LA CREATIVIDAD DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN

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LA CREATIVIDAD DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN von Mind Map: LA CREATIVIDAD DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN

1. EQUIPO DE TRABAJO

1.1. Nuevo modelo de interacción social entre los miembros de una organización.

1.1.1. Innovación

1.1.1.1. Compartir conocimientos e integrarlos, creando un saber colectivo.

1.2. Metodología eficaz que permite alcanzar los objetivos empresariales.

1.3. Requiere

1.3.1. Reflexión

1.3.2. Honestidad

1.3.3. Compromiso

1.4. EQUIPO:

1.4.1. Conjunto de personas, con el objetivo de alcanzar objetivos en común.

1.5. EQUIPO DE TRABAJO

1.5.1. Integrado por personas con habilidades complementarias

1.5.1.1. Comprometidas con un propósito en común.

1.6. EQUIPO CREATIVO

1.6.1. Aprovechar el esfuerzo de todos y conseguir la Innovación.

1.6.1.1. SINERGÍA

1.6.1.1.1. "Suma de Esfuerzos"

2. CREATIVIDAD E INNOVACIÓN

2.1. Capacidad o posibilidad para generar nuevas ideas y comunicarlas.

2.1.1. Permite la solución de problemas

2.1.1.1. Novedad

2.2. Habilidades

2.2.1. Fluidez

2.2.1.1. Nuevas ideas

2.2.2. Flexibilidad

2.2.2.1. Cambiar las ideas

2.2.3. Elaboración

2.2.3.1. Organizar las ideas

2.3. Persona Creativa:

2.3.1. Características

2.3.1.1. Originalidad

2.3.1.2. Flexibilidad

2.3.1.3. Autonomía

2.4. Características

2.4.1. Espontaneidad

2.4.1.1. Inspiración

2.4.2. Libertad

2.4.2.1. Perspectivas novedodas

2.4.3. Sensibilidad

2.4.3.1. Asumir nuevas perspectivas

2.4.4. Excitabilidad

2.4.4.1. Estimulable

2.5. Innovar

2.5.1. Capacidad de estructurar una idea

2.6. Innovación

2.6.1. "Arte de crear algo nuevo y original"

2.6.1.1. Utilizar y adaptar la idea creativa.

2.6.1.1.1. De producto

2.6.1.1.2. Tecnológica

2.6.1.1.3. De procesos

2.6.1.1.4. Organizacional

3. CREATIVIDAD EMPRESARIAL

3.1. Capacidades para crear un producto y generar estrategias

3.1.1. Desarrollar ventajas competitivas

3.2. Creatividad Laboral

3.2.1. Generación de ideas, procesos o productos útiles desde el cargo.

3.3. Creatividad en el Trabajo

3.3.1. Capacidad de todo trabajador para crear soluciones frente a problemas cotidianos.

3.4. Factores

3.4.1. Conocimiento específico

3.4.2. Habilidades creativas

3.4.3. Motivación

3.5. Plan de acción

3.5.1. Promoción

3.5.1.1. Generar espacios creativos

3.5.2. Formación

3.5.2.1. Manejo de herramientas para desarrollar habilidades creativas

3.5.3. Desarrollo

3.5.3.1. Gestión de la creatividad, de personas orientadas y formadas.

4. ORGANIZACIÓN VS. EMPRESA

4.1. Surge de la interacción social de las personas.

4.1.1. Compleja - Formal

4.2. Características

4.2.1. Comunicación

4.2.2. Disciplina

4.2.3. Manual de Funciones

4.2.4. Jefes o Líneas de Mando

4.2.5. Sanciones - Reglamento

4.3. Ordenamiento Racional

4.4. Empresa:

4.4.1. Desarrollo y evolución, acorde al capitalismo moderno.

5. PROBLEMAS Y ESTRATEGIAS DE SOLUCIÓN

5.1. Las organizaciones se conforman de personas con

5.1.1. Tipos de Acción - Comportamiento

5.1.1.1. Racional

5.1.1.1.1. Análisis

5.1.1.2. Tradicional

5.1.1.2.1. Repetitivo

5.1.1.3. Afectivo

5.1.1.3.1. Emociones

5.1.1.4. Irracional

5.1.1.4.1. Reactivos

5.2. Es una dificultad, conflicto u obstáculo por resolver.

5.3. Oportunidad para el desarrollo personal

5.3.1. Problemas Cotidianos

5.3.1.1. SOLUCIÓN

5.3.1.1.1. A través del conocimiento derivado de experiencias

5.3.2. Problemas de importancia estratégica

5.3.2.1. SOLUCIÓN

5.3.2.1.1. A través de la creatividad.

5.4. Requiere

5.4.1. Toma de Decisiones

5.4.1.1. Mecanismo para pasar a la acción

5.4.1.1.1. Estrategias

5.5. Leyes de la Quinta Disciplina

5.5.1. Soluciones ya aplicadas

5.5.2. Presión del sistema

5.5.3. Mejorar y no empeorar

5.5.4. No siempre es adecuado lo conocido

5.5.5. Cura, peor que la enfermedad

5.5.6. Causa y Efecto

5.6. Enfoque de Sistemas

5.6.1. Teoría del Caos

5.6.1.1. "El resultado de algo depende de distintas variables y que es imposible de predecir"

5.6.2. Teoría de los Sistemas

5.6.2.1. Retroalimentación

5.6.2.1.1. Modo de ser de los sistemas

5.6.2.1.2. Permite explicar el movimiento

5.6.3. Pensamiento Sistémico

5.6.3.1. Percibe las totalidades

5.6.3.2. Solución de problemas

5.6.3.2.1. Estructurar el problema para retroceder y eliminar su raíz.

5.6.4. Disciplina de pensamiento

5.6.4.1. Como estrategia de solución de probelas

5.6.5. La organización como un sistema en constante interaación

5.6.5.1. Dos perspectivas de pensamiento

5.6.5.1.1. Lineal

5.6.5.1.2. Circular

6. Realizado por: Evelin Durán Paola Leguizamo Catherine Galicia