AUTO DESARROLLO GERENCIAL Y EL LIDERAZGO

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AUTO DESARROLLO GERENCIAL Y EL LIDERAZGO por Mind Map: AUTO DESARROLLO GERENCIAL  Y EL LIDERAZGO

1. Son valores esenciales en cualquier líder que busca ser una persona de referencia dentro de sus equipos. Para ello es necesario que crees un grupo de trabajo sano, optimista, divertido y a su vez, ambicioso y retador. Motivar e inspirar a sus empleados y fomentar su entusiasmo por los proyectos es una de las habilidades más importantes y la clave del éxito. Los empleados motivados son buenos empleados. Cuanto más consciente seas de tus propias capacidades y más abierto estés a ellas, más éxito tendrás como líder

2. La escucha activa implica observar y preguntar, flexibilidad y confianza, apertura y firmeza. Ya no se trata solo de saber qué necesidades tienen los equipos, sino tambien de escucharlos activamente, es decir, reunir todas sus ideas y aportaciones y llevarlas a la práctica. Cuando hay una escucha activa en el equipo, los integrantes entienden y comprenden mejor la razón de su trabajo. Amplían su visión y dirección acorde a sus estrategias y metas.

3. El entusiasmo y el espíritu de superación

3.1. Son valores esenciales en cualquier líder que busca ser una persona de referencia dentro de sus equipos. Para ello es necesario que crees un grupo de trabajo sano, optimista, divertido y a su vez, ambicioso y retador. Motivar e inspirar a sus empleados y fomentar su entusiasmo por los proyectos es una de las habilidades más importantes y la clave del éxito. Los empleados motivados son buenos empleados. Cuanto más consciente seas de tus propias capacidades y más abierto estés a ellas, más éxito tendrás como líder.

4. Escucha activa

4.1. La escucha activa implica observar y preguntar, flexibilidad y confianza, apertura y firmeza. Ya no se trata solo de saber qué necesidades tienen los equipos, sino tambien de escucharlos activamente, es decir, reunir todas sus ideas y aportaciones y llevarlas a la práctica. Cuando hay una escucha activa en el equipo, los integrantes entienden y comprenden mejor la razón de su trabajo. Amplían su visión y dirección acorde a sus estrategias y metas.

5. La comunicación, clave para liderar de forma efectiva

5.1. Es imprescindible trabajar la comunicación como elemento esencial para transmitir los valores a tu equipo. La clave es comunicar con transparencia, de manera clara y concisa. Sin embargo, este flujo de comunicación e información no puede ser unilateral. Los buenos líderes siempre tienen un oído abierto hacia las preocupaciones de sus empleados. Comunicación y liderazgo van de la mano cuando hablamos de los líderes de hoy... y los del mañana.

6. Potenciar el talento

6.1. Es importante crear planes de carrera para cada una de las personas que trabajan contigo. Haz con ellos evaluaciones del desempeño y da un feedback sincero sobre cuáles son sus puntos fuertes y sus áreas de mejora. Por otro lado, las personas talentosas suelen ser, a la vez, ambiciosas, por lo que no siempre es fácil retenerlas. Por esa razón es imprescindible cuidar y motivar al empleado con talento. Otro ingrediente fundamental es el compromiso, y este únicamente se logra con una buena comunicación entre la dirección y los trabajadores. Esto hará que se sientan motivados y satisfechos.

7. Invertir en las personas

8. ESTRATEGIAS

8.1. Que dinamicen la organización y permitan tomar decisiones adecuadas en la resolución de problemas.

9. OBJETIVO

9.1. Analizar el comportamiento del ser humano en el desarrollo de sus actividades tanto en la vida laboral, personal y profesional.

10. EL AUTO DESARROLLO GERENCIAL

10.1. CONCEPTO

10.1.1. Parte del conocimiento de la organización, reconociendo sus fortalezas y debilidades así como sus oportunidades y amenazas con el fin de generar estrategias para incrementar la productividad y satisfacción, responder a los retos y grandes cambios de una sociedad globalizada.

