ФДВ и МЭА Проблемы в Партнерстве для Димы

Get Started. It's Free
or sign up with your email address
ФДВ и МЭА Проблемы в Партнерстве для Димы by Mind Map: ФДВ и МЭА Проблемы в Партнерстве для Димы

1. 1. Вопросы к ФДВ

1.1. Ты бы мог подарить мне 350 тыс долларов, просто как хорошему человеку.

1.1.1. А занять на неопределенный срок, без поручительства и залогов и без процентов.

1.1.2. А на каких условиях ты дал мне деньги????

1.2. Как ты считаешь работа с партнерами (50на50) когда 1 сторона покупает мрт ставит его и делает сервис по собесу а вторая ремонт и оперирование это честно?

1.2.1. А если предложить партнерам к существующим условиям оплатить стоимость мрт и установки по собесу и отдать нам 50 процентов прибыли они бы согласились? Это было бы честно по отношению к ним?

1.3. Ты мог бы мне продать долю в бизнесе дешевле оценки в 10-5-3-2 раза?

1.4. Знает ли он, что банки помимо залога, берут ещё и проценты за кредит и что это процент выплачивается ежемесячно? Не в конце года или срока.

1.4.1. А знаешь ли ты, что если не заплатить процент, то эти проценты - то надо платить штраф и пеню, суть которых фактически в том, что эти проценты которые ты не отдал банку, ты за как бы берёшь их заново под процент, только он ещё выше за счёт штрафов. То есть фактически, не отданные ежемесячно проценты, прибавляются к долгу и них тоже начисляются проценты.

2. 2. Почему МЭА пригласил ФДВ в проект, и что он ему предложил и с чем ФДВ тогда согласился

2.1. 1. ФДВ должен обладать базовым навыком для дальнейшей работы

2.2. 0. Основа партнерства - я даю возможность ФДВ зарабатывать деньги. Потом мы работаем в партнерстве, он зарабатывает нам в контролируемых им компаниях, я зарабатываю нам в контролируемых мной компаниях. Доли конечно разные. Мы собрались вместе чтобы заработать и делить заработанное. Я не планировал что ФДВ будет делить мои инвестиции, как свою прибыль.

2.2.1. 1. Я даю ФДВ возможность стать специалистом в области покупки, установки и сервисного обслуживания медицинской техники. Было бы лучше взять в компанию специалиста с навыками, умениями и знаниями, это позволило бы сэкономить время и деньги, но после ЧиФ я решил, что мне нужен человек который в будущем меня больше не обманет. За возможность стать специалистом, никаких бонусов не полагается, без этого базового навыка нет смысла вообще вести разговоры о партнерстве и бонусах. И трата ресурсов не бесплатна, в будущем я планировал получать дивиденды от работы ФДВ в ТТ и ТС и поставку техники в мртшки по себесу.

2.2.1.1. 1. Предоставляю доступ к рынку, технологиям, технике итд

2.2.1.2. 2. Финансирую получения знаний (и по факту все ООО) и практических умений, пока эти знанию не позволят ему выполнять следующие пункты моего предложения

2.2.1.3. 3. Организую административную поддержку работы компаниям, пока они не начнут окупаться

2.3. 2. После приобретения успешного базового навыка, ФДВ должен обеспечить для МЭА

2.3.1. 1. ТТ и ТС - Я планировал 1-2 года на раскрутку, а потом зарабатывать 20-25 млн в год, даже если 2014 и 2015 год - это раскрутка, то 2016-2019 - это 80-100 млн акционерам, и мне от этой цифры 90%. Это отбило бы первоначальные затраты и дало бы хороший прирост по дивидендам. К слову Чиф заработал больше по отчетности за 2014 - 2017 год.

2.3.2. 2. Обеспечить МРТшку качественным медицинским оборудованием и сервис по себестоимости

2.3.3. 3. Оперативное руководство инженерной службой в МРТшках, для быстрого и качественного сервиса.

2.4. 3. За это МЭА предложил следующие бонусы.

2.4.1. 1. 10% бесплатно в мед бизнесе (сервис и мртшка)

2.4.2. 2. 10% в партнерском оперировании (за 2 млн в ценах 2013 года, хотя ЧиФ оценил эту долю в 20 млн руб (ты отжал вместо обещанных 10%-20% ), они предложили выкупить их 50% на 50 млн). Если ему не понравиться что то я все верну.

