22年3Q/マストタスク

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22年3Q/マストタスク par Mind Map: 22年3Q/マストタスク

1. 1Q

1.1. 育成

1.1.1. 中地

1.1.1.1. 独り立ち

1.1.1.1.1. リーダー核に成長

1.1.1.1.2. TierS/A/B運用

1.1.2. 森君の案件7案件_引継ぎ

1.1.2.1. TierC運用

1.1.2.1.1. ウォータースタンド

1.1.2.1.2. GRL

1.1.2.1.3. SHE

1.1.2.1.4. エンパワー

1.1.2.1.5. BEAMS

1.1.2.1.6. ヒューマニック

1.1.2.1.7. ヒトシア

1.1.2.1.8. お掃除_サービス

1.1.2.2. ミス0で運用できる

1.1.2.3. クエスト合格

1.2. 生産性ライン

1.2.1. 7案件

1.2.1.1. 1,500万

1.2.1.1.1. OSAKABE_SEVEN各メンバー2案件作る*100万案件×5

1.3. OSAKABE_SEVEN

1.3.1. 500万案件を作る

1.3.2. 100万以上の案件で効果達成できる運用力を身に着ける

2. 育成

2.1. 既存メンバー

2.1.1. 定義:半年以上

2.1.1.1. トップコンサルの育成

2.1.1.1.1. バランス型のコンサル

2.1.1.1.2. 特化型のコンサル

2.2. 新規メンバー

2.2.1. 定義;半年以内

2.2.1.1. 巻き込み力

2.2.1.2. 媒体知識

3. 活性化

3.1. 共通の目標

3.1.1. 共通意識・共通認識

3.1.1.1. 業界地図変える

3.1.1.1.1. ACEと言えばはあるがOGCとしてのキャッツコピーがない

3.2. 共働の意欲

3.2.1. 一緒に働くメンバー

3.2.1.1. 安心感

3.2.1.1.1. 相談しやすい

3.2.1.1.2. 心地良い

3.2.1.2. 刺激

3.2.1.2.1. 気付き

3.2.1.2.2. 焦り

3.2.2. 退職者が出ない→勤続年数があがる

3.3. 本音のコミュニケーション

3.3.1. 安心感

3.3.2. 刺激

4. コキャマン

4.1. 対応スピード

4.2. 対応品質

4.3. 広告効果

4.4. 新規施策

4.5. 別軸

5. 現状の問題点

5.1. 人員の流出

5.2. リーダー格の育成

5.3. 若手の突き上げ

5.4. 給料

5.5. リモート者と出勤者の意識の違い

5.6. 新人育成フローのお粗末さ

5.7. コキャマン

6. 自己成長

6.1. 社内競争・共闘

6.1.1. 力丸、莉乃さん、幸奈さんと自分の距離感を知る

6.1.1.1. 力丸

6.1.1.1.1. 効果大臣

6.1.1.1.2. OGC活性化

6.1.1.1.3. SEMリーダー

6.1.1.2. 莉乃さん

6.1.1.2.1. 新媒体の立ち上げ

6.1.1.2.2. OGCの元気印

6.1.1.2.3. 学生アルバイトを率いての圧倒的実績

6.1.1.2.4. アパレル店長経験

6.1.1.3. 幸奈さん

6.1.1.3.1. EXCEL講座

6.1.1.3.2. マーケ会社での経験を活かした分析力

6.1.1.3.3. OGC活性化

6.1.1.3.4. SEMリーダー

6.1.1.3.5. INDDメンバーのサポート

6.1.2. OPC×LINEとの協力

6.2. 知識

6.2.1. 媒体知識(LINE)

6.2.1.1. 入札の理解

6.2.1.1.1. 手動

6.2.1.1.2. 自動

6.2.1.2. TGの理解

6.2.1.2.1. RTG

6.2.1.2.2. NonRTG

6.2.1.3. CRの理解

6.2.1.3.1. CR

6.2.1.3.2. フィード

6.2.1.4. 配信面の違いについての理解

6.2.1.4.1. LINE面

6.2.1.4.2. LAN面

6.2.1.5. 多媒体との違いを理解

6.2.1.5.1. SEM

6.2.1.5.2. IFD

6.2.2. マクロ経済

6.2.2.1. IT

6.2.2.2. 金融

6.2.2.2.1. オリクレ

6.2.2.3. アパレル

6.2.2.3.1. GRL

6.2.2.4. 製造業

6.2.2.5. 人材

6.2.2.6. OS機器

6.2.2.7. 日用品

6.2.3. ミクロ経済

6.2.3.1. マーケティングの全体像

6.2.3.2. 広告全般

6.3. 運用力

6.3.1. 増額

6.3.1.1. タグ

6.3.1.2. アカウント構造

6.3.1.3. CR制作体制

6.3.1.4. 営業の温度感

6.3.1.5. 案件対応のリソースの創出

6.3.2. 新規

6.3.2.1. 初速の効果担保(MADのような土台構築)

6.3.2.2. タグ設置

6.3.2.2.1. カスタムCV

6.3.2.2.2. CV地点

6.3.3. 引継ぎ

6.3.3.1. タグ

6.3.3.2. アカウント構造

6.3.3.3. CR制作体制

6.3.3.4. 営業の温度感

6.3.3.5. 案件対応のリソースの創出

6.3.4. CR

6.3.4.1. CR制作のフロー(オリエン→納品までの時間)

7. 育成

7.1. 新人、新入社員のやるべき事リスト

7.1.1. OGCとしてやるべき事

7.1.1.1. OGCIFDとしてやるべき事

7.1.1.1.1. LINEでやるべき事

8. 作業時間の削減

8.1. DBのAD粒度までの紐付け

8.1.1. Tableau全案件DB上で分析出来る状態

8.1.2. Tableauを使える状態

8.2. EXCELを極力使わない状態

8.2.1. EXCELのローデータ更新で代用

8.2.1.1. 骨子作成しOGC×LINEチームでテスト運用

8.3. 拡張機能導入

8.3.1. CW

8.3.2. EXCEL(クイックアクセスツールバー)

8.3.3. Bluewind