La Empresa

La empresa como sistema

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La Empresa por Mind Map: La Empresa

1. Nadie nace lider, simplemente desarrolla potencial

2. Un pais se desarrolla en la medida que tenga la capacidad gerencial para producir bienes y servicios

3. Los sistemas son las arterias de la red

4. Los gerentes

4.1. La importancia

4.1.1. La gerencia es un tipo de liderazgo en el cual lo principal es el logro de los objetivos de la organizacion

4.1.2. Es clave ya que influye directamente en el rendimiento de la corporacion, quien esten a acargo de la gerencia se encarga de organizar proyectos, definir actividades, atribuir tareas y acompañar la marcha del EQUIPO

4.2. Tipos de Gerencia

4.2.1. Política, la gerencia de objetivos, la gerencia empresarial, la gerencia de patrimonio, la gerencia educativa, la gerencia general, la gerencia de estrategias, la gerencia de proyectos, la gerencia informática, la gerencia social entre otras. La necesidad de tener una autoridad en e

4.3. Es un trabajo intelectual realizador por persona en un medio organizacional.

4.4. Habilidades que deben tener

4.4.1. Actitud optimista

4.4.2. Confiabilidad

4.4.3. Habilidades de resolución de problemas

4.4.4. Integridad y confiabilidad

4.4.5. Excelentes habilidades de servicio a clientes

4.4.6. Motivación personal

4.4.7. Trabajar en equipo

4.4.8. Conocimientos de la industria

4.4.9. Habilidad para mantener la calma

4.4.10. Habilidades de liderazgo

4.5. Una condición ineludible del perfil gerencial es ser un hombre de valores para liderar la responsabilidad de las organizaciones por el impacto social y comunitario

5. Los lideres

5.1. Es aquel que dirige o lidera un equipo motivándolos de forma constructiva y escuchando a su equipo

5.2. ¿Quienes pueden ser Líderes?

5.2.1. Toda persona puede ser un líder sin importar en que se desempeñe, podemos ser líderes en nuestro hogar, en la universidad, en el trabajo o en nuestro círculo social o sencillamente podemos ser líderes de nuestras vidas

5.3. Cualidades de un BUEN lider

5.3.1. Autoconciencia

5.3.2. Autoregulación

5.3.3. Motivación

5.3.4. Empatía

5.3.5. Habilidades sociales

5.4. parte fundamental de la empresa y del funcionamiento del sistema

5.5. Tipos de Líderes

5.5.1. Lider Autoritario

5.5.1.1. Este tipo de líder es positivo y dogmático, se basa en recompensas y castigos para obtener la obediencia. Asume la responsabilidad de la toma de decisiones, controla, dirige y motiva.

5.5.1.2. Habilidades

5.5.1.2.1. Organizativo

5.5.1.2.2. Eficiente

5.5.1.2.3. Consigue resultados a corto plazo

5.5.1.2.4. Supervisa a los trabajadores

5.5.2. Lider democrático

5.5.2.1. Este tipo de líder se basa en la capacidad de decisión y voto de todos los miembros del equipo. Aunque toma las riendas cuando la decisión influye en la visión estratégica de la empresa o equipo.

5.5.2.2. Habilidades

5.5.2.2.1. Ofrece diferentes soluciones que el equipo puede votar

5.5.2.2.2. Fomenta la participación

5.5.2.2.3. Busca soluciones compartidas

5.5.2.2.4. Orienta a sus colaboradores, pero no les da ordenes

5.5.2.2.5. Es capaz de delegar tareas de forma efectiva

5.5.2.2.6. Fomenta la comunicación, anima y agradece las sugerencias de los colaboradores.

5.5.2.3. Desventajas

5.5.2.3.1. Una de las principales desventajas de este tipo de dirección es que el proceso es lento y a veces no es posible contentar a todo el mundo.

5.5.2.3.2. Otra dificultad con la que se pueden encontrar es la reticencia de algunos profesionales a colaborar o aportar sugerencias.