2.4.3. 3. По деньгам это

2.4.3.1. 1 млн в год от партнерского оперирования сразу

2.4.3.2. + 2 млн в год от ТТ и ТС после раскрутки

2.4.3.3. + дивиденды с мртшек после возврата долга МЭА (по плану это где то после открытия 15 центра)

2.4.3.3.1. По плану это 1 млн в год с каждого центра

2.5. 4. Отдельные положения Предложения

2.5.1. 1. Не подсерать друг другу

2.5.1.1. Если кто то подсерает (обманывает и прочее), то ФДВ может оставить себе ТТ и ТС, а МЭА МРТшки и партнерское опрерирование

2.5.2. 2. Сначала вернуть вложенные живые деньги МЭА и ФДВ с процентами, а потом начинать распределять прибыль от мртшек, сервиса и партнерского оперирования.

2.5.3. 3. Мы договорились выгонять часть денег для ФДВ жизни.

2.5.4. ВАЖНО!!!! Это было комплексное предложение, которое имело для МЭА экономический смысл, только если выполняются все пункты договора. Это основные моменты

3. 3. Не оправданные ожидания

3.1. Не оправданные ожидания ФДВ

3.1.1. 1. Первоначальные ожидания ФДВ

3.1.1.1. 1. Ты - хотел заработать, сколько и как не планировал и не знал, просто у тебя не было стоящего проекта, а со мной у тебя был шанс, и ты знал что я обычно реализую крупные проекты, которые тебе не по силам, но в которых можно заработать, и прошлый наш совместный проект тому подтверждение.

3.1.1.2. 2. Я предложил тебе 10% от мед проектов бесплатно - на которых мы вместе начнем зарабатывать после раскрутки и возврата инвестиций. А чтобы прямо сейчас ты почувствовал себя акционером со стабильным доходом (я всегда думаю о честном отношении к партнеру), 10% в партнерах за 2 млн, с обещанием вернуть тебе деньги - если тебе что то не понравится. И выгон денег на жизнь. И все это за то, что мы зарабатываем на сервисе вместе 90 на 10 и ты по себестоимости мртшку обслуживаешь.

3.1.1.3. 3. Тогда тебе это казалось нормальным, потому-то лучше проекта у тебя на горизонте не было. Разве это не шикарное предложение для человека около 40, который никакого серьезного бизнеса на тот момент не имел и перспектив никаких не было. Я ведь говорил с тобой перед тем как пригласить, ты все это подтвердил. Никакого финансового риска, для тебя лично, партнёр с деньгами и успешными прошлыми проектами и возможностью дать тебе все необходимое для личного и финансового роста в этом бизнесе.

3.1.1.4. 4. А я хотел лояльного партнера, поэтому и предложил так много. И мы понимаем, что предложение для тебя на тот момент было шикарное, и если бы я был на твоём месте - я бы тоже согласился.

3.1.2. 2. Первые 2-3 года работы и изменения ожиданий ФДВ

3.1.2.1. 1. Начали работать. Первые 3 года, я оплатил все расходы на становлении компании, риски твоего обучения и заморозку денег для оборудования на складе для продажи запчастей и мрт.

3.1.2.2. 2. Ты получил контроль в компании, понял как на этом зарабатывать и понял что компания встала на ноги сделала первые продажи, заработала какую то прибыль, у тебя появилось самостоятельность, я как мы и договаривались не лез в компанию и не прессовал, соглашался финансировать развития (покупки голов, машин, оборудования итд) твоя зависимость от меня сократилась и на этом фоне, первоначальные договоренности поблекли, твоя значимость в твоих же глазах выросла, и ты стал думать, что ты слишком много должен по первоначальным условиям, и слишком мало за это получил.

3.1.2.3. 3. Появились мысли пересчитать сервис на 50 на 50 % (и ты отжал их шантажом). После переоформления долей, твой фокус переключился исключительно на сервис, появилось желание зарабатывать на Мртшке, так как там 10% и потом, а на сервисе здесь и сейчас.

3.1.2.4. 4. Потом ты оставил себе прибыль с продажи мрт и частично сервиса, обосновывая это отсутствием времени на отчеты, думая что потом все отдашь, потом эти деньги уже стали твоими - как кредит - берёшь чужие а отдаёшь свои - и вот ты честно сам себе веришь, что ты один компанию основал, вырастил, поднял, ты один рисковал, и что компания по факту твоя, появились мысли пересчитать сервис на 90-100%. А МЭА с Овсянниковым лезут и мешают, не понимают, что это как бы уже твоя компания, а они какие то отчеты требуют и постоянно цены скидываю и по факту унижают тебя своим поведением.

