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Administración de los recursos humanos
Educación
EG
ELIZABETH Gaspar
Administración de los recursos humanos
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Esbozo del Mapa Mental
Administración de los recursos humanos
por
ELIZABETH Gaspar
1. 8.4 Comportamiento de la rotación de personal
2. Capítulo 1 Administración de Recursos Humanos
3. Capítulo 2 Ética, responsabilidad social y trabajo
4. 2.1 Ética valores en la organización
5. Capítulo 3 Organización de Recursos Humanos
6. Capítulo 4 Planeación de Recursos Humanos
7. capítulo 5
8. Capítulo 7 Capacitación y adiestramiento
9. Capítulo 8 Desarrollo del recurso humano
10. Capítulo9 Evaluación del desempeño
11. Capítulo10 Administración de la compensación
12. Capítulo11 Seguridad e higiene en el centro de trabajo
13. Capítulo12 Relaciones laborales
14. Capítulo 13 Calidad de vida y cultura laboral
15. Capítulo 14 Campo internacional para el Recurso Humano
16. 1.2 Origen y evolución
17. 1.4 Necesidad de estudiar el proceso organizacional de Recursos Humanos
18. 1.1 Administración de Recursos Humanos en las organizaciones
19. Capítulo 15 Evaluación de los Recursos Humanos
20. 2.3 Connotaciones del trabajo
21. 2.4 Empleo y desempleo: repercusiones sociales
22. 2.2 Responsabilidad social empresarial
23. 1.6 Felicidad laboral
24. 1.5 Motivación y automotivación
25. 1.3 Definición y objetivo de la disciplina
26. 2.5 Participación de la mujer en el campo laboral
27. 2.6 Normatividad legal y administrativa
28. 2.7 Lealtad y deslealtad labora
29. 3.1 Funciones y operaciones en la administración
30. 3.2 Ubicación jerárquica
31. 3.3 Funciones básicas
32. 3.4 Diseño y estructura del área
33. 3.5 El puesto
34. 3.6 Análisis de puestos
35. 3.7 Revisión administrativa
36. 4.1 Planeación, concepto y objetivos
37. 4.2 Factores en demanda y oferta laboral
38. 4.3 Integración de la demanda de personal
39. 4.4 Disponibilidad interna y externa de personal
40. 4.5 Mercado laboral
41. 4.6 Seguimiento del proceso
42. 4.7 Entorno laboral mundial
43. 5.1 Objetivos de Reclutamiento y Selección
44. 5.2 Fases del proceso de Reclutamiento y Selección
45. 5.3 Reclutamiento y conductos de captación
46. 5.4 Selección y su importancia
47. 5.5 La entrevista y sus modalidades
48. 5.6 Pruebas para el empleo
49. 5.7 Outsourcing
50. 5.8 El talento y su desarrollo
51. Capítulo 6
52. 6.1 Relaciones internas en la organización
53. 6.2 Relación individual de trabajo
54. 6.3 Modalidades de contratación individual
55. 6.4 Programa de inducción
56. 6.5 Beneficios de la inducción
57. 6.6 Separación del colaborador
58. 6.7 Desincorporación de personal
59. 7.1 Capacitación y adiestramiento
60. 7.2 Misión de la capacitación
61. 7.3 Metodología en la capacitación
62. 7.4 Contenido y custodia del programa
63. 7.5 Beneficios
64. 7.6 Capacitación, adiestramiento y productividad
65. 8.1 Desarrollo necesario de los recursos humanos
66. 8.2 Elementos de un programa
67. 8.3 Alternativas para el desarrollo de Recursos Humanos
68. 8.5 Planificación de carrera laboral
69. 8.6 Monitoreo y evaluación del programa
70. 8.7 Expectativas del programa
71. 9.1 Definición y objetivo de la evaluación del desempeño
72. 9.2 Elementos distintivos en la evaluación
73. 9.3 Métodos de evaluación del desempeño
74. 9.4 Competencias laborales y la necesidad de aplicación
75. 9.5 Evaluación de 360 grados
76. 9.6 Evaluación de equipos
77. 9.7 Capacitación de evaluadores
78. 10.1 Denominaciones al pago de la persona
79. 10.2 Compensación y su objetivo
80. 10.3 Factores en la fijación de compensaciones
81. 10.4 Impactos potenciales en las prestaciones
82. 10.5 Delimitación de políticas
83. 10.6 Gráfica de compensaciones
84. 10.7 Tendencias y expectativas de la compensación
85. 11.1 Seguridad e Higiene y corresponsabilidad 293
86. 11.2 Funciones básicas 296
87. 11.3 Programa de Seguridad 297
88. 11.4 Inspección del trabajo y comisiones mixtas 301
89. 11.5 Normatividad legal a observar 305
90. 11.6 Estrés e implicaciones laborales
91. 12.1 Concepto de relaciones laborales 321
92. 12.2 Sindicato y sus funciones 324
93. 12.3 Funciones de relaciones laborales 326
94. 12.4 Negociación colectiva 329
95. 12.5 Emplazamiento y actitud conciliatoria 333
96. 12.6 La huelga y sus repercusiones 334
97. 12.7 Expectativas en esta función
98. 13.1 Concepto de calidad de vida laboral
99. 13.2 Relevancia del clima organizacional
100. 13.3 Objetivos laborales y características
101. 13.4 Nuevo enfoque de la cultura laboral
102. 13.5 Modernización del mundo laboral
103. 13.6 Gestión del cambio
104. 13.7 Expectativas laborales
105. 14.1 Internacionalización del Recurso Humano
106. 14.2 Factores naturales de influencia
107. 14.3 Preparación para atender el trabajo internacional
108. 14.4 Administración de funciones básicas
109. 14.5 La mujer actuando en el extranjero
110. 14.6 Paradigma en el trabajo directivo de la mujer
111. 14.7 Expectativas para el campo laboral
112. 15.1 Evaluación administrativa de los Recursos Humanos
113. 15.2 Participación directiva
114. 15.3 Objetivo y característica de la evaluación
115. 15.4 Actividades susceptibles de evaluación
116. 15.5 Programas de trabajo para la evaluación
117. 15.6 Informe de resultados
118. 15.7 Modalidades en presentación de informe
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