ADMINISTRACIÓN Y CONTROL DE INVENTARIOS

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ADMINISTRACIÓN Y CONTROL DE INVENTARIOS by Mind Map: ADMINISTRACIÓN Y CONTROL DE INVENTARIOS

1. Características de los Inventarios

2. El inventario es una provisión de materiales utilizados para satisfacer la demanda del cliente o para apoyar los procesos de producción de bienes y servicios

3. Tipos de inventario

4. Factores determinantes en los inventarios pequeños

5. Costo de capital, costo de almacen, hurto, deterioro

5.1. Costos de almacén y manejo:

6. Factores determinantes en inventarios grandes

7. Ventajas y desventajas de los inventarios

8. Métodos de inventarios

9. Inventario de productos en proceso: al momento que la producción inicia, las materias primas sufren ciertos cambios, pero no han sidoterminados.

10. Sistemas de inventarios

11. Inventario cero este tipo de inventario se identifica con el sistema de producción Just in Time (JIT) o “justo a Tiempo” que consiste en trabajar bajo demanda, es decir, producir sólo cuando sea necesario.

12. Se debe intentar el equilibrio entre las ventajas y desventajas de mantener el inventario. Esto dependerá de las situaciones o presiones del tamaño de inventario a mantener

13. Servicio al cliente, costo de ordenar, costo de preparación, mano de obra,pago de proveedores

14. Negativos

15. Positivos

16. Seguridad al proteger, el proceso de producción. Flexibilidad operativa

17. Tiempo, espacio fisico, equipo de manipulación

18. Inventario de materias primas: hace referencia a los productos o insumos que son parte del proceso de producción

19. Inventarios de mantenimiento, reparación y operaciones: son todos los insumos necesarios para mantener productiva la maquinaria y elproceso, como mantenimiento o reparación.

20. Inventario de productos terminados: hace referencia a los productos que se encuentran listos para ser comercializados o entregados.

21. Inventario operativo

22. Inventario óptimo hace referencia al equilibrio perfecto entre la atención de la demanda y los costos de almacenamiento generando una rentabilidad maximizada

23. El análisis ABC realiza una clasificación de los inventarios de acuerdo a su valor en tres clases. Se conoce como el principio de Pareto, donde se establece que hay “pocos artículos cruciales y muchos triviales” (Render & Heizer, 2014),

24. A través del modelo Wilson, se determina el volumen de pedido de acuerdo a sus costos. Este modelo toma en cuenta los siguientes supuestos: • La demanda del producto es homogénea. • El periodo de entrega por parte de los proveedores es constante. • No existe una ruptura de inventario, es decir que no existe incertidumbre.

25. Sistemas periódicos Requieren de verificaciones periódicas para determinar la cantidad de inventario, existente con el fin de determinar si es necesario reabastecer

26. Sistema de inventario permanente En este sistema se realiza un seguimiento continuo, tanto a los ingresos como a las salidas del inventario. Para ello, se utilizan formas semiautomáticas apoyadas en herramientas tecnológicas como un lector de código de barras o sistemas de Identificación de Radio Frecuencia

27. Sistema de conteo cíclico Aunque la organización haya sido muy cuidadosa con el registro del inventario, de acuerdo al sistema elegido, es necesario realizar una verificación a través de una auditoría continua que son conocidas como conteo cíclico.

28. Sistema Justo a Tiempo (JIT - Just in Time) El objetivo de este sistema es obtener el inventario justo en el momento que se requiere. Esto implica producir según la demanda y no para el inventario.