3.1.2.5. 4. По такому же сценарию, твоим стали 20% партнерского оперирования и 10 процентов Мртшек - и тебе нужно начать получать оттуда деньги и опять тебе мешают МЭА и Овсянников. При этом ты честно считаешь, что все обязательства, данные в 2013 годы уже выполнил и никому ничего не должен.

3.1.2.6. 5. В итоге от твоих первичных ожиданий 2013 года у тебя ничего не осталось (10% бесплатно в мед проектах ...) они все у тебя заменились новыми ожиданиями.

3.1.2.7. 6. Новые ожидания ФДВ, которые теперь противоречат ожиданиям МЭА, который ждет исполнения обещаний 2013 года.

3.1.2.7.1. 1. Сервис уже твой и ни с кем делиться ты не обязан, ну или отдать 10%.

3.1.2.7.2. 2. 20% партнерского оперирования твоё, ты должен получать деньги ежемесячно несмотря ни на что, а также надо вернуть ранее "зажатые деньги"

3.1.2.7.3. 3. 10% Мртшек твои и должны быть переоформлены на тебя беспрекословно уже сейчас. План не работает и с Мртшек надо выводить и делить прибыль уже пару лет, остальные проблемы с развитием и возвратом инвестиций тебя не интересуют и не касаются и погружаться в них тебе не охота, просто уже хочется денег и оставшихся юридических гарантий, ты считаешь что ничего больше не должен.

3.1.2.7.4. 4. Мртшка должна начать оплачивать услуги сервиса по установке и ремонту с дисконтом от рыночной цены и это уже тоже не обсуждается.

3.1.2.7.5. 6. А теперь сравни это с тем, какие ожидания у тебя были (основанные на первоначальных договоренностях) и какие стали - они кардинально поменялись, ты по факту обнулил и не выполнил часть своих обязательств передо мной, но решил что я свои должен исполнить в полном объеме, несмотря на наши договоренности и мои убытки от этого проекта. То есть ты подменил изначальные ожидания, новыми, которыми тебе хочется иметь (см описание конфабуляцией ). И от меня здесь ничего не зависит, в том что изменились твои ожидания нет моей вины, ты не можешь сказать - Эдуард - лично ты виноват в том то и том то (а вот я могу), и это поменяло мои ожидания. С тобой это сделал твой мозг и эволюция, которая выработала такую особенность у человека.

3.2. Не оправданные ожидания МЭУ

3.2.1. 1. СЕРВИС - я планировал заработать, ты не дал.

3.2.1.1. 0. Я планировал вложиться в сервис и заработать на сервисе, то есть вернуть вложенное и получать постоянную прибыль. По опыту с ЧиФ 20-25 млн в год минимум прибыли для акционеров с продажи и сервиса на сторону не считая плана установок для Мртшек. Но ты сам этого не сделал и мне не дал!!!!!!

3.2.1.2. 1. Я планировал 1-2 года на раскрутку, а потом зарабатывать 20-25 млн в год, даже если 2014 и 2015 год - это раскрутка, то 2016-2019 - это 80-100 млн акционерам, и мне от этой цифры 90%. Это отбило бы первоначальные затраты и дало бы хороший по прирост по дивидендам. К слову Чиф заработал больше по отчетности за 2016 - 2017 год.

3.2.1.3. 2. Сначала ты уменьшил шантажом мою долю до 50%, это был первый удар по мне, потом ты долго не хотел признавать долг сервиса, хотя у нас была договоренность - хочешь более 10% - покупаешь за деньги - но денег и процентов я до сих пор не получил!!!!!

3.2.1.4. 3. Все мои усилия поднять оборот и довести прибыль до плановой ты обнулял, боясь потерять контроль и возможность оставлять себе заработанные деньги от работы компании. В итоге вместо заработка я получил убыток по сервису, а ты явно заработал, не вложив финансово ничего.

3.2.1.5. 4. Начал обманывать меня сначала с прибылью - оправдываясь отчетами

3.2.1.6. 5. Потом завышением цен на мрт которые мртшки покупали - там ты повысил кажется тысяч на 10 евро, надо посмотреть у меня есть эти счета, причём я у тебя 3 раза переспросил, это ты по цене общаешься или Родионов и ты сказал что сам все переговоры ведёшь.