11. .Fijar metas y expectativas es imprescindible para que los equipos trabajen unidos con un objetivo común

12. APTITUDES DEL LIDERAZGO

12.1. Es de vital importancia poder asimilar el hecho que en todo proceso de desarrollo gerencial, cuando se pretende trascender a una organización de alto rendimiento, siempre se deben tener actitudes de un líder, y esto lo podemos entender como un estilo de gerenciamiento propio en el cual deben estar presentes:

12.2. Aptitudes Interpersonales

12.2.1. Esta es la capacidad que tiene un directivo de expresar y compartir conocimientos, ideas y sentimientos además de brindar un sentimiento de confianza permitiéndole así brindar y servir de ejemplo entre sus colaboradores.

12.3. Aptitudes técnicas

12.3.1. Que son los conocimientos previos y las capacidades adquiridas para la realización de las tareas

12.4. Aptitudes Administrativas

12.4.1. Esta se refiere a asumir el liderazgo dentro de la organización y mediante este proceso el directivo podrá evaluar el rendimiento de los colaboradores, planificar, establecer objetivos y metas, disciplinar al equipo de trabajo y obviamente permanecer atento a las capacitaciones permanentes que los mismos deben recibir

12.5. Aptitudes para tomar decisiones y resolver problemas

12.5.1. Aquí se evidencia un proceso de autorregulación donde se puede priorizar problemas, organizar datos, generar soluciones, evaluar y aplicar las mismas y consecuentemente realiza una evaluación de los resultados

13. CARACTERISTICAS DE UN LIDER

13.1. VISION

13.2. COMPROMISO

13.3. HABILIDADES DE COMUNICACION

13.4. INTEGRIDAD

13.5. SENTIDO DE LA REALIDAD

13.6. INTUICION

13.7. permitiéndole así enfrentar de manera positiva los cambios y los retos.

14. HABILIDADES GERENCIALES

14.1. COMUNICACIÓN

14.2. RELACIONES EXTERNAS

14.3. APTITUDES DE INVESTIGACIÓN

14.4. SENTIDO DE ORGANIZACIÓN

14.5. RELACIONES INTERNAS

15. El autodesarrollo gerencial se promueve a través de los cambios positivos para la organización. El cambio organizacional debe diseccionarse hacia el logro de los objetivos.

16. El autodesarrollo gerencial no permite que la organización y sus empleados se resistan al cambio, al contrario promueve la gestión del cambio y proporciona seguridad a los empleados durante el proceso.

17. CARACTERÍSTICAS Y RECOMENDACIONES

17.1. Construya un equipo, no su ego.

17.2. Sea práctico y tenga un personal versátil

17.3. Delegue las tareas, pero no el liderazgo definitivo. Encuentre su mejor talento y concéntrese en él, después delegue todas las otras tareas a su personal

17.4. Tenga buena Comunicación.

17.5. Dé lo mejor de Usted

17.6. Fomente la innovación y la creatividad

18. El autodesarrollo gerencial es promovido por el talento humano de la organización y este a su vez reconoce que para que los cambios sean benéficos y de éxito debe tener en cuenta el factor humano.

19. Los cambios tienen consigo algunas dificultades tanto a nivel personal como organización por lo tanto el personal debe estar capacitado, motivado para que le genere confianza el proceso.

20. NEUROLIDERAZGO

20.1. disciplina que se basa en desarrollar destrezas de liderazgo entendiendo como funciona el cerebro y aplicando procesos para mejorar las destrezas que desean desarrollar– se ha convertido en una disciplina muy atractiva para algunas organizaciones

21. COACHING

21.1. es un proceso que persigue como objetivo principal el máximo desarrollo profesional y personal de la persona que lo recibe, en donde realizado de forma óptima y adecuada, puede resultar en una gran transformación

22. COMUNICACIÓN

22.1. La responsabilidad por la comunicación es compartida por todos los niveles de la dirección, y su personal de apoyo para lograr los resultados deseables: Visión compartida dentro de la empresa Establecer y mantener la confianza del personal