What's Important to You?

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What's Important to You? af Mind Map: What's Important to You?

1. 순항

1.1. Mission

1.1.1. 우리 공동체의 존재의미는 무엇인가? : 용도

1.1.1.1. 3C : Character, Competence, Commitment

1.1.1.2. 교육

1.1.1.2.1. תיקון עולם 교육으로 세상을 바꾼다

1.1.1.3. 상담

1.2. Vision

1.2.1. 우리 공동체는 무엇이 될 것인가? : 목적지

1.2.1.1. 가족의날

1.2.1.1.1. 7만가족(1만원 이상 정회원 기준)

1.2.1.2. 고등교육기관

1.2.1.2.1. 하브루타대학

1.2.1.3. 하브루타홈스쿨링연합회

1.2.1.4. 국제하브루타페스티벌

1.2.1.4.1. International Havruta Expo

1.2.1.5. 하브루타미래포럼

1.2.2. Strategy

1.2.2.1. Tactics L1

1.2.2.1.1. 기간산정 포함

1.2.2.2. Tactics L2

1.3. Core Value

1.3.1. 우리 공동체는 어떻게 협업하는가? : 엔진

1.3.1.1. 하브루타헤리티지

1.3.1.1.1. 구체적인 기준

1.3.1.1.2. 구성원 간 Synergy

1.3.1.1.3. 의사결정 신속성, 일관성

1.3.1.1.4. 신뢰 강화

1.3.2. Engine

1.3.2.1. 공동체의 규모와 범주

2. 4단계

2.1. 발견

2.1.1. 우리 공동체의 가치관이 무엇인지 발견

2.1.1.1. 구상

2.1.2. Alignment

2.1.2.1. 이사장

2.1.2.2. 이사회

2.1.2.3. 대표회의

2.1.2.4. 협회장협의회

2.1.2.5. 후원회원

2.1.3. 공동체의 가치관은 '정립'하는 것이 아니라 '발견'하는 것

2.1.3.1. 운영자의 생각

2.1.3.2. 공동체의 행동

2.1.3.3. 회원으로 부터의 평가

2.1.4. 가치관을 발견하는 질문

2.1.4.1. Mission

2.1.4.1.1. 우리 공동체가 없다면 회원들은 어떤 불편을 겪을까?

2.1.4.1.2. 운영성과를 향상하는 것 외에 바라는 것이 있는가?

2.1.4.1.3. 우리 공동체가 회원들에게 어떻게 비춰지기를 바라는가?

2.1.4.2. Vision

2.1.4.2.1. 10년 후, 20년 후에 어떤 모습이고 싶은가? 개인적인 꿈은 무엇인가?

2.1.4.2.2. 10년 후, 20년 후에 우리 공동체는 어떤 곳이 되었으면 좋겠는가?

2.1.4.2.3. 공동체가 미래에 잘 될 것이라고 생각하시나요? 그 이유는 무엇인가요?

2.1.4.2.4. 우리 공동체는 ( ) 입니다. 괄호 안을 어떻게 채우고 싶으신가요?

2.1.4.3. Core Value

2.2. 정립

2.2.1. 대표와 회원의 가치관 논리체계를 정립

2.2.1.1. 설계

2.2.2. 가치관을 명문화하고 모든 구성원이 납득할수있도록 논리적으로 체계화하는 단계

2.2.2.1. 훈령

2.2.2.2. 이념

2.2.2.3. 철학

2.2.3. 좋은 가치관의 4가지 조건

2.2.3.1. 거시성

2.2.3.1.1. 가치를 창좌하고 세상에 공헌할 수 있어야 한다.

2.2.3.1.2. 구체성 : 우리의 사업과 제공하는 가치가 잘 드러나 있는가?

2.2.3.1.3. 거시성 : 가치를 창조하고 세상에 공헌 할 수 있는가?

2.2.3.2. 방향성

2.2.3.2.1. 10년 후 모습이 생생하게 그려지며 가슴 뛸 만큼 도전적이어야 한다.

2.2.3.2.2. 구체성 : 비전 달성을 위한 구체적인 과제가 들어나는가?

2.2.3.2.3. 방향성 : 공동체의 10년 후 모습이 생생하게 그려지는가? 공동체의 지향점이 가슴 뛸 만큼 도전적인가?

2.2.3.3. 일관성

2.2.3.3.1. 어떤 경우에도 동일하게 적용할 수 있으며 우리가 일하는 방식을 잘 나타내고 있어야 한다.

2.2.3.3.2. 구체성 : 행동과 의사결정의 정확한 기준이 될 만큼 구체적이고 명쾌한가?

2.2.3.3.3. 일관성 : 어떤 경우에도 동일하게 적용될 수 있는가? 우리가 사업하는 방식을 잘 나타내고 있는가?

2.2.3.4. 구체성

2.2.3.4.1. 구체적으로 표현되어야 한다.

2.2.4. 가치관 정립, 얼마나 자주해야 하는가?