3.2.1.7. 6. Потом ты начал перепродавать нам запчасти которые раньше бесплатно чинил и много ещё чего, но ты явно начал подсерать.

3.2.1.8. 7. Последние года два, мне стали разные люди говорить о проектах, которые ты делал но мне ничего не говорил, и деньги не показывал а, я до последнего все думал что ты расскажешь - но история с мрт который вы продали и циничный обман - с которым все это произошло - это было совсем обидно, даже деньги взял за виртуальную перевозку магнита на склад. А еще внедрил ноу хау - если я говорил о каких то проектах, про которые я не должен был знать, ты говорил, что в отчетах все будет, а если не узнал? А если узнал, но тебе не сказал?

3.2.1.9. 8. Мало того, ты получаешь зп 1,5 млн в год и утверждаешь о том, что ты подписался на выручку в 15 млн в год (а мы говорили о прибыли, когда согласовывали твою зп), но такая выручка - это минус для компании, потому что ты приносишь расходы на твои параллельные проекты, прибыль от которых забираешь себе в карман, в итоге компания с учетом твоих последних отчетов в минусе, а у тебя зп 1,5 млн, отпять же о моих ожиданиях - я вложил в компанию 350 тыс долларов, заморозил деньги как минимум на 1-2 мрт на складе которые ты продал и прибыль себе забрал, а мне купил мрт и отдал, причем тесловая машина - хлам полный - но куплена тобой - по хорошему ее надо тебе вернуть. Вот такой ты ЭФФЕКТИВНЫЙ - прибыль тебе, расходы и минусы мне.

3.2.1.10. 9. По моим подсчетам, ТТ и ТС по 2019 год включительно заработал 40 млн. Которые ФДВ утаил от меня.

3.2.2. 2. МРТшки - первые 2 года - ты полностью оправдывал мои ожидания, а потом тебя как подменили.

3.2.2.1. 1. Ты отказался изучать установку мрт других фирм, хотя я предлагал за счёт мртшки купить их (мрт других фирм) и обучить тебя, но тебе насколько я понял было просто лень. А нам это было надо. В том числе и для заработка на продаже и сервисе.

3.2.2.2. 2. Как оказалось ты не хотел тратить время на оптимизацию логистики покупки мрт, ты сказал что покупаете вы редко, и тебе нет смысла что то там искать, и мне самому пришлось заниматься Белорусией, брать на себя риски этого канала, которым ты теперь пользуешься, то есть как обычно, Эдуард организовался, рискнул, получил результат и можно у него забирать и зарабатывать без него.

3.2.2.3. 3. Сервис для МРТшек, после 2 летнего периода стал дорожать - по всем направлениям, приходилось лично с тобой обсуждать цены и прочее, и ты явно давал понять, что мртшка тебе не интересна по себесу - хотя это твое обещание.

3.2.2.4. 4. Отстранился от контроля за инженерами в центрах и мне опять пришлось выстраивать инженерный отдел в центрах - хотя это твоя работа была. Тоже самое было вначале образования фирмы, я тебя буквально за ручку водил по всем бизнес процессам в компании, без которых не возможна работа компании, и как обычно ты об этом забыл.

3.2.2.5. 5. Мртшки стали не приоритетными - ты это тоже сам говорил, если есть заказ на 60 тр - ты туда инженера отправишь, хотя у нас простой 1 дня минус 100 тр прибыли, но 60 тр в карман прямо сейчас, а 100 тр виртуальны. И мы тоже об этом не договаривались.

3.2.2.6. 6. Потом ты начал не явно оспаривать базовую начальную договоренность - что сначала я возвращаю вложенные живые деньги и проценты во весь этот медицинский проект (мртшка и сервис) - потом мы делим прибыль.

3.2.3. 3. Почитав твои письма, ты везде пишешь только о своих интереса, мои ты не учитываешь мои.

3.2.4. 4. Также мы много раз обсуждали, что если хочешь к себе хорошего отношения - относись также к людям.

4. 4. А как честно поступить в этой ситуации?

4.1. 0. Давай вернемся к началу наших отношений и попробуем их переформатировать.

4.2. Основатель или менеджер-руководитель направления

4.2.1. 1. Человек может быть либо акционером-основателем-стартапером либо наемным менеджером-руководителем направления. Что отличает одно от другого?

