LA ÈTICA DEL LIDER EN LOS NEGOCIOS

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1. Tienen que tener dotes como las capacidad e escucha, dotes de empatía, habilidades terapeutas,autorreflexión y dotes de persuasión.

2. Concepto de líder

2.1. Citas de renombrados autores

2.1.1. El liderazgo es como una belleza, difícil de definir pero fácil de reconocer (Bennis 1990)

2.1.2. Aunque conocemos mucho sobre nuestros líderes, conocemos muy poco sobre el liderazgo( Burns 1978)

2.2. Si hay tres o más, alguien tiene que asumir la dirección, o de lo contrario estalla el caos.

2.2.1. En todo grupo siempre hay quien asume las riendas.

2.2.2. Si no las responsabilidades se difuminan y los objetivos no se cumplen.

3. Componentes que conlleva el liderazgo

3.1. Influencia

3.1.1. Tal y como hemos mencionado, el liderazgo es un proceso de influencia. Es la capacidad de producir en los otros ciertos efectos y de conseguir que se muevan en la dirección deseada.

3.2. Influencia diferencial

3.2.1. Para que exista liderazgo debe haber un algo más es lo que se hace que unos sean líderes y otros no.

3.3. Individuo grupo

3.3.1. Es una característica exclusiva del grupo, no se trata de elegir entre el individuo y el grupo, el grupo actúa activamente sobre el líder.

3.4. Poder

3.4.1. Es una clara fuente de influencia, es la clásica la distinción entre el poder del cargo y el poder personal. Es aquel derivado de la posición que se ocupa en la organización.

3.5. Objetivos

3.5.1. El liderazgo va unido a la consecución de objetivos y en especial de las empresarias. Pasan por la formulación consecución de los objetivos.

3.6. Valores

4. Historia y teorías del liderazgo

4.1. Teorìa de los grandes hombres

4.2. Teoría de los rasgos

4.3. Teorías conductiovas

4.4. Teorías situaciones ycontigenciales

5. ¿Por qué es importante la ética en el liderazgo empresarial?

5.1. Los líderes tienen que cortejar la voluntad de los empleados para que estos pongan sus talentos a sus servicios de los objetivos de la organización.

5.2. La ética es crucial en el liderazgo empresarial se justifica en que por una parte en las sociedades post industriales

6. El liderazgo servidor

6.1. El liderazgo servidor no ha recibido tanta atención como el liderazgo relacional por parte de la literatura.

6.2. Los líderes servidores dirigen por que desean servir a los demás.

7. Tres niveles de motivacionales

7.1. Motivaciones extrìnsecas

7.1.1. La persona se mueve por las consecuencias que espera que sigan la cciòn

7.2. Motivaciones intrìsecas

7.2.1. La persona se mueve por las consecuencias que se espera y se produzcan en ella

7.3. Motivaciones trascedentes

7.3.1. La persona se mueve por las consecuencias que espera que produzcan su acción en otra u otras personas.

8. El liderazgo racional

8.1. Es el modo de entender el liderazgo aparece como resultado de combinar las teorías del rasgo con los modelos circunstanciales.

8.2. El liderazgo relacional comienza a desarrollarse a partir de los años setenta pero dando en apogeo en los años ochenta.

9. El liderazgo carismatico

9.1. Es una pariente cercano de la teoría del gran hombre. poseen la personalidades poderosas

9.2. Sin embargo la cualidad mas distintiva del liderazgo carismático es la relación emocional que todos los lideres establecen en sus seguidores.

10. Ética y liderazgo empresarial

10.1. En el área de las ciencias de la dirección, la relevancia de la ética en el liderazgo. El liderazgo esta compuesto por dos dimensiones una técnica y otra ética.