EQUIPO CREATIVO EN LA ORGANIZACIÓN

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EQUIPO CREATIVO EN LA ORGANIZACIÓN von Mind Map: EQUIPO CREATIVO EN LA ORGANIZACIÓN

1. Innovación Organizacional

2. Parte importante en las organizaciones por que hace parte del proceso para el cumplimiento de metas y objetivos

2.1. Trabajo en equipo

2.2. Procesos creativos

2.3. Cualidades innovadoras

3. Preparación de las ideas

4. Esfuerzos en equipo de trabajo

4.1. Para ello es importante capacitar al personal

4.1.1. Para el crecimiento y evolución del recurso humano y la compañía.

4.1.1.1. Generando una ventaja competitiva

5. El equipo creativo e innovador

5.1. Equipo de trabajo

5.1.1. Pretende

5.1.1.1. Alcanzar los objetivos propuestos y cumplir con las metas establecidas.

5.1.1.1.1. La organización debe

5.2. Creatividad e innovación

5.2.1. Se busca explorar nuevas posibilidades

5.2.1.1. Cambiarlas cuando no funcionan

5.2.1.1.1. Para lograr el perfeccionamiento

5.3. Para favorecer la creatividad y la innovación en los equipos

5.3.1. Imaginación

5.3.1.1. Al trabajar en equipo la creatividad e innovación dará frutos

5.3.2. .

5.3.2.1. Estilos de interacción convenientes

5.3.2.2. Formas de comunicación adecuadas

5.3.2.3. Metas y los objetivos a cumplir

5.3.2.4. Principios éticos y valores

5.3.2.5. Incentivos

5.3.2.6. El acceso a la información

5.3.2.6.1. Genera un ambiente de trabajo de carácter transparente

5.3.2.7. Un cambio al enfoque tradicional de asumir los problemas

5.3.2.7.1. Ejercer un análisis en que asume y resuelve los problemas

5.3.3. Es importante la comunicación interna y externa ya que esta delimita el éxito o el fracaso de la organización.

5.3.4. Espacios ergonómicos para la comunicación

5.4. Sector: Primario-Secundario-Terciario

5.5. Delimitando de forma realista las metas y objetivos a cumplir

5.5.1. Los miembros del equipo de trabajo tienen objetivos y tareas definidas. Tienen claro hacia dónde van y cómo lo van a lograr.

5.5.2. Plantamiento de metas

5.5.3. Estrategias y Acciones

5.5.4. implementación

6. BIBLIOGRAFÍA

6.1. El equipo creativo e innovador. (s.f.) Modulo 2. Creatividad empresarial, innovación y desarrollo humano. Recuperado de

6.2. Videoconferencia Creatividad y Organización Modulo 2. Creatividad empresarial, innovación y desarrollo humano.

6.3. Modulo 2. Problemas: Análisis y estrategias de solución

7. CREATIVIDAD ORGANIZACIONAL

7.1. TIPOS DE ORGANIZACIONES

7.1.1. Según su actividad

7.1.2. Según su tamaño

7.1.2.1. Micro-Pequeña-Mediana-Grande

7.1.3. Con Ánimo de Lucro ó Sin Ánimo de Lucro

7.1.4. Según su titularidad

7.1.4.1. Pública-Privada-Mixta

7.1.5. Según su forma jurídica

7.1.5.1. Unipersonal - Sociedad

7.2. Formal - Informal

7.3. PARTE DE:

7.3.1. CUALIDADES PERSONALES

7.3.1.1. Competencias

7.3.1.2. Personalidad

7.3.1.3. Conocimiento

7.3.1.4. Estilo Individual

7.3.2. TÉCNICAS CONCEPTUALES

7.3.2.1. Roles

7.3.2.2. Tareas

7.3.2.3. Normas

7.3.2.4. Incentivos

7.3.3. ORGANIZACIONAL

7.3.3.1. Recursos

7.3.3.2. Incentivos

7.3.3.3. Estrategias

7.3.3.4. Cultura

7.4. PROCESOS EMPRESARIALES A través de los cuales se da cumplimiento a las diferentes actividades de las áreas.

7.5. COMPORTAMIENTO CREATIVO Ideas que el individuo como parte de la organización aporta en pro del mejoramiento continuo.

