Информационный менеджмент

Project Control, Project Closing, Timeline template

Get Started. It's Free
or sign up with your email address
Информационный менеджмент by Mind Map: Информационный менеджмент

1. Определение

1.1. это специальная область менеджмента, выделившаяся как самостоятельное направление в конце 70-х гг. XX века, специализирующаяся на сборе, управлении и распределении информации. Менеджмент подразумевает организацию и контроль планирования, структуры, оценки и распространения информации с целью прогнозирования ожиданий клиента и информационного обеспечения функций предприятия.

1.1.1. Prepare Initiation Stage Assessment

1.1.2. Review Initiation Stage Assessment

1.1.3. Follow-Up Initiation Stage Assessment

1.1.4. Compile Project Initiation Report

2. Задачи

2.1. 1) Формирование технологической среды информационной системы

2.1.1. Establish checkpoints

2.1.2. Acquire team resources for stage

2.1.3. Conduct stage kick-off meeting

2.2. 2) Планирование в среде информационной системы

2.2.1. Determine Frequency of Meetings

2.2.2. Schedule Meetings

2.2.3. Brief Project Board

2.2.4. Prepare Meetings

2.2.5. Conduct Meetings

2.2.6. Follow-up Meeting

2.3. 3) Формирование организационной структуры в области информатизации

2.3.1. Schedule Quality Review Meeting

2.3.2. Prepare for Quality Review Meeting

2.3.3. Conduct Quality Review Meeting

2.3.4. Follow-up Quality Review Meeting

2.4. 4) Использование и эксплуатация информационных систем

2.4.1. Update Project Schedule

2.4.2. Update Budget / Costs

2.4.3. Conduct Team Status Review

2.4.4. Create Status Report

2.5. 5) Формирование инновационной политики и осуществление инновационных программ

2.5.1. Request Changes

2.5.2. Identify Alternative Solutions

2.5.3. Conduct Steering Committee Meeting

2.5.4. Document Change Responses

2.5.5. Implement Change(s)

2.6. 6) Управление персоналом в сфере информатизации

2.6.1. Identify Project Issues

2.6.2. Assess Impact of Issues

2.6.3. Assign Resources

2.6.4. Resolve Issue

2.7. 7) Формирование и обеспечение комплексной защищённости информационных ресурсов

2.8. 8) Управление капиталовложениями в сфере информатизации

2.9. 9) Управление информационными потоками

3. Зачем нужен информационный менеджмент?

3.1. 1) Производят программные продукты и занимаются их реализацией

3.1.1. Prepare Product Evaluation

3.1.2. Conduct Product Evaluation

3.1.3. Initiate Maintenance Process

3.2. 2) Используют в своей работе информационные системы

3.2.1. Prepare for Project Closure Meeting

3.2.2. Conduct Project Closure Meeting

3.2.3. Follow Up Project Closure Meeting

3.3. 3) Работают в IT-консалтинге

3.3.1. Prepare Project Review

3.3.2. Conduct Project Review

3.3.3. Implement Process Improvement

4. Показатели эффективного информационного менеджмента

4.1. 1) Высшее руководство компании контролирует все процедуры ИМ, непосредственно принимая все стратегические решения относительно ИМ

4.2. 2) Понимание ценности и конфиденциальности накапливаемой информации на всех уровнях управления

4.3. 3) Инвестирование в IТ осуществляется с чёткими бизнес-целями

4.4. 4) Стабильность в управлении, без частых перемен

5. Признаки неэффективного информационного менеджмента

5.1. 1) Инвестиции в IТ имеют низкую рентабельность, и это ощущается на всех уровнях управления

5.2. 2) IТ мешают осуществлению новых стратегий компании

5.3. 3) Принятие решений относительно ИМ происходит медленно или противоречиво

5.4. 4) Проекты или процедуры в рамках ИМ не укладываются в сроки или бюджет

5.5. 5) Вместо решения задач своими силами и ресурсами, всё чаще прибегают к аутсорсингу, как наиболее простому способу решения проблем

5.6. 6) Частая смена механизмов управления