12 Gerenciamento de aquisições

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12 Gerenciamento de aquisições af Mind Map: 12  Gerenciamento de aquisições

1. SAÍDAS

1.1. 12.1 Planejar o gerenciamento das aquisições

1.1.1. Atualizações dos documentos do projeto

1.1.2. Solicitações de mudanças

1.1.2.1. Realizar o controle integrado de mudanças

1.1.3. Decisões de fazer ou comprar

1.1.3.1. Conduzir as aquisições

1.1.4. Critérios para seleção de fornecedores

1.1.4.1. Conduzir das aquisições

1.1.5. Documentos das aquisições

1.1.5.1. Identificar riscos

1.1.5.2. Conduzir aquisições

1.1.5.3. Administrar as aquisições

1.1.5.4. Identificar partes interessadas

1.1.6. Declaração do projeto das aquisições

1.1.7. PG de aquisições

1.1.7.1. Conduzir as aquisições

1.2. 12.2 Conduzir as aquisições

1.2.1. Atualizações dos documentos do projeto

1.2.2. Atualizações do PGP

1.2.3. Solicitações de mudanças

1.2.3.1. Realizar o controle integrado de mudanças

1.2.4. Calendários dos recursos

1.2.4.1. Estimar recursos das atividades

1.2.4.2. Estimar duração das atividades

1.2.4.3. Desenvolver o cronograma

1.2.4.4. Determinar o orçamento

1.2.4.5. Desenvolver equipe do projeto

1.2.5. Acordos

1.2.5.1. Administrar as aquisições

1.2.6. Fornecedores selecionados

1.3. 12.3 Controlar as aquisições

1.3.1. Atualizações dos ativos de processos organizacionais

1.3.2. Atualizações dos documentos do projeto

1.3.3. Atualizações do PGP

1.3.4. Solicitações de mudanças

1.3.4.1. Realizar o controle integrado de mudanças

1.3.5. Informações sobre o desempenho do projeto

2. ENTRADAS

2.1. 12.1 Planejar o gerenciamento das aquisições

2.1.1. Ativos de processos organizacionais

2.1.2. Fatores ambientais da empresa

2.1.3. Registro das partes interessadas

2.1.3.1. Identificar partes interessadas

2.1.4. Estimativa dos custos do projeto

2.1.4.1. Determinar o orçamento

2.1.5. Cronograma do projeto

2.1.5.1. Desenvolver o cronograma

2.1.6. Requisitos de recursos das atividades

2.1.6.1. Estimar recursos das atividades

2.1.7. Registro de riscos

2.1.7.1. Identificar riscos

2.1.7.2. Realizar a análise qualitativa de riscos

2.1.7.3. Realizar a análise quantitativa dos riscos

2.1.8. Documentação dos requisitos

2.1.8.1. Coletar requisitos

2.1.9. PGP

2.1.9.1. Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto

2.2. 12.2 Conduzir as aquisições

2.2.1. Ativos de processos organizacionais

2.2.2. Declaração do projeto das aquisições

2.2.2.1. Planejar as aquisições

2.2.3. Decisões de fazer ou comprar

2.2.3.1. Planejar as aquisições

2.2.4. Documentos do projeto

2.2.5. Propostas dos fornecedores

2.2.6. Critérios para seleção de fornecedores

2.2.6.1. Planejar as aquisições

2.2.7. Documentos das aquisições

2.2.7.1. Planejar as aquisições

2.2.8. PG de aquisições

2.2.8.1. Planejar as aquisições

2.3. 12.3 Controlar as aquisições

2.3.1. Dados sobre o desempenho do projeto

2.3.2. Relatório sobre o desempenho do projeto

2.3.3. Solicitações de mudanças aprovadas

2.3.3.1. Realizar o controle integrado de mudanças

2.3.4. Documentos das aquisições

2.3.4.1. Planejar as aquisições

2.3.5. PGP

2.3.5.1. Desenvolver o PGP

2.3.6. Acordos

2.3.6.1. Conduzir as aquisições