Tendencia de la Administración Contemporánea en la Gerencia y su Relación con los Recursos Humanos.

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Tendencia de la Administración Contemporánea en la Gerencia y su Relación con los Recursos Humanos. par Mind Map: Tendencia de la Administración Contemporánea en la Gerencia y su Relación con los Recursos Humanos.

1. Es el soporte fundamental de todo el proceso general del aempresa por ser administrador de la fuerza laboral tal como lo señala delgado de smith (2007:34) los recursos humanos constituyen el eje sobre los cuales se tejen los temas basicos de pertenencia permanencia, desarrollo y e integracuon dentro de las organizaciones.

2. Desarrollo y Gestion

3. Adquisicion

4. Planificacion

5. Psicologia

6. Independientes

6.1. A nivel ndividual, a nivel de grupo, a nivel del sistema de organizaion.

7. Dependientes

7.1. Proctividad, ausentismo y satisfaccion en el trabajo

8. Variables

9. Ciencias politicas

10. Sociologia

11. Antropologia

12. Permite logrra la eficiencia y eficacia en los empleados.

13. Individuos, grupos y medio ambiente

14. Gerentes Medios

15. Definicion

16. La administración es ayudar a la organización a hacer el mejor uso de sus recursos para conseguir sus metas

17. Organización: Función administrativa concerniente a la asignación de tareas, la agrupación de tareas en los departamentos y la asignación de los recursos a los departamentos. Asignar la responsabilidad del logro de la tarea.

18. Dirección: Función administrativa que implica utilizar las influencias para motivar a los empleados con el fin de que alcancen las metas organizacionales.

19. Control: Función administrativa concerniente a la supervisión de las actividades de los empleados. Busca que la organización siga el camino correcto hacia sus metas y se encarga de hacer correcciones según sea necesario. Monitorear las actividades y hacer correcciones.

20. Tipo de Administradores

21. Gerentes de Primera línea

22. Los gerentes de primera línea trabajan en todos los departamentos o funciones de una organización.

23. Su funcion es supervisar los gerentes de primera línea o supervisores, se encargan de encontrar la mejor manera de organizar los recursos humanos.

24. Gerentes de alto Nivel

25. Su responsabilidad multidepartamental. Fijan las metas de la organización; el tipo de bienes y servicios que debe producir la compañía, toman la decision cómo debe interactuar los departamentos y vigilan la forma en que los gerentes medios de cada departamento usan los recursos para alcanzar las metas

26. Habilidades administrativas

27. Se tienen en cuenta tres tipos de habilidades para los administradores:

28. Habilidades técnicas

29. Las habilidades técnicas son de mayor importancia a nivel de supervisor y las habilidades humanas son útiles en las frecuentes interacciones con los subordinados.

30. Habilidades Conceptuales

31. Tienen la capacidad de analizar y diagnosticar una situación y de distinguir entre causa y efecto. Los gerentes de alto nivel requieren las mejores habilidades conceptuales, ya que sus responsabilidades primarias o básicas son la planeación y la organización.

32. Habilidades humanas

33. Hacen parte de la capacidad para entender, modificar, dirigir o controlar la conducta de otros individuos y grupos. Las capacidades de comunicar, coordinar, motivar a la gente y moldear a los individuos para que formen un equipo cohesionado, distinguen a los administradores eficientes de los ineficientes

34. Roles Administrativos según

35. Roles Interpersonales

36. • El rol de la figura central (realizar deberes ceremoniales y sociales como representante de la organización) • El rol del líder • El rol de enlace (en particular con personas de fuera)

37. Roles informativos

38. •El rol de receptor (recibir información acerca de la operación de una empresa) •El rol de diseminador (pasar información a los subordinados) •El rol de vocero (transmitir información a aquellos fuera de la organización)

39. Roles de decisión

40. •El rol empresarial •El rol de manejador de disturbios •El rol de designador de recursos •El rol de negociador (trata con varias personas y grupos de personas)

41. Evolución del pensamiento administrativo

42. Principales Teorías de la administración

43. La administración científica

44. permite lograr que el trabajador pueda llevar acabo su tarea para llevar al máximo la eficiencia

45. La teoría de la gerencia administrativa

46. Permite identificar los principios que permitirán crear el sistema1 más eficiente de organización y administración

47. Las teorías de comportamiento

48. Formuladas antes y después de la Segunda Guerra Mundial, centrada en cómo los gerentes debían dirigir y controlar a sus trabajadores para incrementar el desempeño

49. La teoría de la ciencia administrativa

50. Ha tenido importancia en la medida que los investigadores crean técnicas analíticas2 y cuantitativas3 rigurosas para ayudar a los gerentes a medir y controlar el desempeño organizacional

51. La teoría del entorno organizacional

52. Permitio los cambios en la práctica de la administración de la mitad a finales del siglo XX.

53. Es la Capacidad para adquirir, analizar e interpretar la información de una manera lógica, permitiendo la formulación de nuevas ideas o conceptos, entender relaciones abstractas y resolver problemas en forma creativa.

54. Comportamiento Organizacional

54.1. Reune varias aportaciones para el estudio del comportamiento organizacional.

55. Ciencia que permite identificar los factores que afectan los comportamientos de las personas.

56. Gestion de Recursos Humanos