Canada Goose

Veille stratégique pour mon cours. 📖 Analyse Canada Goose pt. 1 👉 Les bases (à terminer) 🔎 Source : Wikipedia, Canada Goose

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Canada Goose por Mind Map: Canada Goose

1. Marché / Secteur

1.1. Opportunités

1.1.1. Produit authentiquement canadien. Fabriqué au Canada.

1.1.2. Canada Goose est portée par de nombreuses célébrités. Photo: Daniel Radcliffe

1.1.3. Changements climatiques, les hivers semblent de plus en plus froids et longs. Certaines régions à travers le monde connaissent des températures plus froides également.

1.1.4. Les vêtements sont apparues dans plusieurs films d'Hollywood

1.1.5. COVID-19

1.1.5.1. Augmentation des ventes en lignes.

1.1.6. Les utilisateurs d'Internet sont de plus en plus nombreux dans le monde. Le commerce électronique se développe également avec l'augmentation de l'utilisation d'Internet.

1.1.7. Les utilisateurs de médias sociaux sont de plus en plus nombreux dans le monde.

1.1.8. Croissance des produits et services respectueux de l'environnement.

1.2. Menace

1.2.1. Contrefaçons, étant une marque très populaire, plusieurs créent des reproductions des vêtements Canada Goose.

1.2.2. "Boycott"

1.2.2.1. Suite à l'arrêt de Meng Wanzhou, directeur financier chez Huawei, des chinois boycott Canada Goose.

1.2.3. Certaines associations de défense des animaux sont contre l'utilisation de certains matériaux.

1.2.4. COVID-19

1.2.4.1. Réduction du nombres de clients en boutique.

1.2.5. Beaucoup de nouveaux designers émergent continuellement.

1.2.6. Changement climatique, certaines régions connaissent des hivers plus chauds.

1.2.7. Le domaine de la fabrication de vêtements n'est pas populaire chez les travailleurs. (Pas payant comparé aux autres secteurs d'activités.)