7.6. INNOVACIÓN Y CREATIVIDAD

7.7. NIVELES DE CREATIVIDAD

7.7.1. PRODUCCIÓN CREATIVA

7.7.1.1. Preparación de las ideas Iluminación para alcanzar ideas Preparación Verificación

7.7.2. PENSAMIENTO CREATIVO

7.7.3. INTENCIÓN CREATIVA

7.7.3.1. Planear Desarrollar Estímulos Motivación

7.8. CREATIVIDAD & RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS

7.8.1. Etapa de Preparación

7.8.1.1. Recolección de Datos

7.8.1.2. Definición del problema

7.8.1.3. Generar alternativas

7.8.2. Etapa de Incubación

7.8.2.1. Trabajo de Solución

7.8.2.2. Trabajo de resolución mental

7.8.3. Etapa de Iluminación

7.8.3.1. Inspiración

7.8.3.2. Articulación de Ideas

7.8.4. Etapa de Verificación

7.8.4.1. Verificar la idea

7.8.4.2. Factibilidad

7.8.4.3. Implementación

8. CREATIVIDAD

8.1. PRODUCCIÓN IDEA ORIGINAL

8.1.1. Original y Adaptable

8.1.2. Sensible a la Mejora

9. INNOVACIÓN

9.1. UTILIZACIÓN Y ADAPTABILIDAD DE LA IDEA

9.1.1. Innovación de Producto

9.1.2. Innovación de Procesos

9.1.3. Innovación de Tecnología

10. Problemas de Análisis

10.1. Circunstancias problemáticas y dificultades que le corresponde enfrentar en primera instancia a las directivas de las empresas y organizaciones.

10.1.1. Problemas y Decisiones

10.1.1.1. La solución de problemas está directamente relacionada con la toma de decisiones, que es el mecanismo que permite pasar a la acción, y llevar a cabo los procesos de intervención.

10.1.2. Problemas y soluciones

10.1.2.1. Los problemas que enfrentamos (grandes o pequeños) son, más que circunstancias estáticas, procesos vivos, que se modifican, a los cuales se les busca la mejor solución para el ámbito laboral

10.1.3. 5 pasos para la solución de problemas

10.1.3.1. 1.Definir el problema

10.1.3.1.1. 2.Establecer las alternativas posibles

11. creatividad y organización

11.1. En las organizaciones se basa en 3 niveles

11.1.1. Producción creativa

11.1.2. Etapa de incubación

11.1.2.1. pensamiento inconsciente

11.1.3. Pensamiento creativo

11.1.4. Intención creativa

11.1.4.1. Estímulos y motivaciones

11.1.5. Desarrollo de ideas y clarificación del problema

11.2. Proceso creativo

11.3. Pensamiento Complejo

11.3.1. Innovación y desarrollo

11.3.1.1. Organización transdisciplinar

11.3.2. Complejidad del individuo

11.3.2.1. Complejidad de la organización

11.3.2.1.1. Complejidad del entorno

11.4. proceso

11.4.1. Recoge la información que esta afectando a la empresa

11.4.1.1. Analizar el problema

11.4.1.1.1. Buscar soluciones para saber si son efectivas o no

11.4.2. proceso creativo

11.4.2.1. Etapa de preparación

11.4.2.1.1. Generación de alternativas

11.4.2.2. Etapa de iluminación

11.4.2.2.1. Cambio en el mercado o situaciones fortuitas que se presentan o problemas ejecutivos

11.4.2.2.2. Inspiración

11.4.3. implementación, estudio de la viabilidad

11.5. Problema

11.5.1. Programado

11.5.2. No programados

11.5.2.1. Asuntos inesperados de caracter interno y externo que afectan a la empresa

11.5.2.1.1. Etapa de verificación

11.6. Asuntos repetitivos de carácter externo o interno

11.7. Técnica de solución creativa de problemas

11.7.1. Grupo nominal

11.7.1.1. Ambiente libre de tensión, generamos ideas de forma oral y escrita

11.7.2. Tormenta de ideas

11.7.2.1. Generamos ideas

11.7.3. Anti éxito

11.7.3.1. Plantear el problema en términos de fracaso

11.7.4. Sinectica

11.7.4.1. Utilización de analogías

11.8. Equipo creativo

11.8.1. Finalidad

11.8.1.1. Es guiada por un líder

11.8.1.1.1. se ponen en servicio todas las capacidades

11.8.2. Características

11.8.2.1. Cuando realizamos todo el proceso productivo de desarrollo de la idea buscamos cualidades innovadoras

11.8.2.1.1. Creatividad

11.8.2.1.2. Innovación

11.8.3. hay una jerarquía, roles metas y objetivos

11.9. Implementación de la Creatividad

11.9.1. Es el enfoque principal de la empresa, en donde debemos brindar herramientas funcionales al equipo