宅配改革会議 / エリア相談会

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宅配改革会議 / エリア相談会 af Mind Map: 宅配改革会議 / エリア相談会

1. 関東エリア(黒石・岡本)

1.1. 事務改革中間報告

1.2. 事務会議

1.3. 事務員改革報告書

1.4. 増富社長より

1.4.1. 今後、おうちCでクラウド管理ができるような管理システムを作っていきたいと考えている

1.4.2. 【宿題(黒石)】ミルパワーの機能追加について瀬戸山さんと打ち合わせを→次回会議にて発表

2. 2020.7.28(火)アジェンダ

2.1. ➀社長挨拶

2.1.1. 赤字の店の黒字化、役割分担

2.1.2. 新潟:佐伯の後のSMを誰にするのか

2.2. ②報告事項

2.2.1. a)役割分担・組織改革 (営業、配達、事務)

2.2.1.1. 進捗報告(前回以降の動き)

2.2.1.1.1. 関東エリア+新潟(黒石・岡本)

2.2.1.1.2. 関西エリア+津山・高槻(梶谷)

2.2.1.1.3. 四国エリア(桒畑)

2.2.1.1.4. 九州エリア(桒畑)

2.2.1.2. 配達員キャリアステップ案

2.2.1.2.1. 評価は①維持②7本以上をメインに評価へ

2.2.2. b)全店ダービー企画

2.2.2.1. 関西・四国・関東・ピース

2.2.2.1.1. 関西

2.2.2.1.2. 四国

2.2.2.1.3. 関東

2.2.2.1.4. 津山・高槻

2.2.2.1.5. 新潟

2.2.2.2. 九州

2.2.2.2.1. 5/18~7/27受注実績

2.2.2.3. 表彰・報酬内容案

2.2.2.3.1. 秋以降、個人成績でのダービー開催も

2.2.3. c)オリジナル企画の状況報告

2.2.3.1. 川西店

2.2.3.1.1. メリット

2.2.3.1.2. コストは?

2.2.3.1.3. 配布件数

2.2.3.1.4. 結果

2.2.3.1.5. 検証

2.2.3.1.6. 今後の取り組み

2.2.3.2. 関東エリア新企画提案

2.2.3.2.1. まずはコースを決めてテストで実施

2.2.4. d)動画社員研修セミナー(岡本)

2.2.5. e)集金状況報告

2.2.5.1. 関東・関西・四国・津山・新潟・高槻 完納奨励制度について

2.2.5.2. 九州未入金立替制度について

2.2.5.3. 5月度未入金 立替報告

2.2.5.3.1. 関東未入金報告

2.2.5.3.2. 関西・津山未入金報告

2.2.5.3.3. 四国未入金報告

2.2.5.3.4. 九州未入金報告

2.2.5.4. 6月度デミック未入金状況

2.2.5.4.1. 関東未入金報告

2.2.5.4.2. 関西・津山未入金報告

2.2.5.4.3. 四国未入金報告

2.2.5.4.4. 九州未入金報告

2.2.6. f)費用対効果

2.2.6.1. 関東

2.2.6.1.1. 配達員・事務員費用対効果

2.2.6.2. 新潟

2.2.6.2.1. 配達員・事務員費用対効果

2.2.6.3. 関西

2.2.6.3.1. 配達員・事務員費用対効果

2.2.6.4. 津山

2.2.6.4.1. 配達員・事務員費用対効果

2.2.6.5. 四国

2.2.6.5.1. 配達員・事務員費用対効果

2.2.6.6. 九州

2.2.6.6.1. 配達員・事務員費用対効果

2.2.7. g)営業ランキング

2.2.7.1. 営業成約費用ランキング

2.2.7.2. 事務員ランキング

2.2.7.2.1. ランキングの表はエリア長と山口ですり合わせ

2.2.7.2.2. アポの自己申告分の管理、評価

2.2.7.3. 配達員ランキング

2.3. ③店舗収支状況

2.3.1. デミック3社(明治)

2.3.2. みのはら+ピース(メグ)

2.3.3. 関東(千葉・新潟)

