GUÍA INCOMPLETA PARA COLABORAR

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1. ¿QUIEN PUEDE PONER EN MARCHA UN PROCESO DE ESTE TIPO?

1.1. -Un grupo informal -una asociación de vecinos -Una empresa, una ONG -Una administración pública -Una persona a título individual -Un partido político

1.2. No es necesario ser una gran organización ni contar con excesivos recursos.

2. ALGUNAS METODOLOGIAS PARA EL TRABAJO COLABORATIVO

2.1. Espacio Abierto (Open Space)

2.1.1. Asistentes se auto-organizan proponiendo los temas y programando una agenda de reuniones.

2.2. Lluvia de ideas (brain storming)

2.2.1. Técnica de creatividad en grupo, basada en dar rienda suelta a la imaginación libremente.

2.3. El prototipado

2.3.1. Superar lo discursivo y pasar a la acción, poner a prueba las ideas.

2.4. La dramatización

2.4.1. Comprendiendo las diferentes necesidades, puntos de vista o responsabilidades de los distintos agentes implicados en cada caso.

3. ENSALADILLA TERMINOLOGICA

3.1. Colaboración, participación, cooperación, co-creación, innovación abierta, co-diseño, co-working… Actualmente, términos recurrentes del vocabulario de la empresa, la administración u otros agentes sociales.

4. ¿PORQUE PONER EN MARCHA UN PROCESO COLABORATIVO

4.1. HAY MUCHOS MOTIVOS PARA PONER EN MARCHA UN TRABAJO COLABORATIVO

4.1.1. AFRONTAR UN RETO,UN CONFLICTO UN CAMBIO CONCRETO,

4.1.1.1. Sumar puntos de vista y creatividad para romper la inercia; poner en cuestión lo instituido; fomentar la co-responsabilidad, el sentido de pertenencia y la intersubjetividad.

4.1.1.1.1. -

4.1.2. MEJORAR E INNOVAR EL PROCESO COLABORATIVO

4.1.2.1. Empoderarnos y poner en valor lo cooperativo, la acción colectiva auto-organizada; así como crear herramientas y metodologías, generar espacios y ofrecer oportunidades para poner a prueba la colaboración.

4.1.2.1.1. -

4.1.3. EXPLORAR POSIBILIDADES INDEFINIDAS

4.1.3.1. Juntarnos sin planes concretos, dejar espacio para lo inesperado, apertura al no-saber, poner rumbo sin saber muy bien a dónde vamos, ni cómo llegaremos.

4.1.3.1.1. -

5. ¿QUIÉNES PARTICIPAN?

5.1. Todas las personas y agentes a los que ese proceso pueda afectar.

6. LA MEDIACIÓN COMO HERRAMIENTA

6.1. La función de quien dinamiza no es liderar o ser motor del grupo, sino estar al servicio del mismo para el correcto desarrollo del proceso. Los procesos colaborativos son complejos y puede ser conveniente que haya una o varias personas con funciones de mediación, facilitación y/o coordinación.

6.1.1. Sus labores son variadas y pueden concretarse en cuestiones como:

6.1.1.1. La mediación como fórmula de convocatoria y proceso para generar confianza.

6.1.1.2. Ayudar a identificar objetivos y fijar un plan de trabajo.

6.1.1.3. Dinamizar las sesiones para mantener la tensión, que todo el mundo participe, gestionar ansiedades, manejar el nivel de incertidumbre, romper inercias y estancamientos, dar estímulos o acompañar en el duelo.

6.1.1.4. Aportar metodologías que favorezcan la creatividad, el trabajo colectivo, etc.

6.1.1.5. Asegurarse de que se cumplen las tareas y/o ir modificando la hoja de ruta.

7. ¿CÓMO SE DESARROLLA EL PROCESO?

7.1. -

7.2. 5.1.- Grupo a la comunidad trabajando en equipo

7.2.1. Confianza y respeto mutuo

7.2.2. Reciprocidad

7.2.3. Relevancia

7.2.4. Equipo abierto

7.2.5. Equipo disruptivo

7.2.6. Equipo sincronizado

7.3. 5.2.- Un proceso con varias fases

7.3.1. Pre-tarea

7.3.2. Proyecto

7.3.3. Tarea

7.4. 5.3.- Dos primeros pasos para empezar a caminar juntos

7.4.1. Formular unas pautas de comportamiento

7.4.2. Dibujar un sociograma