Empremdimiento

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Empremdimiento by Mind Map: Empremdimiento

1. empresarios exitosos

1.1. henry ford

1.1.1. ford motor company: en su inicio los autos fabricados por ford fueron considerados de poca calidad y demasiado caros, en su regreso desarrollo el auto demo “Ford 999”, el cual rompió el récord de velocidad en tierra al recorrer una milla (1.6 km) en 40 segundos, obteniendo un reconocimiento nacional.

1.1.2. su frase es “Ya sea que pienses que puedes o que no puedes hacerlo, tienes razón”.

1.1.3. Leccion: Construir una marca requiere mucho más que sólo construir un buen producto.

1.2. Anita Roddick

1.2.1. su idea de negocio fue una empresa de productos de belleza llamado body shop al principio fue obstaculizada por otras tiendas vecinas que se opusieron al nombre, debido a esto publico un articulo en el diario local diciendo que era una emprendedora acosada debido a esto genero trafico en su tienda y para 1990 había mas de 700 body shop.

1.2.2. “Si piensas que eres muy pequeño para tener impacto, intenta dormir con un mosquito”.

1.2.3. Leccion: no dejes que pequeños contratiempos te desvíen de tu rumbo.

1.3. Federick W. Smith

1.3.1. federal express

1.3.2. Smith introdujo un servicio de entrega electrónica, Zapmail, en 1984 para competir con las máquinas de fax. Pero Zapmail no obtuvo interés y costó cerca de USD$350 millones a la compañía, a su regreso generó $35,000 millones de dólares en ganancias en 2012 con fedex.

1.3.3. “Los líderes se ponen al frente y se mantienen ahí estableciendo los estándares con los que se juzgan a sí mismos y con los que están dispuestos a ser juzgados”.

1.3.4. Lección: Debes estar dispuesto a reconocer el fracaso, abandonar ideas y seguir adelante.

1.4. Walt Disney

1.4.1. The Walt Disney

1.4.2. se enfrentó a varios problemas financieros a finales de la década de 1920 y principios de los 30s, incluyendo la pérdida de los derechos del popular personaje Oswald the Lucky Rabbit.

1.4.3. Disney lanzó “Blancanieves y los siete enanos” en 1938. La película salvó a la empresa de la bancarrota.

1.4.4. “Quizá no lo notes cuando ocurra, pero una patada en los dientes puede ser lo mejor en el mundo para ti”.

1.4.5. Lección: Una gran idea puede componer una serie de errores.

1.5. Steve Jobs

1.5.1. Apple Computer

1.5.2. despues de salir de apple de manera forzada, jobs invierte su tiempo en desarrollar next, la cual genero grandes perdidas e inversionistas.

1.5.3. Apple anunció que compraría NeXT en 1996, trayendo a Jobs de vuelta a la compañía como CEO interino. A partir de entonces desarrolló el iPod y el iPad, haciendo de Apple una de las empresas más exitosas de las 500 de Fortune en la década pasada.

1.5.4. “No puedes sólo preguntarles a los clientes qué quieren y después dárselo. Para el momento en que lo construyas, querrán algo distinto”.

1.5.5. Tener los recursos y a la gente correcta a tu alrededor hace la diferencia.

1.6. Bill Gates

1.6.1. Microsoft

1.6.2. Junto con su compañero paul alen en el bachillerato bill gates decide crear Traf-O-Data un negocio de computación automática que se volvería obsoleto y gratis con el tiempo.

1.6.3. Los dos emprendedores aprendieron de su negocio fallido cómo escribir software para una computadora a la que no tenían acceso y crearon una nueva startup llamada “Micro-Soft”.

1.6.4. “El éxito es un mal maestro. Seduce a la gente inteligente a creer que nunca puede perder”.

1.6.5. Puedes aprender mucho de los fracasos

1.7. Harland David Sanders a.k.a. “Colonel Sanders”

1.7.1. Kentucky Fried Chicken

1.7.2. En 1955, una nueva interestatal traspasó Corbin, Ky., donde Sanders había cocinado pollo en su restaurante por casi dos décadas. Después de vender el local y pagar deudas, Sanders estaba en bancarrota.

1.7.3. Ya había iniciado a franquiciar su concepto de restaurante. Apostó por dedicarse a tiempo completo a vender franquicias y en cinco años tenía 190 franquiciatarios y 400 locales de KFC.