2.3.4. 関西(兵庫・津山)

2.3.5. 四国(徳島)

2.3.6. 九州(佐賀・唐津・佐世保)

2.4. ④協議事項

2.4.1. 脇町店エアコン取り替え稟議

2.4.2. 保冷BOX購入稟議

2.4.2.1. 高知店

2.4.2.1.1. 中サイズ7ケース(56個×1,100円=61,600円)

2.4.2.2. 徳島店

2.4.2.2.1. 中サイズ7ケース(56個×1,100円=61,600円) 小サイズ2ケース(24個×800円=19,200円)

2.4.2.3. 川西店

2.4.2.3.1. 大サイズ5ケース(40個×1,100円=44,000円)

2.5. ⑤締めの挨拶

3. 営業スタッフ一件成約費用

3.1. 100日解約を減らす対策を

4. 配達スタッフ・事務員費用対効果

5. 2020.6.9(火曜) アジェンダ

5.1. ①社長挨拶

5.2. ②報告事項

5.2.1. a)役割分担・組織改革 (営業、配達、事務)

5.2.1.1. 宿題

5.2.1.1.1. 各エリア_毎回の進捗を報告

5.2.1.1.2. 事務員さんと月2回面談

5.2.1.2. 四国エリア(桒畑)

5.2.1.2.1. 事務面談スケジュールと内容

5.2.1.2.2. 事務員自己評価報告

5.2.1.2.3. タイムスケジュール表を各エリアでも使えるように考えて

5.2.1.2.4. 役割分担・改善対策

5.2.1.2.5. 増富社長より

5.2.1.3. 九州エリア(桒畑)

5.2.1.3.1. 事務面談スケジュールと内容

5.2.1.3.2. 事務員自己評価報告

5.2.1.3.3. 人員整理

5.2.1.3.4. FC管理対策(ミルパワーにてできるように)

5.2.1.4. 進捗報告(前回以降の動き)

5.2.1.4.1. 関西エリア(梶谷)

5.2.1.4.2. 津山・高槻(大嶋)

5.2.1.4.3. 新潟(佐伯)

5.2.1.5. 増富社長より

5.2.1.5.1. 役割分担・改善対策

5.2.1.5.2. 事務員面談時には雇用条件の見直しもあるという事を理解してもらうように

5.2.1.5.3. 事務員改革については無理せずゆっくりと出来るところから取り組んでいくように

5.2.1.6. 事務員改革進捗報告(次回よりこちらのフォーマットに統一)

5.2.1.6.1. 【宿題 梶谷、桒畑、黒石】事務員改革進捗フォーマットの追加項目チェック。提出

5.2.1.7. キャリアステップ改革案

5.2.1.7.1. 増富社長より

5.2.1.8. アルバイト給与改革案

5.2.1.8.1. 増富社長より

5.2.2. b)費用対効果一覧報告 (山口)

5.2.2.1. 関西

5.2.2.1.1. 配達スタッフ・事務員費用対効果

5.2.2.1.2. 営業スタッフ一件成約費用

5.2.2.2. 四国

5.2.2.2.1. 配達スタッフ・事務員費用対効果

5.2.2.2.2. 営業スタッフ一件成約費用

5.2.2.3. 関東

5.2.2.3.1. 配達スタッフ・事務員費用対効果

5.2.2.3.2. 営業スタッフ一件成約費用

5.2.2.4. 九州

5.2.2.4.1. 配達スタッフ・事務員費用対効果

5.2.2.5. 津山

5.2.2.5.1. 営業スタッフ一件成約費用

5.2.2.6. 新潟

5.2.2.6.1. 配達スタッフ・事務員費用対効果

5.2.2.6.2. 営業スタッフ一件成約費用(津山店参照)