4.2.2. 2. Акционер-основатель-стартапер

4.2.2.1. 1. Он знает тему, операционный бизнес, знает как зарабатывать, знает все в этом бизнесе, у него есть уже опыт зарабатывания, где купить, как продать, есть компания, люди, опыт управления людьми в этой отрасли чтобы можно было зарабатывать - то есть ему никто не нужен чтобы начать бизнес. И он готов всем рисковать и запуститься.

4.2.2.2. 2. Если у него есть деньги, то он бизнес начинает и неся все риски либо прогорает либо зарабатывает.

4.2.2.3. 3. Если у него нет денег, он идёт к инвесторам, и доказывает что он самый лучший и что он готов заработать для них 2-5 иксов за 3-5 лет, что у него за плечами есть успешные реализованные проекты в которых инвесторы получили такие деньги ну или его идея такая инновационная, что это второй гугл, и что инвесторы будут зарабатывать на дивидендах - столько, что за пару лет вернут вложения и лет 20 получать дивидеды в увеличивающемся объеме.

4.2.2.4. 4. Если инвесторы не дали денег - то в банк, если банк не дал - то и нет бизнеса.

4.2.3. 3. Наемный менеджер-руководитель направления, по факту тот же стартапер, которому денег не дали, не дорос еще, ну или опыта и знаний не хватает или и то и другое и еще страшно потерять последнее. Причём у него только зп и бонусы, деньгами и кредитами не рискует, рискует только временем, если бизнес под его руководством не выгорит- пойдёт в другое место, не делает работу - тоже бонусов нет. Все риски несет наниматель, ну и всю прибыль он получает.

4.2.4. 4. Теперь давай честно оценим с каким багажом ты пришёл ко мне.

4.2.5. 5. У тебя опыта, знаний, компании, людей, ничего нет. Денег на бизнес нет. То есть ты точно не основатель. Не можешь им быть, у тебя практически ничего не было из набора основателя, у меня был весь этот набор и я искал по большому счету себе менеджера, просто лично тебе я предложил такие условия и доли, любому другому - только зп +бонус (а вот так меня отблагодарил). А ты по факту этого определения скорее был менеджером-руководителем проекта.

4.3. Честный вариант трансформации партнерских отношений - я так думаю

4.3.1. 1. То есть ты не основатель, по набору возможностей для этого бизнеса в тот момент, но менеджером быть не хочешь.

4.3.2. 2. Тогда логично рассмотреть такой вариант, мы встретились, я тебе предлагаю поработать за 10% а ты говоришь, Эдуард, я хочу:

4.3.2.1. 1. Стать основателем

4.3.2.2. 2. Хочу свою компанию, я не хочу партнера

4.3.2.3. 3. Давай рассмотрим вариант, при котором ты поможешь сделать мне компанию

4.3.2.3.1. 1. Ты поможешь мне войти в бизнес, дашь возможность научиться всему, отдашь мне все, что есть на данный момент (компания, Вадим с опытом, оборудование), организуешь администрирование компании не связанное с оперированием (налоги, юристы, финансисты, и прочее) будешь финансировать минусы компании пока она не выйдет в плюс и не станет уверенно на ноги, и так далее и так далее.

4.3.2.4. 4. А я обязуюсь стать самым лучшим специалистом по мед технике в России, и помогу решать твои проблемы в развитии твоей сети.

4.3.3. 3. У меня будет вопрос к тебе. Дима, а зачем мне это делать? Какая мне от этого выгода? Я приглашу другого кандидата на зп + бонус, и я точно знаю, что компания будет зарабатывать 20-25 млн в год и устанавливать и обслуживать мрт по себестоимости для мртшек я в своих силах уверен. Мои риски будут только в:

4.3.3.1. 1. Может быть с первым кандидатом не получиться, найду другого, в итоге зарабатывать начну чуть позже

4.3.3.2. 2. Если подойдет время открытия центра, а первый кандидат не справится, а второй ещё не научится, то мне возможно придётся подключиться самому, самому привезти мрт, Вадим бы сделал часть монтажных работ с установкой мрт, я бы сам поруководил процессом, а на остальное (расключение, подъем поля, настройку и запуск мрт) пригласил бы инженеров со стороны. Стоило бы это 500 - 800 тр в зависимости от того, что не доделал Вадим. (ЧиФ делал это в то время за эти деньги).

