Administración de los recursos humanos

Administración de los recursos humanos por ELIZABETH Gaspar

1. 8.4 Comportamiento de la rotación de personal

2. Capítulo 1 Administración de Recursos Humanos

3. Capítulo 2 Ética, responsabilidad social y trabajo

4. 2.1 Ética valores en la organización

5. Capítulo 3 Organización de Recursos Humanos

6. Capítulo 4 Planeación de Recursos Humanos

7. capítulo 5

8. Capítulo 7 Capacitación y adiestramiento

9. Capítulo 8 Desarrollo del recurso humano

10. Capítulo9 Evaluación del desempeño

11. Capítulo10 Administración de la compensación

12. Capítulo11 Seguridad e higiene en el centro de trabajo

13. Capítulo12 Relaciones laborales

14. Capítulo 13 Calidad de vida y cultura laboral

15. Capítulo 14 Campo internacional para el Recurso Humano

16. 1.2 Origen y evolución

17. 1.4 Necesidad de estudiar el proceso organizacional de Recursos Humanos

18. 1.1 Administración de Recursos Humanos en las organizaciones

19. Capítulo 15 Evaluación de los Recursos Humanos

20. 2.3 Connotaciones del trabajo

21. 2.4 Empleo y desempleo: repercusiones sociales

22. 2.2 Responsabilidad social empresarial

23. 1.6 Felicidad laboral

24. 1.5 Motivación y automotivación

25. 1.3 Definición y objetivo de la disciplina

26. 2.5 Participación de la mujer en el campo laboral

27. 2.6 Normatividad legal y administrativa

28. 2.7 Lealtad y deslealtad labora

29. 3.1 Funciones y operaciones en la administración

30. 3.2 Ubicación jerárquica

31. 3.3 Funciones básicas

32. 3.4 Diseño y estructura del área

33. 3.5 El puesto

34. 3.6 Análisis de puestos

35. 3.7 Revisión administrativa

36. 4.1 Planeación, concepto y objetivos

37. 4.2 Factores en demanda y oferta laboral

38. 4.3 Integración de la demanda de personal

39. 4.4 Disponibilidad interna y externa de personal

40. 4.5 Mercado laboral

41. 4.6 Seguimiento del proceso

42. 4.7 Entorno laboral mundial

43. 5.1 Objetivos de Reclutamiento y Selección

44. 5.2 Fases del proceso de Reclutamiento y Selección

45. 5.3 Reclutamiento y conductos de captación

46. 5.4 Selección y su importancia

47. 5.5 La entrevista y sus modalidades

48. 5.6 Pruebas para el empleo

49. 5.7 Outsourcing

50. 5.8 El talento y su desarrollo

51. Capítulo 6

52. 6.1 Relaciones internas en la organización

53. 6.2 Relación individual de trabajo

54. 6.3 Modalidades de contratación individual

55. 6.4 Programa de inducción

56. 6.5 Beneficios de la inducción

57. 6.6 Separación del colaborador

58. 6.7 Desincorporación de personal

59. 7.1 Capacitación y adiestramiento

60. 7.2 Misión de la capacitación

61. 7.3 Metodología en la capacitación

62. 7.4 Contenido y custodia del programa

63. 7.5 Beneficios

64. 7.6 Capacitación, adiestramiento y productividad

65. 8.1 Desarrollo necesario de los recursos humanos

66. 8.2 Elementos de un programa

67. 8.3 Alternativas para el desarrollo de Recursos Humanos

68. 8.5 Planificación de carrera laboral

69. 8.6 Monitoreo y evaluación del programa

70. 8.7 Expectativas del programa

71. 9.1 Definición y objetivo de la evaluación del desempeño

72. 9.2 Elementos distintivos en la evaluación

73. 9.3 Métodos de evaluación del desempeño

74. 9.4 Competencias laborales y la necesidad de aplicación

75. 9.5 Evaluación de 360 grados

76. 9.6 Evaluación de equipos

77. 9.7 Capacitación de evaluadores

78. 10.1 Denominaciones al pago de la persona

79. 10.2 Compensación y su objetivo

80. 10.3 Factores en la fijación de compensaciones

81. 10.4 Impactos potenciales en las prestaciones

82. 10.5 Delimitación de políticas

83. 10.6 Gráfica de compensaciones

84. 10.7 Tendencias y expectativas de la compensación

85. 11.1 Seguridad e Higiene y corresponsabilidad 293

86. 11.2 Funciones básicas 296

87. 11.3 Programa de Seguridad 297

88. 11.4 Inspección del trabajo y comisiones mixtas 301

89. 11.5 Normatividad legal a observar 305

90. 11.6 Estrés e implicaciones laborales

91. 12.1 Concepto de relaciones laborales 321

92. 12.2 Sindicato y sus funciones 324

93. 12.3 Funciones de relaciones laborales 326

94. 12.4 Negociación colectiva 329

95. 12.5 Emplazamiento y actitud conciliatoria 333

96. 12.6 La huelga y sus repercusiones 334

97. 12.7 Expectativas en esta función

98. 13.1 Concepto de calidad de vida laboral

99. 13.2 Relevancia del clima organizacional

100. 13.3 Objetivos laborales y características

101. 13.4 Nuevo enfoque de la cultura laboral

102. 13.5 Modernización del mundo laboral

103. 13.6 Gestión del cambio

104. 13.7 Expectativas laborales

105. 14.1 Internacionalización del Recurso Humano

106. 14.2 Factores naturales de influencia

107. 14.3 Preparación para atender el trabajo internacional

108. 14.4 Administración de funciones básicas

109. 14.5 La mujer actuando en el extranjero

110. 14.6 Paradigma en el trabajo directivo de la mujer

111. 14.7 Expectativas para el campo laboral

112. 15.1 Evaluación administrativa de los Recursos Humanos

113. 15.2 Participación directiva

114. 15.3 Objetivo y característica de la evaluación

115. 15.4 Actividades susceptibles de evaluación

116. 15.5 Programas de trabajo para la evaluación

117. 15.6 Informe de resultados

118. 15.7 Modalidades en presentación de informe