5.2.2.7. 増富社長より

5.2.2.7.1. 6月指定商材の入力はマスクとスプレーを反映

5.2.2.7.2. リスクヘッジ

5.2.2.7.3. エリア長がこの資料を見て考え事務員に落とし込んでいくように

5.2.2.7.4. 【宿題(山口)】配達員実績とコースの増減が一覧できるようにしてみては

5.2.2.7.5. 週1にすると単価が下がる傾向がありそうなので、よく判断してみて欲しい

5.2.2.7.6. おうちCによるコールのリモート研修を実施予定→事務員が増本コールを出来る体制を作る

5.2.3. c)人材雇用(入れ替え)状況報告 (全員)

5.2.3.1. マザーケア募集内容

5.2.3.2. マザーケア給与体系

5.3. ③協議事項

5.3.1. a)マスク現状と第一弾企画実績

5.3.1.1. マスクの現状について

5.3.1.1.1. 関西

5.3.1.1.2. 四国

5.3.1.1.3. 九州

5.3.1.1.4. 関東

5.3.1.1.5. 津山

5.3.1.2. マスク販売数 7,482箱

5.3.1.2.1. 第一弾チラシ

5.3.1.2.2. 追加チラシ 275箱

5.3.1.2.3. 5月18日(月)マスク配達開始

5.3.2. b)全店ダービー企画

5.3.2.1. 関西・四国・関東・ピース

5.3.2.1.1. 関西

5.3.2.1.2. 四国

5.3.2.1.3. 関東

5.3.2.1.4. 津山・高槻

5.3.2.1.5. 新潟

5.3.2.1.6. マスクに関わらない契約も新規・再開、近隣、両隣へ振り分ける(5/18~7/31まで)

5.3.2.2. 九州

5.3.2.2.1. 5/18以降受注実績

5.3.2.3. 両隣・近隣強化の意味

5.3.2.3.1. 効率化を図る

5.3.2.3.2. 地域に密着した店舗として近隣に支持されるように取り組む

5.3.2.3.3. 取り組みの内容をよく考えて各エリアで実施していくように

5.3.3. c)オリジナル企画の状況報告

5.3.3.1. 川西店

5.3.3.1.1. メリット

5.3.3.1.2. コストは?

5.3.3.1.3. 配布件数

5.3.3.1.4. 結果

5.3.3.1.5. 検証

5.3.3.1.6. 今後の取り組み

5.3.4. 7月度給与相殺予定分

5.3.5. d)集金状況報告 (全員)

5.3.5.1. デミック未入金状況

5.3.5.1.1. 関東未入金報告

5.3.5.1.2. 関西未入金報告

5.3.5.1.3. 津山未入金報告

5.3.5.2. 未集金リスト_九州

5.3.5.2.1. 6月度給与相殺分

5.3.5.3. 未入金対策プラン

5.3.5.3.1. プラン①

5.3.5.3.2. プラン②

5.3.5.3.3. プラン③

5.3.5.3.4. プラン④

5.3.5.3.5. 全員に資料送信し共有する

5.3.5.4. 検討事項

5.3.5.4.1. 給与・賞与相殺後の未入金客の対応について

5.3.5.4.2. 一部入金を継続している未入金客の給与・賞与相殺について

5.3.6. e)その他報告事項

5.3.6.1. 四国エリア保冷BOX等購入について

5.3.6.1.1. 脇町店:中サイズ6ケース(48個×1,100円=48,000円)

5.3.6.1.2. 高知店:中サイズ10ケース(80個×1,100円=88,000円)

5.3.6.1.3. 徳島店:中サイズ5ケース(40個×1,100円=44,000円) 小サイズ2ケース(24個×800円=19,200円) 大サイズ蓋2ケース(20個×480円=9,600円) 中サイズ蓋2ケース(40個×390円=15,600円) 小サイズ蓋1ケース(20個×330円=6,600円) 合計:95,000円

5.3.6.1.4. 香川店:クールワンシート(10個×1,470円=14,700円)

5.3.6.1.5. 愛媛店:クールワンシート(10個×1,470円=14,700円)

5.3.6.1.6. 西条店:クールワンシート(10個×1,470円=14,700円)

5.3.6.1.7. 購入OK!