4.3.3.3. 3. Вообще при расставании с ЧиФ у нас была договорённость на 2 или 3 бесплатные установки, я это как раз на такой случай выменял у них на железки. Не пригодилось.

4.3.3.4. 4. Сервис бы делал Вадим. Если бы не справлялся, я бы привлекал со стороны и Вадим бы скоро всему научился.

4.3.4. 4. Поэтому с твоей створы надо сделать предложение, которое мне выгодно решало мои проблемы. То есть сейчас было бы честно, если бы ты предложил мне:

4.3.4.1. 1. ФДВ вкладывает в свой бизнес свои 2 млн (66 тыс дол), я добавляю оставшиеся 264 тыс дол. и ФДВ обязуется вернуть вложенные мной деньги с процентами, так как бизнес делался для ФДВ (Всего я вложил 330 тыс дол = твои 2 млн (66 тыс дол) ты вложил в свою компанию, я добавил тебе остальные 264 тыс дол ).

4.3.4.2. 2. А за возможности стать основателем-акционером я буду привозить и ставить и обслуживать мрт по себестоимости. Ты будешь экономить на установке 500-800 тр и получать запчасти по себесу

4.3.4.3. 3. Такое предложение тогда, я бы отклонил, как видишь оно тоже для меня не выгодное, в случае твоего неуспеха, я бы потерял деньги и время, а в случае успеха, как показала практика, ты начал меня обманывать, а экономия для меня только на установке 500-800 тр, если бы я не нашёл нужного человека. И то Вадим бы после 3 установки научился бы сам уже ставить. Но сейчас это выглядит компромиссом, ты меня и вроде как и не обманывал, фирму делал для себя, надо только обсудить возврат денег вложенных в сервис и сколько всего установок и сервиса за мою помощь было бы экономически честно.

4.3.4.4. 4. Важный момент, он тоже имеет отношение к вопросу а как честно?, никто другой спонсировать бы тебя не стал (а сам бы ты в одиночку в этот бизнес не полез со своими 2 млн), ввиду отсутствия навыков и опыта основателя в этом бизнесе, то есть ничего бы у тебя не было, если бы не наша встреча, а я бы без тебя на 100% бы расставил мрт в центры по плану описанному выше, и с вероятностью 80-90% сделал бы сервисную компанию, которая бы зарабатывала планируемые 20-25 млн - у меня за плечами есть реализованные проекты, и я там как основатель зарабатывал.

5. 5. Вариант трансформации партнерства с сохранением бизнес отношений и человеческих отношений

5.1. 1. Здесь надо отметить, что я понимаю почему ты так себя повел, и что твоя вина - это недостаток опыта в таких партнерских отношениях, которые привели тебя к такому поведению. И хоть мне и обидно, но я к своему удивлению не сильно злюсь, особенно если ты после этой беседы не будешь вести себя как редиска.

5.2. 2. Вариант трансформации, честный

5.2.1. 1. Тебе отходит группа сервиса

5.2.2. 2. Мне возвращается партнерское оперирование и Мртшки

5.2.3. Деньги

5.2.3.1. 3. Вся прибыль, за все время от сервиса - остается у тебя, со всем оборудованием и всем всем всем

5.2.3.2. 4. Деньги которые я получил от сервиса, я тебе верну.

5.2.3.3. Деньги которые ты получил от партнерского оперирование - ты мне вернешь

5.2.3.4. Ты вернешь мне деньги вложенные в ТТ и ТС

5.2.3.5. 2 000 000 руб, пересчитаются , как твой вклад в Сервис в самом начале, проценты на них не начисляются.

5.2.3.6. Мы вставляем в общую таблицу эти цифры и обсуждаем результат

5.2.3.6.1. По мрт который ты продал на запчасти. Почему я считаю, что сервис должен его оплатить.

5.2.4. Кудаев перейдет ко мне работать, и можем обсудить, как ты его можешь использовать, если тебе нужно будет.

5.2.5. 35 млн долгов мртшек остануться на мне

5.3. 3. Вариант не честный, который ты предлагаешь, и в котором я по факту работаю на тебя, все деньги тебе, головняк и минуса мне.

