Kom i gang. Det er Gratis
eller tilmeld med din email adresse
MCB af Mind Map: MCB

1. Wat is de vraag van MCB?

1.1. Wat voor talent is er nodig om in de toekomst nog steeds nummer 1 te blijven?

1.2. MCB zoekt mensen die het beste uit zichzelf willen halen

1.3. dynamische handelsorganisatie

2. Wat is HPO?

2.1. High Performance Organisation

2.1.1. 'Hoe bouw je een High Performance Organisatie' beschrijft het bewezen HPO-raamwerk dat bestaat uit de vijf universele factoren waar u op moet focussen om uw organisatie te veranderen in een High Performance Organization (HPO):

2.1.1.1. - kwaliteit van management; - openheid en actiegerichtheid; - langetermijngerichtheid; - continue verbetering en vernieuwing; - kwaliteit van medewerkers.

3. Hoe talent herkennen?

3.1. gemotiveerd

3.2. kwaliteitsbewust

3.3. klantgericht

3.4. teamplayer

3.5. enthousiast

3.6. betrokken

3.7. In het Service Center en het Centrum Bewerkingen wordt met moderne machines materiaal op maat gemaakt.

3.7.1. Modernisering

3.7.2. Robotisering

3.7.3. Automatisering

4. Hoe talent behouden en benutten?

4.1. Naast een uitstekend saIaris bieden we een aantrekkelijk pakket secundaire arbeidsvoorwaarden. Maar om het beste uit jezelf te haIen, wil je meer: je horizon verbreden en je kennis en kunde op een hoger peiI brengen. Daarom stimuleert MCB persoonlijke groei: er is volop ruimte om cursussen en opleidingen te volgen; om jezelf verder te ontwikkelen. Kortom: een baan bij MCB betekent werken in een dynamische omgeving met groeimogelijkheden.

4.2. Of je nu een Iagere, middelbare, hogere of universitaire opleiding hebt; bij MCB vind je de baan die bij je past.

4.3. MCB biedt je behaIve een inspirerende werkomgeving een goed saIaris. Daarnaast zijn er een aantal aantrekkelijke secundaire arbeidsvoorwaarden zoaIs een winstafhankelijke halve 13e maand. En niet in de Iaatste pIaats volop (opleidings)mogelijkheden om jezelf verder te ontwikkelen. Een baan bij MCB betekent werken in een dynamische omgeving met groeimogelijkheden.

5. Behoeften van generaties?

5.1. flexibel

5.2. 1. generatie 194-1960: De senior medewerker ofwel groep 50+ een steeds belangrijk aandeel van de werknemers vormen. Helaas, bestaan er veel misvattingen over oudere werknemers (traag, niet in staat om te veranderen, niet techy genoeg, etc.) en wordt er weinig gedaan om hun specifieke behoeften te stimuleren en hun motivatie op het werk te begrijpen. Speciaal voor deze Generatie hebben wij het Expertise+ programma ontwikkelt

5.3. 2. generatie 1961-1980:Deze generatie ook wel generatie Nix of de verloren generatie genoemd, aangezien de jongeren de periode van economisch verval na de tweede oliecrisis meemaakten: ze waren pas afgestudeerd (in veel gevallen aan één van de universiteiten) en hadden veel moeite om werk te vinden, omdat de bedrijven aanwervingen beperkten en gingen snoeien door middel van een zuiniger loonbeleid. Universitair geschoolden hadden door dit gewijzigd bedrijfsbeleid de naam te duur te zijn in vergelijking met HBO afgestudeerden

5.4. 3. generatie 1981-1995: Generatie Y is opgegroeid in een tijd van technologische vooruitgang en economische voorspoed. Kenmerkend is de vertroetelende aandacht die ze kreeg van haar opvoeders. Het gevolg daarvan is een zelfverzekerde, optimistische generatie die gewend is haar zin te krijgen

5.5. 4. generatie van 1995-nu:  Deze opvolgende generatie van Y begeeft zich nog niet op de arbeidsmarkt, waardoor kenmerken, competenties en waarden nog moeilijk te definiëren zijn. Generatie Z groeit op in een wereld van overvloed en met relatief weinig beperkingen. Ze zijn ervan overtuigd dat ouders of de overheid eventuele tegenslagen zullen opvangen. En dat gebeurt nog ook.

6. Organisatiebreed structureren

6.1. Maar ook voor mensen met een administratieve of commerciële achtergrond zijn er op de inkoop- en verkoopafdelingen Iegio mogelijkheden.

6.2. Bovendien hebben we interessante functies op (middIe)management-niveau.

7. Talent voor iedereen?

7.1. 847 medewerkers

8. Missie

8.1. Draagt bij aan: het verschil maken door inzet van zijn medewerkers, middelen, kennis en kunde voor zowel klanten, partners als MCB zelf

8.2. Versterken: optimaliseren van de ketenproductiviteit (effectiviteit en efficiëntie) producteigenschappen en kwaliteit door het bieden van unieke oplossingen op het gebied van metaal, logistiek, bewerkingen en diensten

8.3. Duurzaam: het vermogen om op een (wereldwijde) markt onderscheidende producten en oplossingen te bieden

8.4. Concurrentiekracht: langdurig, gericht op toekomstig succes en MVO-gedreven

8.5. Maakindustrie: machinebouw, plaatbewerking, verspaning