1.7.4. “Alimenta al pobre y hazte rico o alimenta al rico y hazte pobre”.

1.7.5. lección:Puede que no sea la idea lo que es exitoso, sino la ejecución de la estrategia.

1.8. Mary Kay Ash

1.8.1. Mary Kay Cosmetics Inc.

1.8.2. Después de 25 años de vender en Stanley Home Products, Ash renunció en 1963 frustrada porque la empresa no consideraba sus promociones.

1.8.3. Ash empezó a escribir un libro de consejos para mujeres de negocios y pronto descubrió que había escrito un plan de negocios para ella. Mary Kay Cosmetics había nacido. La empresa alcanzó los $2,500 millones de dólares en ventas en 2009.

1.8.4. “Por cada fracaso, hay un curso de acción alternativo. Sólo debes encontrarlo”

1.8.5. Algunas de las mejores ideas surgen en la experiencia personal.

2. ideas

2.1. McDonalds – Arch Deluxe

2.1.1. A pesar de la inversión en publicidad que se hizo para promocionar el nuevo producto, la Arch Deluxe no lograría tener éxito. Muchos atribuyen su fracaso a la comunicación usada en los anuncios por un lado, y por el otro el precio.

2.2. Frito-lay – Wow! Chips

2.2.1. Aunque inicialmente las ventas parecían indicar que WOW! sería todo un hit alcanzando los 347 millones en 1998, con el tiempo quedaría demostrado que la olestra producía efectos que afectaban la salud de los consumidores causando diarrea, incontinencia y calambres. Incluso se llegaron a presentar reportes de personas hospitalizadas.

2.3. Cerveza Coors – Agua de las montañas rocosas

2.3.1. lo que no fue tan acertado fue haberle puesto al producto un nombre y sello igual al usado por la cerveza, cosa que al final confundió y causó un impacto negativo en las personas.

2.4. Pepsi – Crystal Pepsi

2.4.1. En 1992, Pepsi creó una nueva bebida clara y libre de cafeína que promovió como un producto saludable y dietético. Aunque durante el primer año los resultados mostraban que el producto gozaba de buena aceptación con 470 millones en ventas, muchas de las compras ocurrieron por la mera curiosidad de la gente. Fuera de esto los consumidores tampoco estaban muy convencidos del concepto “saludable” que Pepsi intentaba venderles a través de la nueva gaseosa.

2.5. Hewlett Packard – TouchPad

2.5.1. al final este terminó siendo inocuo para la marca de la manzana. A pesar de la promoción que se le dio, la compañía terminó por cancelar $885 millones en activos e incurrió en $755 adicionales para cerrar sus operaciones en webOS; el sistema operativo del TouchPad.

2.6. P&G – Shampoo Touch of Yogurt

2.6.1. Según la compañía, el shampoo, que en español sería algo como “Shampoo Toques de Yogurt”, falló en atraer clientes porque a nadie le gustaba la idea de lavarse el pelo con yogurt. Entre aquellos que lo compraban, había incluso casos en que las personas lo ingerían y como resultado terminaban enfermas. Al poco tiempo de ser lanzado a finales de los 70, el producto sería retirado de las estanterías.

2.7. Mattel – Ken con pendiente

2.7.1. hizo que se le conociera como “Gay Ken”. La controversia que generó en la sociedad, y especialmente entre los padres, fue un claro indicio de que el personaje no iba a durar mucho tiempo en el mercado.

2.8. Colgate – Kitchen Entrees

2.8.1. La idea era que la gente, una vez comiera su comida Colgate, se lavara los dientes con la crema del mismo nombre. La fuerte asociación de la marca con productos de aseo bucal, no precisamente hacía que esta evocara las sensaciones o deseos más propios que vienen a la mente cuando la gente piensa en comida.

2.9. Kellog’s – Breakfast Mates

2.9.1. el anuncio que mostraba a los papás durmiendo mientras los niños se preparaban su cereal, era contradictorio. En la práctica resultó que el empaque no era tan amigable con los niños como Kellog’s quería hacer ver.

2.10. Fritolay – Lemonade

2.10.1. apuntaba a saciar la sed que podía causar el comer los productos de la marca. Sin embargo, la fuerte asociación que tenían los snacks con el nombre Frito-Lay, hacía que ponerle el mismo nombre a un producto para quitar la sed, no sonara atractivo ni refrescante.