2.2.4.1. 하브루타10주년기념

2.3. 제도화

2.3.1. 가치관 기반의 행동약속을 만들고 이를 제도화

2.3.1.1. 시공

2.3.2. Gathering - upBuilding - Sending

2.3.3. 1. 핵심가치로 행동규범(Code of Conduct)을 구체화하라

2.3.3.1. 공동체가 내세운 이념이나 목표에 따라 업무를 수행함에 있어서 구성원들에게 요구되는 바람직한 행동이나 태도에 대한 규범

2.3.3.1.1. 목표를 달성하기 위해 필요한 구성원들의 행동 및 태도들

2.3.3.1.2. 핵심 가치에 기반한 구체적 행동규범으로 정의 및 실행!

2.3.3.2. 핵심가치의 의미를 먼저 명확히 정의하고 실천가능하고 바람직한 행동규범을 정하여 공유!

2.3.3.2.1. 제대로 된 행동규범 설정을 위한 PLUS TIP

2.3.3.3. 핵심가치 / 의미 / 행동규범 어떻게 구분하는가?

2.3.3.3.1. 핵심가치 : 정직

2.3.3.3.2. 핵심가치의미 : 사실대로 말하고 진실되게 행동한다

2.3.3.3.3. 행동규범 : 모든 보고서 작성시 허위사실 없이 있는 그대로 기록한다. ...

2.3.4. 2. 핵심가치에 맞는 Gathering

2.3.4.1. Right People

2.3.4.2. 공동체의 가장 중요한 근원은 사람이 아니라 적합한 사람이다.

2.3.4.3. 적합한 사람 만 버스에 태워라!

2.3.5. 3. 핵심가치로 평가하라

2.3.5.1. 평가방식은 조직, 사업, 핵심가치 등에 따라 달라질 수 있다.

2.3.5.1.1. 중요한 것은 그 조직에 가장 효과적인 방식을 정하는 것 !

2.3.5.2. Zappos

2.3.5.2.1. Delivering Happiness

2.3.5.2.2. Tony Hsieh

2.3.6. 4. 핵심가치로 공정하게 보상하라

2.3.6.1. 핵심가치를 평가했다면 보상으로 연결

2.3.6.2. 보상은 다양한 의미를 내포하고 있다

2.3.6.3. 금전적 보상 뿐만 아니라 비금전적 보상까지

2.3.6.4. '배움과 성장'을 추구하면 금전적으로도 이익

2.3.6.4.1. Google

2.4. 생활화

2.4.1. 공동체전반에 가치관을 적용하여 실천

2.4.1.1. 마감

2.4.2. 리더가 가치관에 기반해 임직원을 이끌고 가치관 실천 수준을 주기적으로 측정, 관리해 생활활 하는 단계

2.4.3. Values Based Leadership / Management / Everyday Action

2.4.4. 가치관을 생활화 하려면 어떻게 해야 할까?

2.4.4.1. Leader : 리더들 간 '칭찬과 질책의 사례 및 논리' 공유 정기 워크샵

2.4.4.1.1. 가치 기반 리더십을 발휘하라!

2.4.4.1.2. 칭찬과 질책이 중요한 이유는?

2.4.4.2. Best Practice : 사례 수집과 논리집 발간

2.4.4.3. Visualization : 각종 가치관 관련 이벤트 실시

2.4.5. 가치관에 대해 구성원들이 가장 많이 하는 말은?

2.4.5.1. 그게 나랑 무슨 상관이야?

2.4.5.2. 내 일도 바쁜데 그런 쓸데없는 것까지 해야 하는 건가?

2.4.6. 구성원의 공감을 얻고 실행하려면 개인의 가치관도 Align 시켜야 한다

2.4.6.1. 공동체의 가치관

2.4.6.1.1. 왜 존재하는가?

2.4.6.1.2. 무엇이 될 것인가?

2.4.6.1.3. 어떤 방식으로 운영 할 것인가?

2.4.6.2. 개인의 가치관

2.4.6.2.1. 왜 일하는가?

2.4.6.2.2. 나는 무엇이 될 것인가?

2.4.6.2.3. 어떻게 일할 것인가?

3. 가치관 경영 완성도 측정 기준

3.1. 가치관경영4단계

3.2. 발견단계

3.2.1. 우리 공동체에서 명문화 되어 있지는 않으나 암묵적인 운영철학이 존재한다.

3.2.2. 구성원들은 암묵적인 운영철학에 대해 대체적으로 이해하고 공감하는 것 같다.

3.3. 정립단계

3.3.1. 우리 공동체에는 명문화된 가치관 체계가 있다. (Mission, Vision, Core Value)

3.3.2. 구성원들에게 가치관 체계에 대해 논리적으로 설명할수 있다.

3.4. 제도화단계

3.4.1. 우리 공동체의 가치관에 대해 모든 구성원이 이해하고 공감 할 수 있도록 전파 교육을 실시한다.

3.4.2. 우리공동체는 가치관을 GBS 제도에 반영한다. (인재상, Gathering - upBuilding - Sending, 평가, 보상)

3.5. 생활화단계

3.5.1. 리더는 평소에 가치관을 기준으로 의사결정하고 구성원을 코칭한다.

3.5.2. 모든 구성원이 일상 생활에서 가치관을 실천할 수 있도록 다양한 가치관 활동을 실시한다. (가치관 책자 배포, 가치관 포스터 부착, 가치관 실천 우수자 시상 등)

3.6. 우리 공동체의 가치관 경영을 위해서 무엇 부터 챙겨야 할까요? (2가지 적기)