5.3.6.2. 関西エリア保冷剤、保冷BOX購入について

5.3.6.2.1. 川西店:中サイズ6ケース(48個×1,100円=48,000円)、(中サイズ蓋(8,700)×3ケース=26,100円)、(保冷剤120枚×68円=8,160円)

5.3.6.2.2. 西北店:(中サイズ蓋(8,700円)×5ケース=43,500円)、(中サイズポケット(3,400円)×5ケース=17,000円)、(保冷剤336枚×68円=22,848円)

5.3.6.2.3. 購入OK!

5.4. ④締めの挨拶 (船山顧問)

6. マスク予約会@栃木大田原市ベイシア

6.1. 39件配達

6.2. 1件来店受取

6.3. 1件獲得 (成約率:2.5%)

7. 2020.5.12(火曜) アジェンダ

7.1. ①社長挨拶

7.2. *リモート会議についての説明(清原)

7.2.1. リモート会議について

7.2.2. ZOOMについて

7.2.3. マインドマイスターについて

7.2.4. テスト

7.3. ②前回議事録の確認(田丸)

7.4. ③報告事項

7.4.1. a)役割分担発表 (営業、配達、事務)

7.4.1.1. 関西(梶谷)

7.4.1.2. 関東(谷口)

7.4.1.3. 九州(クワハタ)

7.4.1.4. 津山・高槻(大嶋)

7.4.1.5. 新潟(佐伯)

7.4.1.5.1. 佐伯さんの役割は?

7.4.1.6. 四国(クワハタ)

7.4.1.7. 増富社長からの指摘事項

7.4.1.7.1. 事務員の役割

7.4.1.7.2. 現メンバーが右記を実施

7.4.1.8. 事務員の雇用急務(全店)

7.4.1.8.1. 売上の3%を想定

7.4.1.8.2. 能力査定実施

7.4.1.8.3. 能力に応じて2名採用など検討

7.4.2. b)費用対効果一覧報告 (山口)

7.4.2.1. 関西

7.4.2.1.1. 追加資料

7.4.2.2. 四国

7.4.2.2.1. 追加資料

7.4.2.3. 関東

7.4.2.4. 九州

7.4.2.4.1. 獲得件数 営業or配達員をコース毎に明記(山口)

7.4.2.5. メグ

7.4.2.6. 増富社長より指摘事項

7.4.2.6.1. 資料修正

7.4.2.6.2. 組織改革のステップ

7.4.2.6.3. 配達員の役割

7.4.2.7. c)人材雇用(入れ替え)状況報告 (全員)

7.4.2.7.1. マザーケア募集内容

7.4.2.7.2. マザーケア給与体系

7.5. 配布件数?

7.5.1. みのはら5,916件

7.5.2. 宅配ネットワーク 1,921件

7.6. ①協議事項

7.6.1. a)マスクを活用した営業方法 (全員)

7.6.1.1. 結果(販売数)

7.6.1.1.1. マスク 8,376箱

7.6.1.1.2. クロワッサン 1,066袋

7.6.1.1.3. 食パン 633個

7.6.1.1.4. 牛乳詰め合わせセット 1,312セット

7.6.1.2. マスク納品時

7.6.1.2.1. 既存客向け(次回のチラシ案)

7.6.1.2.2. 5月15日22,000箱納品予定(110万枚)

7.6.1.3. 注意事項

7.6.1.3.1. 以降はキャッシュで販売

7.6.1.3.2. 210万枚仕入れ予定

7.6.1.3.3. 今後も継続した商品ラインナップとしてマスクを活用する

7.6.1.4. マスクの現状について

7.6.1.4.1. 四国

7.6.1.4.2. 関西

7.6.1.4.3. 九州

7.6.1.4.4. 津山

7.6.1.4.5. 関東

7.6.1.4.6. マスクの基礎知識

7.6.2. b)前回の両隣のチラシ配布について

7.6.2.1. ①配布件数

7.6.2.1.1. 明治用

7.6.2.1.2. メグ用

7.6.2.2. ②獲得件数

7.6.2.3. ③週本数

7.6.2.4. コスト

7.6.2.4.1. 人件費?

7.6.2.4.2. チラシ代は?

