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Calidad af Mind Map: Calidad

1. PLANIFICAR LA GESTION DE CALIDAD

1.1. ENTRADAS

1.1.1. Linea base alcance, cronograma, costos

1.1.1.1. alcance: calidad 2500 conjuntos; cronograma 31 octubre, costos incluidos en el proyectos

1.1.2. registro de interesados

1.1.2.1. banco mundial, mintic

1.1.3. registro de riesgos

1.1.3.1. retrasos en el cronograma, errores de calidad no identificables automaticamente

1.1.4. requisitos

1.1.4.1. eliminar datos nulos, con menos de 5 registros

1.2. HERRAMIENTAS

1.2.1. costo de calidad

1.2.1.1. de conformidad o cumplimiento

1.2.1.1.1. inspección semanal

1.2.1.1.2. capacitación entidades

1.2.1.2. de falla o no cumplimiento

1.2.1.2.1. reparar metadata defectuosa

1.2.1.2.2. perdida de calidad en el paso a produccion

1.2.2. análisis costo beneficio

1.2.2.1. inversion de 4 millones para ingeniero de calidad para satisfacer el cliente

1.2.3. siete herramientas basicas de la calidad

1.2.3.1. causa efecto

1.2.3.2. flujo

1.2.3.3. verificación

1.2.3.4. histograna

1.2.3.5. pareto

1.2.3.6. control

1.2.3.6.1. Diagramas de control: es una de las 7 herramientas básicas para la planificación y control de calidad. Se suele utilizar para determinar con el cliente los límites de tolerancia de los entregables. Según esos límites, luego el equipo de proyecto planifica los límites internos de control con el objetivo de obtener un proceso estable.

1.2.3.7. dipersion

1.2.4. estudios comparativos

1.2.4.1. comparar planes de calidad de otros proyectos como los de soluciones moviles

1.2.5. diseño de experimentos

1.2.5.1. evaluar estadisticamente qye factores mejoran la calidad del proyecto

1.2.6. Muestreo estadistico

1.2.6.1. tomar muestras de 50 datasets

1.2.7. otras

1.2.7.1. six sigma

1.2.7.2. cmmi

1.2.7.3. reuniones de planificacion

1.2.8. Los objetivos del Just-in-Time suelen resumirse en la denominada “Teoría de los Cinco Ceros”, siendo estos: Cero tiempo al mercado. Cero defectos en los productos. Cero pérdidas de tiempo. Cero papel de trabajo. Cero stock.

1.3. SALIDAS

1.3.1. plan de gestión de calidad

1.3.2. metricas de calidad

1.3.3. listas de calidad

1.3.4. plan de mejora del procso

2. ASEGURAR LA CALIDAD

2.1. entradas

2.1.1. metricas de calidad

2.1.2. plan de gestion de calidad y mejoras

2.1.3. mediciones de control de calidad

2.2. herramientas

2.2.1. diagrama de afinidad

2.2.1.1. organiza vaias ideas por grupos de interes

2.2.1.1.1. datos de alcalidias

2.2.2. graficas de programacion de deisciones por proces PDPC

2.2.2.1. Identifca que podria salir mal en el proceso

2.2.2.1.1. no respondan las entidades

2.2.3. diagrama de relaciones

2.2.3.1. rekaciones causa efecto

2.2.4. diagrama de arbol

2.2.4.1. edt

2.2.5. Matrices de priorizacion

2.2.6. diagrama de red de la actividad

2.2.6.1. secuencia grafica de las actividades

2.2.7. digramas matriciales

2.2.8. auditoria de calidad

2.2.8.1. las hace el departamente de calidad o el director de proyecto

2.2.8.1.1. se responde a si se estan aplicando las normas y politicas de calidad

2.2.8.1.2. si son efectivos y eficientes los procesos actuales

3. CONTROLAR LA CALIDAD

3.1. Como se van a eliminar los resultados insatisfactorios

3.2. Medidas preventivas

3.3. Medidas correctivas

3.4. entradas

3.4.1. plan de gestión de calidad, metricas y listas de control

3.4.1.1. se han chequeado 1000 datasets faltas 1500

3.4.2. entregables y datos de desempeño

3.4.2.1. se ha mejorado la calidad de 200 datasets de alcaldias

3.4.3. solicitudes de cambio aprobadas

3.4.3.1. ajustar metadatas de amazonas

3.5. herramientas

3.5.1. siete herramientas basicas de calidad

3.5.1.1. Causa Efecto ishikawa o espina de pescado

3.5.1.1.1. se identifcan las causas de los problemas

3.5.1.2. diagrama de flujo

3.5.1.3. SIPOC

3.5.1.3.1. Suppliers, input, outputs, customers

3.5.1.4. hojas de verificación

3.5.1.5. Diagrama de pareto

3.5.1.6. histograma

3.5.1.7. diagrama de control

3.5.1.7.1. evalua el comportamiento del proceso a traves del tiempo estableciedose limites de tolerancia

3.5.1.7.2. máximo 10% de conjuntos de datos defectuosos

3.5.1.8. diagrama de dispersion

3.5.1.8.1. muestra la relacion entre dos variables mientras mas proximos esten los datos sobre una diagonal mayor sera la correlacion

3.5.2. muestreo estadistico

3.5.3. inspeccion

3.5.4. revision de solicitudes de cambio aprobadas

3.6. salidas

3.6.1. mdeiciones de contro de calidad

3.6.2. cambios y entregables verificados

3.6.3. informacion de desempeño

3.6.4. solicitudes de cambio y actualziaciones