Acción Psicosocial y Trabajo

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Acción Psicosocial y Trabajo by Mind Map: Acción Psicosocial y Trabajo

1. Psicologia del Trabajo

1.1. ¿Qué acciones/tareas realiza un psicólogo trabajando en una organización?

1.1.1. Mejorar el clima laboral

1.1.2. Análisis de puestos de trabajo y selección de personal

1.1.3. Capacitación y desarrollo

1.1.4. Prevención de riesgos laborales

1.1.5. Marketing

1.1.6. Apoyo al cuadro de mando

1.1.7. Diagnóstico y asesoramiento en workflow o Flujo de trabajo

1.2. El psicólogo de empresa puede planificar, organizar o dirigir el desarrollo de personas, la retención de éstas, la admisión, la evaluación de su rendimiento o la compensación económica o retribución que reciban. También analiza, observa y, si es necesario, interviene en los conflictos entre trabajadores, para asegurar de esta manera el buen clima organizacional.

1.3. ¿En qué consiste la acción psicosocial en el trabajo?

1.3.1. Las consecuencias para los trabajadores que sufren estrés son:

1.3.1.1. Alteraciones emocionales, alteraciones cognitivas, alteraciones del comportamiento, alteraciones físicas y fisiológicas

1.3.1.1.1. Por todo ello se hace indispensable diagnosticar los riesgos psicosociales en nuestras organizaciones, y a partir de tener identificados cuales son los riesgos que afectan a nuestra plantilla, establecer un plan de acción, para conseguir eliminar o minimizar esos riesgos, y convertir nuestra organización en una organización saludable, física y psíquicamente.

1.3.1.1.2. No obstante lo anterior, no deberíamos actuar solo en los aspectos negativos de la psicología tradicional, si no ir más allá, hacia una psicología organizacional positiva, centrado en los recursos laborales y su potencial motivador, y para poder prosperar en el proceso de cambio continuo, las organizaciones necesitan tener empleados sanos psicológicamente y motivados, y para conseguirlo las organizaciones necesitan aplicar políticas de recursos humanos adecuadas.

1.4. ¿Cuáles son los desafíos en la gestión del talento humano?

1.4.1. El mundo de la empresa y el trabajo está lleno de retos y desafíos que influyen también en la gestión del talento.

1.4.1.1. En sentido, tanto los profesionales de los departamentos de Recursos Humanos como los mandos intermedios deben tener la suficientemente flexibilidad para adaptarse a los nuevos desafíos, y más aún, estar preparado para enfrentarlos exitosamente.

1.4.1.1.1. La globalización

1.4.1.1.2. Las nuevas tecnologías

1.4.1.1.3. La importancia de los cambios proactivos

1.4.1.2. Algunos de los desafíos más relevantes que deben afrontar los nuevos departamentos de Recursos Humanos son los siguientes:

1.4.1.2.1. Digitalizar y reestructurar los diferentes departamentos de la empresa.

1.4.1.2.2. Implementar nuevas tecnologías en los procesos de reclutamiento y selección. Reclutamiento 2.0.

1.4.1.2.3. Identificar el salario emocional que están exigiendo los actuales y futuros miembros de las organizaciones.

1.4.1.2.4. Incrementar el rendimiento y productividad de los empleados.

1.4.1.2.5. Tener un clima laboral adecuado y que favorezca la felicidad en el trabajo.

1.4.1.2.6. Captar y fidelizar el talento, a través del desarrollo profesional y un atractivo plan de carrera.

1.4.1.2.7. Identificar las necesidades de formación para incrementar las habilidades tecnológicas.

1.4.1.2.8. Gestionar la movilidad interna y externa.