5.5.3. Lider timonel

5.5.3.1. Este líder dice qué hay que hacer, lo monitoriza y lo corrige. Su objetivo es fijar un rumbo y mantenerlo.

5.5.3.2. Habilidades

5.5.3.2.1. Capacidad estratégica del equipo

5.5.3.2.2. Fijación de objetivos y ejecución clara

5.5.3.2.3. Orientado al cumplimiento de las metas

5.5.4. Lider coach

5.5.4.1. Líder que usa habilidades y técnicas de coaching para sacar lo mejor de su equipo. Sitúa al equipo en una zona de aprendizaje y hace que todos los miembros, incluso él, se cuestionen el funcionamiento de todo.

5.5.4.2. Habilidades

5.5.4.2.1. La escucha empática

5.5.4.2.2. Búsqueda e implementación de nuevas herramientas

5.5.4.2.3. Propuesta de retos y motivación para conseguirlos

5.5.4.2.4. Promover la autogestión de su equipo

5.5.4.2.5. Crea compromisos con los miembros del equipo

5.5.5. Lider visionario

5.5.5.1. Es esa persona que tiene la capacidad de mover a las masas a través del contagio de su ilusión por una gran idea.

5.5.5.2. Habilidades

5.5.5.2.1. Contagia su entusiasmo

5.5.5.2.2. Es coherente con lo que piensa y hace

5.5.5.2.3. Tiene una idea clara de cómo quiere que sean las cosas

5.5.6. Lider afiliativo

5.5.6.1. “primero las personas”, su forma de liderar un equipo es pensar en sus miembros. Se preocupa por ellos y tiene en consideración sus opiniones y sugerencias. Esto tipo de líderes tienen unos resultados sobre motivación e implicación muy altos, ya que se encargan de fomentar fuertes vínculos emocionales con las personas.

5.5.6.2. Habilidades

5.5.6.2.1. Saben escuchar

5.5.6.2.2. Fomentan la participación de todos los miembros

5.5.6.2.3. Se preocupan por las necesidades de los demás

5.5.6.2.4. Crean vínculos fuertes con su equipo estrechando lazos a nivel personal

5.5.6.2.5. Mantienen un trato cercano y amable

5.5.6.2.6. Da la presión justa para lograr objetivos

5.5.6.2.7. Es empático

6. Organizada como sistema

6.1. Dificultades que se pueden presentar en el sistema

6.1.1. Disonancia cognitiva

6.1.2. Efecto Halo

6.1.3. Pensamiento de grupo

6.1.4. adaptacion hedonista

6.1.5. Sesgo de grupo

6.1.6. Sesgo de autoridad

6.1.7. Sesgi de confirmacion

6.1.8. Sesgo de autoridad

6.2. Principios generales de un sistema

6.2.1. Equifinalidad

6.2.2. Interrelacion

6.2.3. sinergia

6.2.4. Busqueda de meta

6.2.5. Transformacion

6.2.6. Entropia y negentropia

6.2.7. Regulacion

6.2.8. Diferenciacion

6.2.9. Gerarquia

6.3. Conjunto de elementos ordenados en una estructura organizativa que desempeña funciones específicas para lograr objetivos comunes fijados en un plan y presenta un conjunto de estados en el tiempo.

6.4. Tipologia de sistemas

6.4.1. Sistema Abierto

6.4.1.1. Hay relacion con el ambiente por lo tanto se crea la capacidad de cambio, crecimiento y adaptacion, existe la homeostasis y se compiten con otros sistemas

6.4.2. Sistema Cerrado

6.4.2.1. No hay relacion con el ambiente por lo tanto no tiene capacidad de crecimiento o adpatacion, se niega al cambio y no compiten con otros sistemas

7. Los Subsistemas son una parte de un sistema mas grande

7.1. Direccion y Gestion

7.2. Comercial

7.3. Produccion

7.4. Financiero

7.5. Informacion