すべての組織は変えられる (Ver.2)

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すべての組織は変えられる (Ver.2) par Mind Map: すべての組織は変えられる (Ver.2)

1. リーダーがやるべき仕事

1.1. 勝負が決まる

1.1.1. 企業の命運

1.1.1.1. 人材

1.1.1.1.1. 流動化

1.1.1.1.2. 多様化

1.1.2. 勝ち抜く

1.1.2.1. 組織づくり

1.1.2.1.1. 人材獲得

1.1.2.1.2. リーダー

1.2. 感情で動く

1.2.1. 戦略

1.2.1.1. 会社の伸展

1.2.1.1.1. 支える

1.2.1.2. 動かす

1.2.1.2.1. ヒト

1.3. 軽んじない

1.3.1. 感謝と謝罪

1.3.2. 感情を動かす

1.3.2.1. Unfreeze(解凍)→Change(変化)→Refreeze(再凍結)

1.3.2.2. 実感(再凍結)

1.3.2.2.1. しくみ化

1.3.2.2.2. 変化

1.3.2.3. リーダー

1.3.2.3.1. メンバー

1.3.3. 大切なこと

1.3.3.1. 人間関係

1.3.3.1.1. スムーズ

2. 「誰が悪いか?」は重要ではない

2.1. 自分と他人

2.1.1. 違う

2.1.2. 当たり前のこと

2.1.2.1. 気づく

2.1.2.1.1. 組織の風通し

2.2. 見極める

2.2.1. 必要なこと

2.2.1.1. 組織

2.2.1.2. うまく機能させる

2.2.2. タイプ

2.2.2.1. アタック

2.2.2.1.1. 達成支配欲求

2.2.2.2. レシーブ

2.2.2.2.1. 貢献調停欲求

2.2.2.3. フィーリング

2.2.2.3.1. 感性発散欲求

2.2.2.4. シンキング

2.2.2.4.1. 論理探求欲求

3. 会議

3.1. 時間

3.1.1. 浪費

3.2. 「情報共有の場」

3.2.1. 古い

3.2.2. 本来の目的

3.2.2.1. 結集

3.2.2.1.1. 参加者全員

3.2.2.1.2. 経験

3.2.2.1.3. アイデア

3.2.2.2. 問題解決

3.2.3. 実際

3.2.3.1. 準備

3.2.3.1.1. 問題

3.2.3.1.2. 発覚しない

3.2.3.2. 隠される

3.2.3.2.1. 原因

3.3. 生まれ変わらせる

3.3.1. 問題発見

3.3.1.1. 歓迎

3.3.1.1.1. 問題

3.3.1.2. よい雰囲気

3.3.1.2.1. リーダー

3.3.1.2.2. メンバー

3.3.1.3. 意識改革

3.3.1.3.1. 解決

3.3.2. 施策立案

3.3.2.1. リーダーが経験と知識を活かし、新たな可能性をメンバーに示す

3.3.3. 実行支援

3.3.3.1. 決める

3.3.3.1.1. 担当者

3.3.3.1.2. 期限

3.3.3.2. 遂行

3.3.3.2.1. 決定事項

3.3.3.2.2. 正しく

3.3.4. 会議のやり方

3.3.4.1. 変える

3.3.4.1.1. 組織変革

3.3.4.1.2. 繋がる

3.3.4.2. ウエルカムな雰囲気

3.3.4.2.1. リーダー自身

4. マネジメント

4.1. 変わる

4.1.1. 時代の変化

4.2. 要注意

4.2.1. セリフ

4.2.1.1. 「今どきの若者は……」

4.2.2. 最も大事

4.2.2.1. メンバー

4.2.2.1.1. モチベーション

4.2.2.2. 合致

4.2.2.2.1. リーダー

4.2.2.2.2. メンバー

4.2.3. 高度成長期

4.2.3.1. モチベーション

4.2.3.1.1. 給与

4.2.3.1.2. ポスト

4.2.3.2. マネジメント

4.2.3.2.1. リーダー

4.2.3.2.2. 求められた

4.2.3.2.3. 応える

4.2.4. 成熟社会

4.2.4.1. 享受できる

4.2.4.1.1. 全員

4.2.4.1.2. 物質的な豊かさ

4.2.4.2. 多様化

4.2.4.2.1. 求めるもの

4.2.4.2.2. 価値観

4.2.4.3. マネジメント

4.2.4.3.1. いまだに

4.2.4.3.2. 可能

4.3. 身につける

4.3.1. スキル

4.3.1.1. 「ツメる」<「褒める」

4.3.1.2. 伝える

4.3.1.2.1. 「期待」

4.3.1.3. 効果が出る

4.3.1.3.1. 高まる

4.3.1.3.2. 上がっていく

4.4. 満たす

4.4.1. 承認欲求

4.4.1.1. 求められている

4.4.2. 種類

4.4.2.1. (1)生理的欲求

4.4.2.1.1. OK

4.4.2.2. (2)安全の欲求

4.4.2.2.1. OK

4.4.2.3. (3)所属の欲求

4.4.2.3.1. OK

4.4.2.4. (4)承認の欲求

4.4.2.4.1. 若いヒトたち

4.4.2.4.2. 満たす

4.4.2.5. (5)自己実現

5. 変わる

5.1. リーダー

5.1.1. 変われば

5.1.1.1. 必ず

5.1.1.2. メンバー

5.2. 指導

5.2.1. 合わせた

5.2.1.1. 相手

5.2.2. 後を絶たない

5.2.2.1. 「リーダーについていけない」

5.2.2.2. 離職・転職

5.2.2.2.1. 証拠

5.2.3. リーダー

5.2.3.1. 変化するべき

5.2.3.1.1. メンバー

5.2.4. 絶対視NG

5.2.4.1. 経験則

5.2.4.1.1. 自分

5.2.4.1.2. 培ってきた

5.2.5. マネジメント

5.2.5.1. 離れる

5.2.5.1.1. マネジメント

5.2.5.2. 相手に合わせる

5.3. 指導方法

5.3.1. 教える

5.3.1.1. 本人

5.3.1.1.1. できない

5.3.1.2. リーダー

5.3.1.2.1. できない

5.3.2. 励ます

5.3.2.1. 本人

5.3.2.1.1. できない

5.3.2.2. リーダー

5.3.2.2.1. できる

5.3.3. 任せる

5.3.3.1. 本人

5.3.3.1.1. できる

5.3.3.2. リーダー

5.3.3.2.1. できる

5.3.4. 正す

5.3.4.1. 本人

5.3.4.1.1. できる

5.3.4.2. リーダー

5.3.4.2.1. できない

5.3.5. 行動する

5.3.5.1. 捉える

5.3.5.1.1. 正しく

5.3.5.2. 判断

5.3.5.2.1. 指導方法

5.3.5.3. すぐに

5.3.5.4. 人材育成

5.3.5.4.1. 実効性

6. 参考図書 すべての組織は変えられる 好調な企業はなぜ「ヒト」に投資するのか 麻野 耕司著 PHP研究所

6.1. 社会保険労務士オフィスワイ・ツーのホームページ

6.2. お問い合わせ