⚡️ Briefing KLEVR : Les enjeux clés d'un projet de transformation

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⚡️ Briefing KLEVR : Les enjeux clés d'un projet de transformation par Mind Map: ⚡️ Briefing KLEVR : Les enjeux clés d'un projet de transformation

1. ⚡️ Accompagner le changement.

1.1. Communiquer avec les parties prenantes

1.1.1. Cartographier, analyser et partager les typologies d’acteurs ( sponsors / drivers / freins)

1.1.2. Présenter le projet et ses enjeux à l’ensemble des parties prenantes

1.1.3. Définir les leviers pour impliquer les équipes et lever les réticences potentielles

1.2. Développer les compétences clés

1.2.1. Assurer la compréhension de tous des principaux concepts retenus dans le cadre du projet

1.2.2. Rendre chaque acteur autonome et impliquer / responsabiliser les équipes

1.2.3. Développer le niveau de compétence et d’efficacité opérationnelle des utilisateurs

1.3. Accompagnement des Transformation culturelle

1.3.1. Fédérer les équipes sur le long terme autour de valeurs communes

1.3.2. Définir les leviers pour aligner la culture existante avec la vision définie pour l’avenir

1.3.3. Travailler les composantes structurelles et comportementales clés pour assurer le changement

2. ⚡️Formaliser et planifier les ambitions.

2.1. Décliner les orientations stratégiques

2.1.1. Formaliser la stratégie / les orientations et identifier les zones d'ombres

2.1.2. Analyser le marché et identifier les forces / faiblesses

2.1.3. Définir une feuille de route à CT, MT et LT

2.2. Décliner les bénéfices projet

2.2.1. Définir la destination cible et coordonner les efforts des équipes

2.2.2. Identifier, quantifier et prioriser les leviers de création de valeur

2.2.3. Etudier la faisabilité projet et concevoir une étude de cas détaillée (Business case)

3. ⚡️Exécuter et délivrer les projets

3.1. Maîtriser la Technologie & les SI

3.1.1. Cartographier et analyser les technologies et principes de gestion existants

3.1.2. Formaliser les enjeux de maturation prioritaires et définir la feuille de route

3.1.3. Identifier / challenger / sélectionner les solutions du marché

3.2. Sécuriser la gestion de projet

3.2.1. Sécuriser les ambitions stratégiques des projets

3.2.2. Définir les modalités de mise en œuvre et planifier les étapes clés du projet

3.2.3. Sécuriser puis orchestrer les compétences interne et externes

4. ⚡️Créer les conditions de la réussite.

4.1. Travailler le leadership et la gouvernance

4.1.1. Sécuriser la pérennité du projet avec des règles de gouvernance adaptées

4.1.2. Sensibiliser puis impliquer les dirigeants et les parties prenantes

4.1.3. Formaliser la structure de l’organisation, le pilotage projet et les outils de suivi

4.2. Challenger et ajuster l'organisation

4.2.1. Identifier les impacts potentiels du projet sur le fonctionnement actuel

4.2.2. Conduire une réflexion d’optimisation / reengineering de l’organisation

4.2.3. Formaliser et détailler le fonctionnement cible de l’organisation