LA DIRECCIÓN DE LA GESTIÓN

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LA DIRECCIÓN DE LA GESTIÓN von Mind Map: LA DIRECCIÓN DE LA GESTIÓN

1. Algunas nunca la tienen (son flojos).

2. NIVELES DE VISIÓN

2.1. La visión la da un líder; para que esa visión crezca y provoque un seguimiento, el líder debe asumir la responsabilidad por ella.

2.2. Niveles

2.2.1. Algunas la tienen pero nunca la siguen por su cuenta (son coachees).

2.2.2. Algunas la tienen y la siguen (son realizadoras).

2.2.3. Algunas la tienen, la siguen y ayudan a otros a tenerla (son líderes).

3. LEYES

3.1. Ley de la influencia

3.1.1. La verdadera medida del liderazgo es “la influencia”

3.2. Ley de la intuición

3.2.1. La intuición hace que los líderes sepan que hacer en cada momento.

3.3. Ley del magnetismo

3.3.1. Importancia de la actitud y de las cualidades que tenemos para atraer cosas buenas a nuestro camino.

4. COACHING

4.1. Busca liberar el potencial de las personas para que puedan llevar su rendimiento al máximo.

4.2. Se establece entre un coach y un discípulo.

4.3. SIrve para

4.3.1. Motivar al personal

4.3.2. Delegar

4.3.3. Resolver problemas

4.3.4. Valorar y evaluar el rendimiento

5. LIDERAZGO

5.1. Persona a la que un grupo sigue, reconociéndola como jefa.

5.2. Tres tipos

5.2.1. Autoritario

5.2.1.1. Basa su liderazgo en el autoritarismo.

5.2.2. Democrático

5.2.2.1. Todo plan es materia de discusión

5.2.3. Laissez-Faire

5.2.3.1. No ejerce liderazgo alguno.

5.3. Tareas

5.3.1. Establecer y concretar metas comerciales

5.3.2. Innovar y comercializar:

5.3.3. Resolver problemas y tomar decisiones

5.3.4. Establecer prioridades y tareas clave

5.3.5. Ser un modelo para los demás

6. IMPORTANCIA DE LA COMUNICACIÓN

6.1. interacción social básico mediante el cual los individuos intercambian información.

6.2. Debe ser

6.2.1. Abierta

6.2.2. Evolutuva

6.2.3. Flexible

6.2.4. Multidireccional

6.2.5. Instrumentada

7. LA MOTIVACIÓN

7.1. Supone un cambio a la hora de llevar a cabo un trabajo, pero también como forma de mantener un ambiente agradable y proactivo.

7.2. Factores que influyen

7.2.1. Autonomía y participación

7.2.2. Ambiente de trabajo

7.2.3. Condiciones laborales

8. CULTURA ORGANIZACIONAL

8.1. Modo en que cada organización se desarrolla con sus miembros

8.2. Cómo se logra

8.2.1. Creando un sistema coherente de creencias y valores que predominen sobre los demás

8.2.2. Crear el comportamiento futuro de la organización.