7.6.3. c)コール営業、チラシ営業状況報告

7.6.3.1. 川西店

7.6.3.1.1. メリット

7.6.3.1.2. コストは?

7.6.3.1.3. 配布件数

7.6.3.1.4. 結果

7.6.3.2. 徳島店

7.6.3.2.1. この営業の狙い

7.6.3.2.2. 目標(KPI)

7.6.3.2.3. コスト

7.6.3.2.4. 過去実績参考

7.6.3.2.5. スケジュール

7.6.3.3. 新潟店

7.6.3.3.1. 販促チラシ

7.6.4. d)集金状況報告 (全員)

7.6.4.1. 未入金状況

7.6.4.2. 未集金リスト_九州

7.6.5. 商品開発

7.6.5.1. コロナ対策関連

7.6.5.1.1. KINTARO(除菌スプレー) *PHMB

7.6.5.1.2. ピリカレ

7.6.5.1.3. 加湿器

7.6.5.1.4. その他、各自提案?

7.6.5.2. 農作物

7.7. ②締めの挨拶 (船山顧問)

7.8. 追加した事項

7.8.1. 会議の質の向上→

7.8.1.1. 目的

7.8.1.1.1. 幹部が考える力がつく、「人を育てる」会議にする!

7.8.1.2. 現状の問題点

7.8.1.2.1. 報告がメインになっている

7.8.1.2.2. 具体的な「次の打ち手」が決まらず終わる

7.8.1.2.3. 発言が企画レベルに達していない

7.8.1.3. 改善策

7.8.1.3.1. アジェンダの改善

7.8.1.3.2. 解決策を全員で考える (企画)

7.8.1.3.3. 課題を明確にする

7.8.1.3.4. 導入

7.8.1.3.5. 会議のルールを作る

7.8.1.3.6. 役割を明確にする

7.8.1.3.7. 宿題を明確にする

7.8.1.4. 会議(MTG)の定義

7.8.1.4.1. 目的 (幹部が集まる意味)

7.8.1.4.2. 1.端的な状況報告

7.8.1.4.3. 2.問題定義

7.8.1.4.4. 3.参加者で知恵を出し合う

7.8.1.4.5. 4.次回への宿題、役割を決める

7.8.1.4.6. 判断・決済

7.8.2. リモートワークについて→

7.8.2.1. ZOOM導入の目的

7.8.2.1.1. メリット

7.8.2.1.2. 使い方

7.8.2.2. マインドマイスター導入目的

7.8.2.2.1. メリット

7.8.2.2.2. 使い方

8. 2020.5.27(水曜) アジェンダ

8.1. ①社長挨拶

8.2. ②報告事項

8.2.1. a)役割分担発表 (営業、配達、事務)

8.2.1.1. 前回の増富社長からの指摘事項

8.2.1.1.1. 事務員の役割

8.2.1.1.2. 現メンバーが上記を実施

8.2.1.1.3. 役割分担表

8.2.1.1.4. 宿題

8.2.2. b)費用対効果一覧報告 (山口)

8.2.2.1. 前回の増富社長からの指摘事項

8.2.2.1.1. 資料修正

8.2.2.1.2. 組織改革のステップ

8.2.2.1.3. 配達員の役割

8.2.2.1.4. するべき事をさっさとする。

8.2.2.2. 関西

8.2.2.2.1. 配達スタッフ・事務員費用対効果

8.2.2.2.2. 営業スタッフ一件成約費用

8.2.2.3. 四国

8.2.2.3.1. 配達スタッフ・事務員費用対効果

8.2.2.3.2. 営業スタッフ一件成約費用

8.2.2.4. 関東

8.2.2.4.1. 配達スタッフ・事務員費用対効果

8.2.2.4.2. 営業スタッフ一件成約費用

8.2.2.5. 九州

8.2.2.5.1. 配達スタッフ・事務員費用対効果

8.2.2.5.2. 営業スタッフ一件成約費用

8.2.2.6. 津山

8.2.2.6.1. 配達スタッフ・事務員費用対効果

8.2.2.6.2. 営業スタッフ一件成約費用

8.2.2.7. 新潟

8.2.2.7.1. 配達スタッフ・事務員費用対効果

8.2.2.7.2. 営業スタッフ一件成約費用(津山店参照)