2.11. Bic – Ropa interior

2.11.1. la idea de extender su marca a ropa interior también desechable era demasiado arriesgada. No solamente por el concepto de ropa interior desechable, sino porque la gente no podía encontrar el vínculo entre este nuevo producto y los otros que fabricaba la marca.

2.12. Dupont – Corfam

2.12.1. En los 60 Dupont empezó a promover un sustituto sintético del cuero llamado Corfam. A pesar de que este producto parecía ajustarse mejor a los zapatos de las mujeres, dejaba de lado un tema muy importante: la comodidad. Si bien era más económico, el Corfam no era más flexible que el cuero.

2.13. Harley Davidson – Loción y crema de afeitar

2.13.1. Aunque ya había puesto su sello a diferentes artículos y prendas asociadas con el mundo de los Harlistas, de repente decidió lanzar también una loción y crema de afeitar. Esto último ya no fue tan bien visto; demuestra que en la medida que una empresa empieza a querer atraer nuevos mercados, también puede empezar a perder su esencia y encanto.

2.14. Pfizer – Aspirina Ben-Gay

2.14.1. Tradicionalmente BenGay siempre fue un producto de uso tópico hasta el momento que alguien tuvo la idea de crear una aspirina. Si bien la idea no fue del todo mala, el hecho de que el concepto estuviera tan ligado a una crema o pomada, hacía ver rara la idea de tomarse una pasta de BenGay. Por esta razón y toda la confusión que el producto suscitó, la aspirina no lograría tener éxito en el mercado.

2.15. Cosmopolitan – Yogurt

2.15.1. Es una de las marcas más dinámicas del planeta. Sin embargo este hecho no sería suficiente para conseguir vender su yogurt. Una muestra de que no siempre lo que tocan las grandes marcas se vuelve oro y que para el mercado no siempre es clara la relación entre una cosa y otra: en este caso una revista para mujeres y un yogurt.

2.16. Coca-cola – New Coke

2.16.1. Coca-Cola decidió lanzar la New Coke, un nuevo producto en el que la compañía cambiaría su fórmula luego de 99 años de éxito. El lanzamiento del producto terminaría siendo desastroso. El hecho que Coca-Cola traicionara su esencia por intentar mostrarse más atractiva al público joven, causaría indignación entre la sociedad Americana que consideraba el producto una bebida nacional. Al final, Coca-Cola debió relanzar nuevamente la Classic Coke, con lo que nuevamente volvería a ser la líder de la categoría.

2.17. Ford – Edsel

2.17.1. En 1957 Ford Lanzó este modelo de alta gama empezando por su alto precio en una época de caída económica y las características revolucionarias que supuestamente tenía y al final no lo fueron tanto, El Edsel de Ford terminaría de producirse 4 años después de haber sido lanzado.

2.18. Nintendo – Virtual Boy

2.18.1. Una consola “portatil” en 3D que se preció de ser algo revolucionario en su momento. Sin embargo sólo fue cuestión de tiempo para que la gente se diera cuenta que ésta no era tan portable como Nintendo quería hacerla ver. Más aún, los juegos eran monocromáticos y se necesitaba apoyar las gafas del aparato sobre una superficie firme para poder jugar. En resumidas cuentas, algo que no era lo que parecía.

2.19. Apple – Newton Message Pad

2.19.1. Al final, el mal funcionamiento de este aspecto y el alto precio del dispositivo, harían que la empresa no lograra los volúmenes de venta esperados, razón por la cual rápidamente saldría del mercado. No obstante si se considera que la tecnología de la Newton Message Pad sería la precursora para el desarrollo de populares productos como la Palm Pilot, el Blackberry e incluso el iPhone, podría decirse que al final el desarrollo del producto no fue una total pérdida.

2.20. Microsoft – Zune

2.20.1. Con una inversión cercana a los 9 millones, Microsoft pudo capturar una cuota del 10,8% del mercado vs 86,1% que tenía el iPod en 2006. Posteriormente y muy a pesar de doblar la inversión en publicidad, Microsoft no lograría tener éxito. Como resultado terminaría perdiendo 1,3 billones en 2006 y luego 1,9 billones en 2007. Finalmente la compañía abandonaría la idea. De esta forma el Zune, tanto el producto como la marca, pasarían a ser historia.