разделы сайта URB.AX (индустрия 4.0)

Get Started. It's Free
or sign up with your email address
разделы сайта URB.AX (индустрия 4.0) by Mind Map: разделы сайта URB.AX (индустрия 4.0)

1. Основные инструменты индустрии 4.0

1.1. Роботизация

1.1.1. Физические роботы

1.1.1.1. Бизнес-ценность решений

1.1.2. Алгоритмические роботы (вычислителные алгоритмы с машинным обучением и искусственным интеллектом) виртуальные исполнители пример описания см.в заметке

1.1.2.1. Алгоритмы

1.1.2.2. Виртуальные исполнители

1.1.2.3. ML- алгоритмы

1.1.2.4. Голосовые помощники

1.2. Большие данные, master data management и машинное обучение

1.2.1. Управление основными данными

1.2.1.1. Концепции управления основными данными

1.2.1.2. Основные информационные системы предприятия, архитектура и инфраструктура управления данными

1.2.1.3. Инструменты и методы работы с большими данными, модели и алгоритмы принятия решений на основе данных

1.2.1.4. Концепции цифровых двойников продукта и процесса, цифровая модель организации

1.2.2. Построение предиктивных моделей и систем-советчиков

1.2.3. Искусственный инеллект, анализ направлений развития и трансформации,

1.3. Дополненная реальность, виртуальная реальность,

1.3.1. Обучение на виртуальных тренажёрах

1.3.2. Виртуальные проекции планов и деталировки сложных устройств для обслуживания и ремонтов

1.4. Блокчейн и смарт-контракты как инструментарий независимой валидации результатов

1.4.1. Практическое применение технологий смарт-контрактов, интернета вещей, анализа данных, машинного обучения, искусственного интеллекта, облачных вычислений и технологии распределенного реестра на предприятии

1.5. Компьютерное зрение

1.5.1. Распознавание образов и оперативный анализ ситуации в производственном процессе

2. Цифровая трансформация

2.1. Методы и инструменты формирования корпоративной культуры и модели мотивации сотрудников в рамках цифрового перехода

2.2. Офис цифровой трансформации на аутсорсе: практики функционирования, анализ ключевых управленческих проблем, возникающих в процессе трансформации организации, модели расчета экономической эффективности

2.3. Дорожная карта по переходу к цифровой модели

2.4. Преимущества

3. Пример от КРОК

3.1. Бизнес-аналитика и большие данные

3.2. Анализ больших данных (клиентская аналитика)

3.3. Продуктовая аналитика

3.4. ИИ и машинное обучение

3.5. Виртуальная и дополненная реальность

3.6. Машинное зрение

3.6.1. Ценность: позволяет организовать постоянный контроль процесса с непрерывным наполнением базы данными процесса. На основании данных появляется возможность построения аналитики и формирования предиктивных моделей по принятию решений для оператора процесса

3.7. Роботизация процессов

4. Цифровизация в фармацевтическом производстве

4.1. Сложное планирование производственного цикла в зависимости от планов продаж с учётом ограничений производства, логистических ограничений по поставкам сырья, субстанций и т.п.

4.2. В целом по отрасли - отсутствие качественно подготовленных специалистов для работы на предприятиях, потребность в обучении

4.3. Регуляторные ограничения в разработке и постановке на производство новых препаратов - длительные сроки доклинических и клинических испытаний, сложные процедуры согласований результатов

4.4. Производственные ограничения

4.4.1. Низкий уровень автоматизации производственных процессов

4.4.2. низкий уровень доверия к качеству/соблюдению сроков производителями сырья, субстанций и интермедиатов

4.4.3. Отсутствие единой валидированной платформы электронного документооборота