8.2.2.8. 宿題

8.2.3. c)人材雇用(入れ替え)状況報告 (全員)

8.2.3.1. マザーケア募集内容

8.2.3.2. マザーケア給与体系

8.3. ①協議事項

8.3.1. a)マスクを活用した営業方法 (全員)

8.3.1.1. 前回の増富社長からの指摘事項

8.3.1.1.1. マスクの現状について

8.3.1.2. マスク販売数 7,482箱

8.3.1.2.1. 第一弾チラシ

8.3.1.2.2. 追加チラシ 275箱

8.3.1.2.3. 5月18日(月)マスク配達開始

8.3.2. b)第二弾の両隣&近隣チラシ配布について

8.3.2.1. ①全店ダービー企画

8.3.2.1.1. 協議事項

8.3.2.1.2. 宿題

8.3.2.2. ②配布件数

8.3.2.2.1. 関西(梶谷)

8.3.2.2.2. 四国(クワハタ)

8.3.2.2.3. 関東(岡本)

8.3.2.2.4. 九州(クワハタ)

8.3.2.2.5. 津山・高槻(大嶋)

8.3.2.2.6. 新潟(佐伯)

8.3.3. ③獲得件数/獲得週本数

8.3.3.1. 関東

8.3.3.1.1. 0件

8.3.4. c)再開コール状況報告

8.3.4.1. 事務員によるアポ獲得件数

8.3.4.1.1. 関西(梶谷)

8.3.4.1.2. 四国(クワハタ)

8.3.4.1.3. 関東(岡本)

8.3.4.1.4. 九州(クワハタ)

8.3.4.1.5. 津山・高槻(大嶋)

8.3.4.1.6. 新潟(佐伯)

8.3.5. d)オリジナル企画の状況報告

8.3.5.1. 川西店

8.3.5.1.1. メリット

8.3.5.1.2. コストは?

8.3.5.1.3. 配布件数

8.3.5.1.4. 結果

8.3.5.2. 徳島店

8.3.5.2.1. この営業の狙い

8.3.5.2.2. 目標(KPI)

8.3.5.2.3. コスト

8.3.5.2.4. 過去実績参考

8.3.5.2.5. スケジュール

8.3.5.2.6. 第二弾チラシ企画スタートのため本企画の実施は保留

8.3.5.3. 新潟店

8.3.5.3.1. 販促チラシ

8.3.6. e)集金状況報告 (全員)

8.3.6.1. 未入金状況

8.3.6.1.1. 条件

8.3.6.2. 未集金リスト_九州

8.3.7. f)その他報告事項

8.3.7.1. ドラレコ導入報告(山口)

8.4. ②締めの挨拶 (船山顧問)

9. 2020.6.10(水) エリア相談会

9.1. 関東

9.1.1. 確認事項

9.1.1.1. 新規案件

9.1.1.1.1. 運用内容

9.1.1.2. 茨城支店

9.1.1.2.1. 事務員

9.1.1.3. 那須塩原店

9.1.1.3.1. 課題

9.1.2. 課題

9.1.2.1. コースの高採算化へ

9.1.2.1.1. 近隣への獲得策強化

9.2. 新潟

9.2.1. 営業戦略

9.2.1.1. 佐伯

9.2.1.1.1. 営業改革運用フローを今週平日中に社長を提出

9.2.2. 事務員改革

9.2.2.1. 担当

9.2.2.1.1. 黒石

9.2.2.1.2. 岡本

9.2.2.2. 新潟出張

9.2.2.2.1. 日程を確認して報告

9.3. 津山店

9.3.1. 配達員募集

9.3.1.1. 有料求人

9.3.1.1.1. 現状

9.3.1.1.2. 期限

9.3.1.2. ハローワーク

9.3.1.2.1. 現状

9.3.2. 営業マンの調整

9.3.2.1. 山根

9.3.2.1.1. 現状配達実施 村井さんに早期引継ぎ予定

9.3.3. 事務

9.3.3.1. 村井に変更

9.3.3.1.1. 梶谷さんにサポート依頼

9.4. 高槻店

9.4.1. 蛯原さん訪問

10. 2020.6.23(火曜) アジェンダ

10.1. ①社長挨拶

10.2. ②報告事項

10.2.1. a)役割分担・組織改革 (営業、配達、事務)

