MODELOS DE GESTIÓN Y HABILIDADES GERENCIALES

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MODELOS DE GESTIÓN Y HABILIDADES GERENCIALES por Mind Map: MODELOS DE GESTIÓN Y HABILIDADES GERENCIALES

1. LAS COMPETENCIAS GERENCIALES

1.1. EL ROL DEL GERENTE

1.2. LAS COMPETENCIAS GERENCIALES

1.2.1. Habilidad de dirigir,liderar, tomar decisiones, gestionar el recurso humano, planear de manera estratégica. Habilidad de superar expectativas respecto al grupo objetivo al cual se dirige, capacidad de involucrar al cliente como parte del equipo participativo en el análisis y compromiso frente a la innovación del producto;  habilidad para comunicar y relacionar los contenidos mediáticos frente a sus participantes. habilidad para tomar decisiones objetivas en el tiempo y en el espacio.

1.3. COMPETENCIAS PERSONALES

1.3.1. conocimiento e interpretación de los procesos técnicos que participan en el sistema de la organización;  capacidad de negociación en todos los niveles y manejo de alianzas estratégicas;  capacidad de crear estrategias mediante la aplicación de tecnologías de punta, siendo consciente de los riesgos

1.4. INNOVACIÓN ORGANIZACIÓNAL

1.5. INNOVACIÓN EN MARKETING

1.6. IMPORTANCIA DE LA CREATIVIDAD Y LA INNOVACIÓN EN EL NUEVO AMBIENTE EMPRESARIAL

1.7. LECTURA DEL ENTORNO

1.7.1.  la estructura física -normatividad; - garantías públicas;  procesos;  tiempo para la toma de decisiones;  delegar responsabilidades;  actividad y ciclo económico;  financiación;  tecnologías requerida

1.8. LA CREATIVIDAD Y LA INNOVACIÓN EN LA SOCIEDAD DEL CONOCIMIENTO

1.9. INNOVACION DEL PROCESO

1.10. INNOVACION DEL PRODUCTO

2. MODELOS DE GESTION

2.1. MODELO MECANICISTA AUTORITARIO

2.1.1. ESTIMULO ECONOMICO DE ACUERDO AL PRODUCTO ENTREGADO

2.1.2. EXIGENCIA DE LOS RESULTADOS

2.1.2.1. RÁPIDOS Y A UN MÍNIMO COSTO

2.1.3. PLANEAR METODOLOGÍAS: TÉCNICAS DE OBSERVACIÓN, SELECCIÓN DE PERSONAL

2.2. MODELO PARTICIPATIVO

2.2.1. manejo eficiente de los canales de comunicación internos de la organización

2.2.1.1. permite valorar y evaluar los contenidos comunicativos de manera creativa y aplicarlos en los diferentes niveles y procesos

2.2.2. se enfoca en todo lo que tiene que ver con la manera de gestionar el conocimiento determinado por los objetivos

2.2.2.1. Modificaciones en los procesos de la organizacion

2.2.3. EL EMPODERAMIENTO

2.2.3.1. serie de actividades secuenciales sistemáticas que llevan a un resultado específico en el que intervienen diferentes aspectos que incluyen un modelo participativo mediante líderes,

2.2.3.2. ESTRUCTURAL

2.2.3.2.1. está basado en aspectos ambientales del entorno laboral, la independencia, la diversidad, tipo de trabajo, soporte y ubicación dentro de la organización

2.2.3.3. PSICOLOGICO

2.2.3.3.1. permite a la persona dar su propio punto de vista, es decir, interpretar los diversos cambios de la organización respecto a su entorno laboral,

3. HABILIDADES GERENCIALES

3.1. HABILIDAD TECNICA

3.1.1. se refiere al manejo de conceptos técnicos que integran metodologías, técnicas y herramientas para estar en capacidad de aplicarlos en actividades específicas

3.2. HABILIDAD HUMANA

3.2.1. permite al gerente desarrollar su capacidad para orientar, motivar, interpretar los intereses y comunicar sus expectativas para el trabajo efectivo

3.3. HABILIDAD CONCEPTUAL

3.3.1. parte del reconocimiento de la organización como un todo, es decir, cada una de las partes que la conforman son determinantes

3.4. HABILIDADES DE MAYOR IMPACTO

3.4.1. Habilidades de índole personal

3.4.2. Habilidades interpersonales

3.4.3. Habilidades de los grupos

4. información tomada de Cáceres–, A. (2014). Unidad 1: desarrollo de habilidades gerenciales. Bogota D.C., Colombia. Universidad ECCI WILLIAM JAVIER MENDOZA P.