de soi

3.2.2. Ecoute de l'autre

3.3. Ethique

3.3.1. Exemplarité

3.3.1.1. Si tromperie

3.3.1.1.1. Détectée par les équipes + émotion négative

3.3.1.2. Si absence de tromperie

3.3.1.2.1. Climat sain

3.4. Mobiliser les équipes

3.4.1. Empathie

3.4.2. Félicitations

3.4.2.1. Sentiment de reconnaissance

3.4.3. Valorisation de l'individu

4. Enjeux

4.1. Avoir une vision systémique

4.2. Innovation

4.2.1. Méthode managériale

4.2.2. Meilleure créativité des collaborateurs

4.3. Cohésion

4.3.1. Dynamique

4.3.2. "Les collaborateurs ne sont plus des tailleurs de pierres mais des constructeurs de cathédrales"

4.3.2.1. Construction mentale

4.3.2.1.1. Productivité

4.4. Développement de la confiance de l'équipe

4.5. Meilleur compréhension du collaborateur

4.5.1. Neuronne miroir

4.5.1.1. Phénomène de groupe

4.6. Entreprise performante

4.6.1. Succès du projet collectif

4.6.2. Augmentation du chiffres d'affaire

4.6.3. Acquisition des parts de maché

4.6.4. Réussite

5. Objectifs

5.1. 4 piliers d'apprentissage

5.1.1. L'attention

5.1.2. L'engagement actif

5.1.3. La consolidation des acquis

5.1.4. Retour d'informations sensorielles

5.2. Travail avec les émotions

5.2.1. Vecteur fondamental de connexion aux autres

5.2.1.1. Mieux comprendre les collaborateurs

5.2.1.2. Exploiter les motivations de chacun

5.2.1.3. Utilisation de termes en adéquation avec la personnalité du collaborateur

5.2.2. Dialogue, montrer de l'intérêt aux collaborateurs

5.3. Développement de la confiance dans les équipes

5.3.1. Meilleure cohésion

5.3.2. Envie de s'investir au travail

5.3.3. Nouvelle dynamique

5.3.4. Contribution au succès collectif

5.4. Avoir un rapport humain digne et cohérent

5.4.1. Développer son leadership

5.5. Nouvelle gestion organisationnelle

5.5.1. Biosystémique

5.5.1.1. Lien entre process managerial et sciences humaines

6. Sources

6.1. https://pin.it:pdcvyc5p3z7qg3 https://www.bleexo.com/neurosciences-service-management/ https://management.efe.fr/2017/02/16/ompact-neurosciences-management/ http://www.t-u-f.org/quest-ce-que-le-neuromanagement/ http://lecerveau.mcgill.ca/flash/i/i_01/i_01_m/i_01_m_ana/i_01_m_ana.html https://victoire-strategie.com/2013/01/17/le-neuromanagement-explique-aux-dirigeants-dentreprises/ Neuro-boostez vos équipes !: Tirez profit des neurosciences au travail Par Ricardo Croati, Erwan Devèze Manager la génération Y avec les neurosciences Par Alan Fustec, Dominique Sappey-Marinier