10.2.1.1. 進捗報告(前回以降の動き)

10.2.1.1.1. 6/23全体指摘(増冨社長)

10.2.1.1.2. 【宿題 梶谷、桒畑、黒石】事務員改革進捗フォーマットの追加項目チェック。提出

10.2.1.1.3. 関東エリア(黒石・岡本)

10.2.1.1.4. 新潟(佐伯)

10.2.1.1.5. タイムスケジュール表を各エリアでも使えるように考えて

10.2.1.1.6. 関西エリア(梶谷)

10.2.1.1.7. 津山・高槻(大嶋)

10.2.1.1.8. 四国エリア(桒畑)

10.2.1.1.9. 九州エリア(桒畑)

10.2.1.2. キャリアステップ改革案

10.2.1.2.1. 増冨社長より

10.2.1.3. アルバイト給与改革案

10.2.2. b)費用対効果一覧報告 (山口)

10.2.2.1. 関西

10.2.2.1.1. 配達スタッフ・事務員費用対効果

10.2.2.2. 四国

10.2.2.2.1. 配達スタッフ・事務員費用対効果

10.2.2.3. 関東

10.2.2.3.1. 配達スタッフ・事務員費用対効果

10.2.2.4. 九州

10.2.2.4.1. 配達スタッフ・事務員費用対効果

10.2.2.5. 津山

10.2.2.6. 新潟

10.2.2.6.1. 配達スタッフ・事務員費用対効果

10.2.3. c)人材雇用(入れ替え)状況報告 (全員)

10.2.3.1. マザーケア募集内容

10.2.3.2. マザーケア給与体系

10.3. ③協議事項

10.3.1. b)全店ダービー企画

10.3.1.1. 配達スタッフ・事務員費用対効果

10.3.1.2. 関西・四国・関東・ピース

10.3.1.2.1. 関西

10.3.1.2.2. 四国

10.3.1.2.3. 関東

10.3.1.2.4. 津山・高槻

10.3.1.2.5. 新潟

10.3.1.2.6. マスクに関わらない契約も新規・再開、近隣、両隣へ振り分ける(5/18~7/31まで)

10.3.1.3. 九州

10.3.1.3.1. 5/18~6/19受注実績

10.3.2. c)オリジナル企画の状況報告

10.3.2.1. 川西店

10.3.2.1.1. メリット

10.3.2.1.2. コストは?

10.3.2.1.3. 配布件数

10.3.2.1.4. 結果

10.3.2.1.5. 検証

10.3.2.1.6. 今後の取り組み

10.3.3. d)集金状況報告 (全員)

10.3.3.1. デミック未入金状況

10.3.3.1.1. 関東未入金報告

10.3.3.1.2. 関西未入金報告

10.3.3.1.3. 津山未入金報告

10.3.3.2. 未集金リスト_九州

10.3.3.3. 未入金対策プラン

10.3.3.3.1. プラン①

10.3.3.3.2. プラン②

10.3.3.3.3. プラン③

10.3.3.3.4. プラン④

10.3.3.3.5. 全員に資料送信し共有する

10.3.3.4. a)費用対効果一覧報告 (山口)

10.3.3.4.1. 関西

10.3.3.4.2. 四国

10.3.3.4.3. 関東

10.3.3.4.4. 九州

10.3.3.4.5. 津山

10.3.3.4.6. 新潟

10.3.3.4.7. 6月ランキング一覧

10.3.3.5. 6/23(火)協議事項

10.3.3.5.1. 未入金0対策プラン②

10.3.3.5.2. 損金について

10.3.3.5.3. 未入金対応

10.3.4. e)その他報告事項

10.4. ④締めの挨拶 (船山顧問)