2. Concurrents

2.1. Kanuk

2.1.1. https://www.kanuk.com/fr_ca/

2.1.2. Facebook https://www.facebook.com/kanukmontreal/

2.1.3. Twitter https://twitter.com/kanukmtl

2.1.4. Instagram https://www.instagram.com/kanuk.official/

2.1.5. Pinterest https://www.pinterest.ca/kanukmtl/_created/

2.2. Rusdak

2.2.1. https://www.rudsak.com/fr/

2.2.2. Instagram https://www.instagram.com/rudsak/

2.2.3. Facebook https://www.facebook.com/RUDSAK/

2.2.4. Youtube https://www.youtube.com/user/rudsakcanada

2.3. Moose Knuckles

2.3.1. https://www.mooseknucklescanada.com/

2.3.2. Facebook https://www.facebook.com/MooseKnucklesCanada/

2.3.3. Instagram https://www.instagram.com/mooseknucklescanada/

2.3.4. Youtube https://www.youtube.com/channel/UCv4byArnE7HAtbfdTBwsYHg

2.3.5. Twitter https://twitter.com/mooseknuckles

2.4. Mackage

2.4.1. https://www.mackage.com/ca/fr

2.4.2. Instagram https://www.instagram.com/mackage/

2.4.3. Facebook https://www.facebook.com/mackageofficial

2.4.4. Youtube https://www.youtube.com/channel/UCYIxKo3QqcJhUYi1SRoXPzw

2.5. Moncler

2.5.1. https://www.moncler.com/ca/

2.5.2. Facebook https://www.facebook.com/moncler/

2.5.3. Instagram https://www.instagram.com/moncler/

2.5.4. Twitter https://twitter.com/moncler

2.5.5. Youtube https://www.youtube.com/c/moncler

2.6. Nobis

2.6.1. https://ca.nobis.com/

2.6.2. Instagram https://www.instagram.com/nobis/

2.6.3. Facebook https://www.facebook.com/nobis/

2.6.4. Twitter https://twitter.com/nobisinc

2.6.5. Youtube https://www.youtube.com/channel/UCWzlEOp4owIJ0JWy9iN9nvw

2.7. Parajumpers

2.7.1. https://www.parajumpers.it/ca-en/

2.7.2. Twitter https://twitter.com/Parajumpers_PJS

2.7.3. Facebook https://www.facebook.com/Parajumpers

2.7.4. Youtube https://www.youtube.com/channel/UCFiBucN_XLa9eP4Cx0lSJXA

2.7.5. Instagram https://www.instagram.com/parajumpers_official/

2.8. Woolrich

2.8.1. https://www.woolrich.com/

2.8.2. Facebook https://www.facebook.com/Woolrich/

2.8.3. Instagram https://www.instagram.com/WOOLRICH/

2.8.4. Youtube https://www.youtube.com/woolrichofficial

2.8.5. Twitter https://twitter.com/woolrichinc

3. Informations sur l'organisation

3.1. Canada Goose Holdings Inc.

3.1.1. Fondée en 1957 par Sam Tick sous le nom de Metro Sportswear Ltd.

3.1.2. Années 1980 Snow Goose

3.1.3. Années 2000 Canada Goose

3.2. Dani Reiss Président et PDG

3.2.1. Depuis 2001

3.3. Organisation mère (depuis 2013) Bain Capital Private Equity

3.3.1. Nom précédent Bain Capital ou Bain Capital, LP

3.4. Présence officielle sur le web

3.4.1. Site web https://www.canadagoose.com/

3.4.2. Sur Facebook https://www.facebook.com/canadagoose/

3.4.3. Sur Twitter https://twitter.com/canadagoose

3.4.4. Sur Instagram https://www.instagram.com/canadagoose

3.4.5. Sur Youtube https://www.youtube.com/user/CanadaGooseInc

3.5. Prêt-à-porter

3.5.1. Vêtements d'extérieur (grand froid)

3.5.2. Tricots

3.5.3. Imperméables

3.6. Siège social

3.6.1. Toronto, Ontario Canada

3.7. 2007, Collaboration avec PBI

3.7.1. Polar Bears International

3.8. L'usage de fourrure de coyote sauvage par la marque est critiqué par les associations de défense des animaux. (et le plumage dans les rembourrages)

3.8.1. PETA, En mars 2017, PETA achète 230 actions de Canada Goose afin de pouvoir demander de cesser l'utilisation de matériaux provenant d'animaux, lors de la prochaine discussion d'actionnaires annuelle.

4. Environnement commercial

4.1. Partenaires

4.1.1. The Conservation Alliance

4.1.1.1. Initiatives environnementales et sociales

4.1.2. Polar Bears International (PBI)

4.1.3. North West Company et First Air

4.1.3.1. 2009, Canada Goose Resource Centre

4.1.3.1.1. Offre gratuitement du tissu et des matériaux aux Canadiens du Nord: Pond Inlet, Iqaluit, Rankin Inlet et Kuujjuaq.

4.1.4. Project Atigi

4.1.4.1. Collection conçue par des Canadiens du Nord.

4.1.5. WANT LES ESSENTIELS

4.1.6. [email protected]

4.1.7. CONCEPTS

4.1.8. OVO

4.1.9. JUUN.J

4.1.10. Henry Poole & co

4.1.11. FDNY (Fire Department of New York)

4.1.11.1. The Bravest Coat

4.1.12. Opening Ceremenony

4.1.13. VETEMENTS

4.1.14. José Bautista

4.1.15. Pendleton

4.1.16. Donald Robertson

4.1.17. Wings + Horns

4.1.18. Eepmon

4.1.19. Levis

4.1.20. THE DROP

4.2. Clients

4.2.1. Toronto International Film Festival

4.2.2. Sundance Film Festival

4.2.3. United States Antarctic Program (USAP)

4.3. Prospects Photo : Daniel Craig

4.3.1. Artistes, influenceurs, vedettes, athlètes etc. Photo : Drake

5. Environnement financier

5.1. Finance en croissance

5.1.1. En 2018, Augmentation du revenu total de 46.4%

5.2. Don de 1 million de yuans pour Wuhan afin d'aider à la lutte contre le COVID-19.

5.3. Prévois une forte croissance des revenus avec le commerce en ligne pour le futur.

6. Lois et règlements

6.1. Pour le jour de la terre en 2020, Lancement d'une stratégie nommée Sustainable Impact Strategy

6.1.1. Neutralité carbone: émissions de gaz à effet de serre directes et indirectes nettes nulles d'ici 2025.

6.1.2. Fourrure récupérée: En 2022, Canada Goose introduira de la fourrure récupérée dans sa chaîne d'approvisionnement, ce qui comprend le début de la fabrication de parkas utilisant de la fourrure récupérée et la fin de l'achat de fourrure neuve.

6.1.3. Responsible Down Standard (RDS): En 2019, en partenariat avec Textile Exchange, la société a réalisé des audits de conformité par des tiers dans 100% de ses installations de fabrication et s'engage à être 100% certifiée RDS d'ici 2021.

6.1.4. bluesign®: Engagez-vous à atteindre 90 pour cent des tissus Canada Goose approuvés par bluesign® pour des pratiques responsables et durables d'ici 2025.

6.1.5. Sans plastique: Élimination des plastiques à usage unique dans toutes les installations détenues ou contrôlées par Canada Goose

6.2. 50$ de toutes les ventes d'article PBI vont directement à la fondation pour préserver l'habitat des ours polaires.

7. Environnement technologique

7.1. Opportunités

7.1.1. Continuellement en recherche et développement de nouvelles technologies du vêtement.

7.1.2. En décembre 2019, Canada Goose a ouvert «The Journey», un concept de vente au détail expérientiel sans inventaire au CF Sherway Gardens Mall de Toronto.

7.1.2.1. "The Journey"

7.1.3. Développement de produits fabriqués avec des matériaux recyclées.

7.2. Menaces

7.2.1. Compétition forte dans le commerce en ligne.

7.2.2. Développements technologiques des concurrents, les nouveaux développements technologiques de quelques concurrents au sein de l’industrie constituent une menace pour les clients attirés par cette nouvelle technologie, ce qui peut faire perdre à leurs concurrents la part de marché globale de Canada Goose Holdings Inc.

7.2.3. Les développements technologiques constants exigent que la main-d'œuvre soit formée en conséquence, car l'incapacité de suivre ces changements peut entraîner une perte d'affaires.