клуб активистов лайфпро

Get Started. It's Free
or sign up with your email address
клуб активистов лайфпро by Mind Map: клуб активистов лайфпро

1. концепт

1.1. если ставить целью постоянное продвижение технологий лайфпро, клубная система активистов - ключевой элемент

1.1.1. партия АЛП - должна быть многоуровневой структурой (2 и больше) НАЧИНАТЬСЯ СВЕРХУ! и расти вниз. Т.е. Матвеев с активными своими товарищами представляет верхний, федеральный 1-й уровень, рядовой активист с активными товарищами представляет нижний (городской, пока 2-й уровень) по мере роста количества ячеек 2-го уровня образуется промежуточный региональный уровень и т.д. Координатор городского уровня входит в региональный комитет, координатор регионального входит в федеральный.

1.1.2. Обычно тренинговый гуру и/или центр генерирует идеи и транслирует их в массы, но по мере пространственной и/или временной удаленности колебания затухают и существенного влияния на жизнь других людей не происходит. Гуру сетует на невостребованность гениальных идей ленивыми массами, но дело скорее всего в недееспособности данной схемы просвещения. Решением является создание структуры по типу партийной или религиозной где ключевыми элементами являются система трансляции идей вниз, система трансляции обратной связи вверх отчетность привелигированных руководителей/координаторов как вверх так и вниз. При гораздо меньшей гениальности идей, дееспособность структуры неизмеримо выше, независимо от ее масштабов.

1.2. без клуба активистов сбор тренингов будет в разы тяжелее и как правило превращается в разовую активность организатора

1.3. группы желательны по проф признаку, т.к. у них задачи общие, взаимопонимания больше, попутно они могут доп ништяки получать

1.4. цель сотруд создание саморазвивающейся модели (напр калп), для дистанц внедрения с издержками на внедрение модели окупаемыми в теч первых Х тренингов. Время на создание модели Х месяцев

1.5. желаемый сценарий

1.5.1. активисты активно внедряют порционно подаваемый ФЭ, система автопиара ифницирует их знакомых

1.5.2. наиболее успешным надо помочь получить быстрые заметные результаты для стимулирования остальных

1.5.3. система должна относительно легко масштабироваться на другие ЦА/географию

1.6. известные аналоги

1.6.1. игра бизнес-молодости

1.6.2. кпсс

2. ЦА

2.1. фриланс/стартап

2.2. менеджеры по продажам

2.3. предприниматели

3. элементы построения клуба

3.1. база ЦА и/или канал информирования

3.1.1. по вышеперечисленным ЦА есть

3.2. вкусные фронтэнды для решения задач ЦА

3.2.1. дистанц курс ЯД с большим дисконтом (групповая версия)

3.2.2. персональный коучинг в полцены

3.2.3. участие в тренинге с заметным дисконтом

3.3. площадка/организатор для регулярных оф-лайн встреч

3.3.1. есть

3.4. морковка сзади для обеспечения достаточной активности внедрения

3.4.1. удаление из участников или плавный подъем цены участия

3.5. система автопиара

3.5.1. ежедневные отчеты о проделанной работе с автопостингом в соцсети (-ях)

3.6. система усиления эффективности

3.6.1. наличие уровней в клубе, хотя бы 2-х, отличающихся доступом к ресурсу

4. план организации

4.1. Сергей привлечает заинтересованных и координирует еженедельные встречи

4.2. Олег дает доступ к продукту и иногда дает обр связь участникам

4.3. на живом тренинге участники сидят в вип зоне, им максимум внимания

5. риски

5.1. конфликты с существующей политикой продаж

5.2. непоследовательность ключевых исполнителей

5.3. идеологические разногласия между ключевыми исполнителями