11. 2020.7.14(火)アジェンダ

11.1. ➀社長挨拶

11.2. ②SM参加 報告&協議事項

11.2.1. b)全店ダービー企画

11.2.1.1. 関西・四国・関東・ピース

11.2.1.1.1. 関西

11.2.1.1.2. 四国

11.2.1.1.3. 関東

11.2.1.1.4. 津山・高槻

11.2.1.1.5. 新潟

11.2.1.1.6. マスクに関わらない契約も新規・再開、近隣、両隣へ振り分ける(5/18~7/31まで)

11.2.1.2. 九州

11.2.1.2.1. 5/18~7/13受注実績

11.2.2. c)動画社員研修セミナー(岡本)

11.2.2.1. 増富社長より

11.2.2.1.1. おうちCでも動画研修を活用していけるように考えておく

11.3. ③協議事項

11.3.1. a)役割分担・組織改革 (営業、配達、事務)

11.3.1.1. 進捗報告(前回以降の動き)

11.3.1.1.1. 6/23全体指摘(増富社長)

11.3.1.1.2. 関東エリア+新潟(黒石・岡本)

11.3.1.1.3. 関西エリア+津山・高槻(梶谷)

11.3.1.1.4. 四国エリア(桒畑)

11.3.1.1.5. 九州エリア(桒畑)

11.3.2. b)費用対効果一覧報告 (山口)

11.3.2.1. 関西

11.3.2.1.1. 配達スタッフ・事務員費用対効果

11.3.2.2. 四国

11.3.2.2.1. 配達スタッフ・事務員費用対効果

11.3.2.3. 関東

11.3.2.3.1. 配達スタッフ・事務員費用対効果

11.3.2.4. 九州

11.3.2.4.1. 配達スタッフ・事務員費用対効果

11.3.2.5. 津山

11.3.2.5.1. 配達スタッフ・事務員費用対効果

11.3.2.6. 新潟

11.3.2.6.1. 配達スタッフ・事務員費用対効果

11.3.2.7. 配達員のキャリアステップ案を提出(22日までに)

11.3.3. c)オリジナル企画の状況報告

11.3.3.1. 川西店

11.3.3.1.1. メリット

11.3.3.1.2. コストは?

11.3.3.1.3. 配布件数

11.3.3.1.4. 結果

11.3.3.1.5. 検証

11.3.3.1.6. 今後の取り組み

11.3.4. d)集金状況報告 (全員)

11.3.4.1. 関東・関西・四国・津山・新潟・高槻 完納奨励制度について

11.3.4.2. 九州未入金立替制度について

11.3.4.3. 5月度未入金 立替報告

11.3.4.3.1. 関東未入金報告

11.3.4.3.2. 関西・津山未入金報告

11.3.4.3.3. 四国未入金報告

11.3.4.3.4. 九州未入金報告

11.3.4.4. 6月度デミック未入金状況

11.3.4.4.1. 関東未入金報告

11.3.4.4.2. 関西・津山未入金報告

11.3.4.4.3. 四国未入金報告

11.3.4.4.4. 九州未入金報告

11.3.5. e)その他報告事項

11.3.5.1. 室外機の掃除について(中谷さん)

11.4. ④締めの挨拶

12. 2020.8.6(火)アジェンダ

12.1. 社長挨拶

12.2. 報告事項

12.2.1. 営業1件成約費用

12.2.2. マスクダービー

12.2.2.1. 関西

12.2.2.2. 四国

12.2.2.3. 関東

12.2.2.4. 津山・高槻

12.2.2.5. 新潟

12.2.3. 役割分担・組織改革

12.2.4. 費用対効果報告

12.2.5. オリジナル企画

12.2.5.1. 川西

12.2.5.2. 関東

12.2.5.2.1. チラシ案

12.2.5.3. 徳島

12.2.6. 動画研修

12.2.7. 入金状況報告

12.2.7.1. 6月度未入金とプール金状況確認

12.2.7.2. 7月度未入金状況

12.3. 協議事項

12.4. 締めの挨拶