工作总结8.29-9.3

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工作总结8.29-9.3 by Mind Map: 工作总结8.29-9.3

1. 外务

1.1. 对外商务

1.1.1. NRDC

1.1.1.1. 与汪志华讨论费女士联系事宜,汪志华与金老师联系后,得知此次费女士表现的比较异常,有可能从中国回来后,身体不太舒服。

1.1.1.2. 此事继续跟踪,已经交给戴安娜后续持续跟踪联系,如果有机会过来,就上门见面。

1.1.1.3. 与中美能效联盟孙女士与Winston也说了这个事,对方回答的跟我们的了解几乎差不多,主要是费女士家主要在东海岸,过来这边是临时的。

1.1.2. 中美能效联盟及电力公司

1.1.2.1. 中美能效联盟已经将我们公司的介绍发送给PG&E,下周介绍我们面对面交谈关于需求响应合作事宜。

1.1.2.2. 告诉中美能效联盟我们想要参加CCWG 6th,对方表示可以帮我们去了解并尽快反馈

1.1.2.3. 告诉中美能效联盟,我们可以做软件外包等服务,对方介绍我们参与一个PG&E和ChinaSF机构组织的当地房地产投资商的 节能建设培训会,希望我们能在会上找到可以合作的公司。

1.1.2.4. 对方告知pge关停核电站是综合经济和社会利益决定下来的

1.1.2.4.1. 社会效益是因为这边地震可能性越来越大,为避免出现日本悲剧,所以提前关停

1.1.2.4.2. 经济效益是因为加州政府规定电力公司必须有一定比例的清洁能源,但是加州 政府的这些条例是nrdc等ngo努力的结果

1.1.3. 胡欣线

1.1.3.1. Britethings

1.1.3.1.1. 电话联系一次,对方表示正在努力开拓市场,希望我们能有一个完整的和他们相容的方案,我表示希望能跟他一起先见到客户,对方表示理解

1.1.3.2. archimedes

1.1.3.2.1. 俞总去上海、深圳谈国内项目,9.10左右回来,相商与我一起去开拓类似HE这样的机房的项目机会,我表示希望把我们的方案写入他们的整体方案中, 对方表示可以

1.1.4. Enernoc

1.1.4.1. 对方回复希望过段时间再跟我联系,对方正在整理国内的信息,谢谢我提供的关于江苏的一些信息,希望能尽快跟我再一次电话会议.

1.1.4.2. 之前发送邮件过告知政府新政以及江苏的巨大试点成功

1.2. UL

1.2.1. 三项事情未通过

1.2.1.1. E-ballast过载测试

1.2.1.1.1. 1A没有过,最后0.5A过了

1.2.1.2. 升温测试

1.2.1.3. 插座稳定性测试

1.2.1.4. 一共补测费用不到4000,需要额外在收费,以及还需要更多的18个设备.

1.2.2. 开了两次会议,Fremont的办公室很支持,但是华盛顿州的Don sun支持力度不大

1.2.3. 已经测好的设备,杨莹希望我们能寄回,Fedfx寄回设备费用大概220左右(24个测好的设备,以及10个中规设备,共30多个设备寄回)

1.3. 零售

1.3.1. 安排戴安娜了解我们设备定位,及使用app

1.3.2. 零售企划任务完成度一般,主要是这段时间日常工作较多

1.4. 下一步计划

1.4.1. NRDC

1.4.1.1. 去旧金山办公室一趟,见见日常人员,让戴安娜与其建立联系

1.4.2. 中美能效联盟及电力公司

1.4.2.1. 跟踪CCWG 6th事宜

1.4.2.2. pge会议事宜

1.4.2.3. 对地产开发商培训会进行背调

1.4.3. Enernoc

1.4.3.1. 继续跟踪,确认对方中国行程

1.4.4. 胡欣线

1.4.4.1. archimedes

1.4.4.1.1. 继续说服对方带着我去见客户

1.4.4.2. britething

1.4.4.2.1. 保持机房项目线

1.4.5. UL

1.4.5.1. 插座保持里测试跟踪

1.4.5.2. 升温测试跟踪

2. 内务

2.1. 助理/秘书招聘

2.1.1. 戴安娜继续培训,主要在客户接待和日常工作习惯上下手

2.2. 对内制度建设

2.2.1. 考勤监控等

2.2.1.1. 考勤监控运转

2.2.2. 其它一般制度

2.2.2.1. 布置于戴安娜陈的第二项考核任务

2.3. 运营

2.3.1. 脸书\微信持续拍照运营,为公司运营活动提供佐证