Modelo GSCF

Get Started. It's Free
or sign up with your email address
Modelo GSCF by Mind Map: Modelo GSCF

1. El modelo Global Supply Chain Forum, fue desarrollado por Lambert, Cooper y el Foro del Supply Chain.

2. Objetivo

2.1. La integración clave en la gestión de los niveles de procesos, comenzando desde los proveedores hasta los usuarios finales donde proporciona productos, servicios e información que agregan valor para los clientes y partes interesadas.

3. Elementos clave

3.1. Estructura de la red de valor

3.1.1. La complejidad del producto

3.1.2. El número de proveedores disponibles

3.1.3. La disponibilidad del producto

3.2. Componentes de gestión de la red de valor

3.2.1. La estructura de trabajo

3.2.2. La estructura de la organización

3.2.3. La estructura del flujo de producto.

3.3. Procesos de negocio de la red

3.3.1. Gestión de las relaciones con los clientes.

3.3.2. Revisar la estrategia corporativa y de marketing

3.3.3. Identificar los criterios para categorizar clientes.

4. Cumplimiento de la orden

4.1. Se encarga

4.1.1. completar

4.2. entregar

4.3. Atender pedidos de los clientes

4.4. Para lograr

4.4.1. Equipo diseñe

4.4.2. Proceso

4.4.3. Que permita a la empresa

4.4.4. Cumplir requerimientos de los clientes

4.4.5. Minimizar costos

5. Gestión de la fabricación de flujos

5.1. Debe ser flexible

5.2. Incluye actividades

5.2.1. Para mover productos a través de la planta

5.2.2. Obtener

5.2.3. Implementar

5.2.4. Gestionar la flexibilidad

5.2.4.1. de fabricación de la red de valor

6. Gestión del servicio al cliente

6.1. Facilidad de obtener el producto

6.2. Servicios a bajos costos

6.3. Gestiona de manera eficiente el proceso.

6.3.1. Incrementa las ventas

6.3.2. Presta el mejor de los servicios

6.4. Permite que la empresa sea más pro activa.

7. Gestión de la demanda

7.1. Equilibra las necesidades de los clientes.

7.2. Aumenta la flexibilidad

7.3. Reduce la variabilidad a lo largo de toda la red.

8. Desarrollo y Comercialización del Producto

8.1. El desarrrollo de un producto se divide en cuatro partes.

8.1.1. Análisis

8.1.2. Conceptualización

8.1.3. Validación

8.1.4. Industralización y Comercialización

9. Gestion de Retorno

9.1. Se ocupa de la recuperación de bienes que seran reutilizados.

9.1.1. Esta gestión está destinada a:

9.1.1.1. Recolección de productos usados para su reenvío y reutilización en mercados secundarios.

9.1.1.2. Retorno de excesos de stock.

9.1.1.3. Retorno de productos que requieren reparación.

9.1.1.4. Retorno de productos obsoletos.

9.1.1.5. Recuperación de productos para su reacondicionamiento o modificación por razones de seguridad o rediseño.

10. Gestión de las relaciones con los clientes

10.1. Establece una estructura

10.1.1. Identifica cuales son los clientes de la organización.

10.2. Tiene elementos estratégicos

10.2.1. Ventas, producción, financieras..

10.3. Alinea las funciones con los clientes

10.4. Desarrolla los cinco subprocesos

10.4.1. Que son claves para una excelente administración

11. Integrantes: Ariadnis Rodríguez, Kristen Chen, Stephania Grisales, Jocelyn Correa

12. Estructura de la red de valor

12.1. Componentes de gestión de la red de valor

12.1.1. Procesos de negocio de la red