5.3.1. 1. Сервис твой (10% в убыточной компании мне не нужны, и вообще это оскорбление за то что я для тебя сделал)

5.3.2. За установку и сервисное обслуживание МРТ для МРТшек по себестоимости (то есть бесплатно для тебя, ты каждую копейку выставляешь, даже эл-во за хранение) ты требуешь 10% в МРТшке

5.3.2.1. 1. Так как ты обманул меня с ТТ и ТС, и не выполняешь своих обязательств в МРТшках, то по нашей договоренности - не подсерать друг другу - ты не можешь претендовать на эту долю

5.3.2.2. ТО ЕСТЬ Я ДОЛЖЕН ПОДАРИТЬ ТЕБЕ 264 000$ и прибыль на которую я рассчитывал заработать чтобы отбить эти вложения и будущие дивиденды ты заберешь себе. Почему, подари ты мне 264 000. Минус для меня. Всю прибыль ты уже присвоил, и я больше не хочу этого вранья.

5.3.2.3. 2. Даже если представить себе, что я без участия в ТТ и ТС (забыв об обмане и прочем) согласился оставить тебе 10% долю, то честные условия должны быть как у партнеров.

5.3.2.3.1. 1. Оперирующее ООО, 100% принадлежит партнерам которые оперируют

5.3.2.3.2. 2. Партнеры сервисные покупают и ставят томограф и делают сервис по себестоимости. Дают его в аренду, 100% МРТ оборудования принадлежит сервисным партнерам

5.3.2.3.3. 3. Затраты и прибыль на общий ДЦ с партнерами

5.3.2.3.4. 4. Затраты и прибыль на общий ДЦ ФДВ и МЭА

5.3.2.3.5. 5. То есть чтобы владеть 10% долей о ООО МРТ оборудование, тебе надо оплатить 1,5 млн (за каждый центр). Чтобы владеть долей в ООО ДЦ, тебе надо оплатить 2,6 млн (за каждый центр), и при этом делать установку и сервис по себесу.

5.3.2.3.6. 6. Но сейчас ты утверждаешь, то свою долю в 2,6 млн в каждом центре ты оплатил УСТАНОВКОЙ ПО СЕБЕСТОИМОСТИ!!!!! То есть это все равно, что предложить сейчас партнерам купить у тебя томограф по себестоимости и отдать тебе 50% прибыли в ООО ДЦ - это что по твоему честно?

5.3.3. А еще ты хочешь оставить 20% с партнерского оперирования

5.3.3.1. 1. Так как ты обманул меня с ТТ и ТС, и не выполняешь своих обязательств в МРТшках, то по нашей договоренности - не подсерать друг другу - ты не можешь претендовать на эту долю

5.3.3.2. Эту долю ты получил от меня за 2 млн в ценах 2013 года. К этому бизнесу ты вообще никакого отношения не имел изначально, а просто получил готовый бизнес - бонусом к первоначальному комплексному предложению при условии выполнения своих обязательств, и не подсерания. Хочешь оставить покупай - у меня или у Чиф. Чиф предлагал мне свои 50% в общей компании за 50 млн, то есть твоя часть 20% в общей компании должна стоить 20 млн в ценах 2013 года.

5.3.4. А еще ты хочешь чтобы я ко всему этому оплачивал установку МРТ с прибылью для ТТ, я даже боюсь спрашивать какую прибыль, тебе хочется и сервис с прибылью для ТС!!!!!

5.3.4.1. Можно обсудить сколько поставок, установок мне полагается за открытие ТТ и ТС для тебя, судя по твоим письмам 30 центров ты точно не хочешь по себесу открывать, но мне бы 15 хватило. Остальные за деньги.

5.3.5. КОГДА я тебе такое обещал, что я работаю по 12-14 часов в сутки, делаю компанию тебе и при этом дарю тебе 350 000$, делаю МРТшку, при этом оплачиваю прибыль для ТТ и ТС, дарю тебе 10% в МРТшке и обязуюсь начинать выплачивать тебе прибыль (при том что сама МРТшка на данный момент торчит 35 млн живых денег без процентов а с процентами - даже считать боюсь), продаю тебе за 2 млн долю в партнерском бизнесе (которая по оценкам Чиф стоила 20 млн!!!!!) и начинаю выплачивать по 2 млн со следующего года!!!! И все это за сервис и установку по себесу для 7 центров а остальные за деньги!!!!! Как я писал уже выше, без тебя мне установка стоила бы 500-800 тр, а сервис бы делал Вадим. То без тебя, мне бы установки стоили бы 7 млн и зп Вадима за 5 лет. Я на создание компании для тебя потратил больше и еще в 2013-2015 году.