Metodologias

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Metodologias by Mind Map: Metodologias

1. MEYCOR COBIT AG: es un software que permite usar las Guías de Auditoría de COBIT para revisar los procesos de TI de una organización y compararlos con los Objetivos de Control recomendados por COBIT. El auditor puede garantizar a la gerencia que los controles son suficientes o brindar su asesoramiento  en aquellos casos en que sea preciso mejorar los procesos.

2. MARGERIT

2.1. Consejo superior de informática del ministerio de administraciones públicas de España. Es una metodología de análisis y gestión de riesgos de los sistemas de información de las administraciones públicas

3. IFAC-NIA

3.1. (Auditoria en Entornos Informatizados) una referencia de controles para procesamiento electrónico de datos y la necesidad de estos cuando estamos en ambientes donde los instrumentos tradicionales del papel y demás pistas de auditoria no son visibles para los contables.

4. SAC

4.1. El Instituto de Auditores Internos de Investigación de Sistemas Auditabilidad y Control de la Fundación.Ofrece una guía de estándares y controles para los auditores internos en el área de auditoría de sistemas de información y tecnología

5. EDP

5.1. Esta fundación ha investigado sobre controles en los sistemas de información, generando los diez estándares generales de auditoría de sistemas y el código de ética para los auditores de sistemas.

6. AICPA-SAS

6.1. Da una guía a los auditores externos sobre el impacto del control interno en la planificación y desarrollo de una auditoría de estados financieros de las empresas

7. COBIT

7.1. Investigar, desarrollar, publicar y promover un conjunto internacional y actualizado de objetivos de control para tecnología de información que sea de uso cotidiano para gerentes, auditores

8. COSO

8.1. El Comité de Organizaciones Patrocinadoras de Control Interno de la Comisión Treadway. hace recomendaciones a los contables de gestión de cómo evaluar, informar e implementar sistemas de control, teniendo como objetivo de control la efectividad y eficiencia de las operaciones

8.2. AMBIENTE DE CONTROL: Establece el tono de la organización,Proporciona disciplina y estructura. integridad, valores éticos y competencia de la gente; Filosofía y estilo de administración,Asigna autoridad y responsabilidad, Organiza y desarrolla a su gente,Desarrolla la atención y dirección de Gerencia.

8.3. VALORADOR DE RIESGOS: Se derivan de fuentes internas y externas, Comienza con el establecimiento de objetivos ,Es la identificación y análisis de amenazas Forma la base para la administración del riesgo Debe ser flexible a los cambios.

8.4. ACTIVIDADES DE CONTROL: Políticas y procedimientos para asegurar directrices administrativas. Enrutan la consecución de los objetivos. Se deben dar en todos los niveles y funciones.

8.5. INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN: Debe ser oportuna. Referente al cumplimiento de los objetivos operativos y financieros. Hace posible operar y controlar el negocio,Es necesaria para la toma de decisiones. Debe llegar a todos los niveles en forma clara.

8.6. MONITOREO: Se aplica a todas las actividades. Valora la calidad del desempeño en el tiempo. Ocurre durante las operaciones o separadamente dependiendo del riesgo que cubra. Los resultados deben reportarse hacia arriba.

9. ISACA

9.1. ISACA propone la metodología COBIT ® (Control Objectives for Information and related Technology= Objetivos de Control para la Información y Tecnologías Relacionadas)

9.2. INICIO: Contrato o carta de encargo

9.3. PLANIFICACIÓN: Estrategica, administrativa y tecnica.

9.4. REALIZAR EL TRABAJO: Desarrollo programa de trabajo, prueba de cumplimiento y sustantivas.

9.5. REVISIÓN E INFORMES: Revisión del trabajo, elaboración del informe y distribución.

9.6. FIN: Archivar los papeles de trabajo.