FUNDAMENTOS DE LA ORGANIZACIÓN

1. ESTRUCTURAS ORGANIACIONALES MODERNAS

2. 6. DEPARTAMENTALIZACION POR CLIENTES

3. La organización basada en las clientelas implica la diferenciación y agrupación de actividades de acuerdo con el tipo de personas o personas para las cueles se ejecuta el trabajo. ... Ventajas • Cuando la satisfacción del cliente es el aspecto mas critico de la organización.

4. Es un enfoque organizativo que asigna especialistas de diferentes departamentos funcionales para que trabajen en uno o más proyectos dirigidos por ungerente de proyecto.

5. 1. ESTRUCTURAS DE ORGANIZACIONES PLANAS U HORIZONTALES

6. La agrupación u organización en la base de proyectos implica la diferenciación y la agrupación de las actividades en relación con las salidas y los resultados a uno o varios proyectos de la empresa

7. 3. ESTRUCTURA POR REDES O MODULAR

8. 2. ESTRUCTURAS POR EQUIPOS

9. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

10. 6.DEPARTAMENTALIZACIONES

11. 7. DEPARTAMENTALIZACION MATRICIAL

12. TIPOS DE ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

13. 1. DEPARTAMENTALIZACION FUNCIONAL

14. 2. DEPARTAMENTALIZACION POR PRODUCTOS O DIVISIONAL

15. 3. DEPARTAMENTALIZACION POR PROCESOS

16. 4.DEPATAMENTALIZACION GEOGRÁFICA

17. La departamentalización por territorio o geográfica es común en empresas que operan en áreas geográficas amplias, en cuyo caso puede ser importante que las actividades de un área o territorio determinado se agrupen y asignen

18. Es otra variante del enfoque divisional. En la departamentalización por procesos, la organización se estructura en unidades que acompañan la secuencia de ejecución de sus principales procesos. La organización se amolda al proceso organizacional que debe completar. Lo importante es desarrollar el proceso de la mejor manera, para aumentar la eficiencia y la calidad, y reducir los costos.

19. Es una clase de enfoque divisional. En la departamentalización por productos o servidos, la organización forma divisiones en torno de sus productos o servidos. Cada división desempeña las funciones necesarias para el producto o servicio específico. La organización se amolda a sus diferentes productos y servidos. En otras palabras, lo importante es el producto o servicio que se debe generar, y la organización debe existir para que esto sea posible.

20. La estructura de una empresa tiene relación directa con la calidad de sus resultados y esta organización estructural de la empresa debe hacerse según las necesidades y cultura que la definen. La departamentalización debe estar inmersa en cada persona que conforma la empresa y reflejara lo que significa para ellos pertenecer a ese equipo de trabajo.

21. 5.DEPARTAMENTALIZACION POR PROYECTOS

22. 1.DIVISIÓN DE ESPECIALIZACIÓN DEL TRABAJO.

23. 2. JERARQUÍAS ADMINISTRATIVAS

24. 3. LINEAS DE AUTORIDAD

25. 4. FORMALIZACION DE NORMAS Y PROCEDIMIENTOS

26. 5. RESPONSABILIDAD DE LAS DESICIONES